Кто владелец тц европейский. Торговый центр "Синдика". Досье. Склады На этом рынке лишь один крупный игрок

Год Нисанов: «В Москве объектов много, на всех хватит. Мы никогда в своей жизни никому не мешали в организации бизнеса и так же не любим, чтобы нам мешали»

Имена миллиардера Года Нисанова и его партнера Зараха Илиева долго были неизвестны широкой общественности. Совладельцы Черкизовского рынка, торгового комплекса «Москва» в Люблино и нескольких менее крупных объектов избегали фотокамер, не летали на золотых самолетах и не устраивали шумных вечеринок с Юрием Лужковым и звездами эстрады. Между тем серьезными фигурами на рынке недвижимости они стали задолго до покупки в 2005 году первой из перешедших в частные руки сталинских высоток - гостиницы «Украина» (тогда Год Нисанов лично приезжал на торги и поднял цену до 7,8 млрд рублей). И уж совсем мало кто знал, что с самого начала партнером Нисанова и Илиева был азербайджанский ученый-юрист и друг президента Владимира Путина Ильгам Рагимов.

У специалистов имена Илиева и Нисанова ассоциировались с многочисленными рынками. «Это было время либерализации торговли, - вспоминал начало 1990-х в интервью Forbes руководитель отдела потребительского рынка Москвы Владимир Малышков. - Спрос синел на улицах, предложения практически не было.

В 1993–1994 годах мы создали 242 рынка, где была разрешена торговля всем чем угодно». Рынки были заменой «резерваций» и уличной торговли с ящиков, объяснял он. До конца 1990-х Черкизовский, Измайловский, Рижский, Пражский и многие другие рынки в Москве, владельцы которых сдавали в аренду торговые точки (зачастую простые палатки или контейнеры), были основным местом совершения покупок. Многие из этих рынков открыли Зарах Илиев и Год Нисанов. Позже стали строить торговые центры. В 2006 году Forbes оценивал валовый арендный доход группы компаний Нисанова и Илиева в $460 млн, а в 2013 году - в $1,1 млрд. В своем первом интервью Год Нисанов рассказал Forbes о том, как начинался бизнес, по каким правилам строился, помогал ли в нем когда-то Владимир Путин и почему условия работы в России можно считать благоприятными.

- Получается, вы лучше всех умеете зарабатывать деньги на недвижимости? Что этому способствовало?

Вам виднее, это же ваши подсчеты. Наверное, наша целеустремленность, умение работать. Быстро принимать решения, идти на какие-то риски, не бояться идти туда, куда другие боятся. И удача, конечно.

- Целеустремленность - довольно размытое понятие.

Давайте я вам объясню. Мой отец был директором крупнейшего консервного завода Кубинского района, фактически градообразующего предприятия. Несмотря на то что наша семья всегда была обеспечена, нас с братом он воспитывал в строгости, прививал любовь к труду и учил ценить то, что имеешь. Финансовая поддержка отца - это хорошо, но мне хотелось заработать свои деньги. Рабочий день по 12–14 часов меня никогда не пугал, даже сейчас мой рабочий день очень часто заканчивается далеко за полночь.

- Многие считают, что составляющая вашего успеха в бизнесе в Москве - опора на диаспору горских евреев.

Год Нисанов. Фото Итар Тасс

Вы знаете, у нас в компании большой многонациональный коллектив, работает более 20 000 человек. Сам я родом из поселка Красная Слобода в Кубинском районе Азербайджана, это уже больше 300 лет место компактного проживания горских евреев. (В царской России этот поселок носил название Еврейская Слобода. - Forbes) Наши предки попали в Персию, спасаясь от преследования инквизиции. Когда в Персии стали активно насаждать мусульманство, те евреи, которые не пожелали его принимать, ушли и долго жили в горах. Поэтому мы называемся горскими евреями. Мы всегда были ремесленниками: ткали ковры, занимались сельским хозяйством, торговлей. Кубинский Фатали-хан пригласил наших предков поселиться неподалеку от столицы его ханства и пообещал защиту. Так сформировался наш поселок Красная Слобода. До революции там было 13 синагог. До того как в 70-е годы прошлого века люди стали уезжать в Израиль, в поселке было более 4000 человек, сейчас, к сожалению, население сократилось. Зато наших земляков можно встретить в любом городе мира. Естественно, и в Москве нам помогала наша диаспора. Наша сила в том, что мы не теряем связей с земляками.

- Очень интересно. А как начинался ваш собственный путь в бизнесе?

После окончания техникума я работал в собесе и одновременно помогал отцу, который был директором крупнейшего в Кубинском районе консервного завода. После того как распался Советский Союз, было сложно, приходилось работать по бартерным схемам. Отец часто ездил в командировки, а я оставался управляющим на предприятии, где работало около 3000 человек. Что касается своего бизнеса, то, когда мне исполнилось 18 лет, мы с другом открыли в поселке коммерческий магазин. До революции у нас было много богатых купцов, даже первой гильдии, в их домах на первом этаже располагались магазины - вот такой мы и арендовали. Торговали всем. У наших земляков очень много родственников в Америке, Израиле, Германии. Никто в Азербайджане не получал столько посылок из-за рубежа, сколько жители нашего поселка. В посылках в числе прочего было много хорошей современной одежды. А не все ведь наденешь - и мы стали продавать ее по принципу комиссионного магазина. К нам по выходным приезжали люди из Баку, народу было очень много. Хороший был магазин.

- А почему вы решили переехать в Москву?

В Москве у меня было много друзей-земляков, которые приехали раньше. Однажды я отпросился у отца на 10 дней в Москву, чтобы посмотреть, как здесь идет торговля. Тут я понял: в столице возможностей для бизнеса даже у меня, молодого парня, гораздо больше, чем в Азербайджане. С оборотными средствами сначала помогал отец, потом появились свои. Бизнес поначалу был разный. В основном торговля товарами народного потребления.

- Чем, например, приходилось заниматься?

Например, поставки из Дубая. Я знал фарси и арабский и, когда пустили рейсы между Россией и Дубаем, полетел буквально на втором, чтобы посмотреть. Иду как-то по улице, вижу: галантерейные наборы, расчески продаются по 75 центов за штуку. А в Москве, я знал, такие продаются по $3. Мобильных телефонов тогда не было, я дождался вечера, пошел на почту, позвонил своему другу. Выяснилось, что покупают они те же наборы в США по $1,75. Я ему сказал: бери все деньги, что есть, покупай билет и лети сюда, только никому ничего не говори. У него было $20 000, мы купили товара на $115 000, оставшиеся деньги я попросил у отца. Привезли огромное количество коробок и за один день перепродали их оптовикам по цене $2,5 за штуку и заработали более $200 000. Это было в начале девяностых.

- Почему вашим партнером стал именно Зарах Илиев?

Мы с Зарахом давно дружим. Выросли в одном поселке. Со временем дружба переросла в партнерство. И я ни на секунду об этом не жалею. И он, думаю, тоже. У нас очень много общего - чисто человечески. Мы очень много общаемся, обсуждаем текущие проекты и дела. А начинали с того, что в 1993 году приобрели с ним участок у метро «Новые Черемушки», где потом построили ТЦ «Панорама».

Начало 1990-х считается временем разгула криминала - разборки, взрывы машин. Тельман Исмаилов в одном из интервью говорил, что к 1994 году уже был вынужден купить бронированный автомобиль. Как вы с этим справлялись?

Бог нас миловал. Мы не попадали в такие ситуации.

«Все друг друга знают»

Прошло 20 лет, сейчас у вас больше миллиона квадратных метров торговой недвижимости. Расскажите, какова структура доходов вашего бизнеса? Что из ключевых объектов - «Европейский», торгово-развлекательный центр «Москва» или рынок Садовод» - приносит вам больше всего?

Основной вид деятельности нашей компании - предоставление в аренду коммерческой недвижимости. Наиболее рентабельным проектом в структуре бизнеса является торговый центр «Европейский». Торговый центр «Москва» и рынок «Садовод», безусловно, не только социально направленные объекты, они имеют коммерческую привлекательность. Размер доходов с учетом экономического положения в стране, естественно, варьируется от года к году, точный размер текущего дохода я сейчас назвать затрудняюсь, а быть голословным не хочу.

Forbes оценивает ваш капитал в $2,4 млрд, а если вместе с партнером, то ваш бизнес стоит почти $5 млрд. А какова ваша оценка?

Наш капитал складывается из стоимости принадлежащих нам активов. В то же время оценку всего своего бизнеса мы никогда не проводили, так как вопрос его продажи никогда не рассматривали и не рассматриваем. Я не знаком с методикой оценки, проводимой экспертами журнала Forbes, но специалистам журнала я, безусловно, доверяю. (Смеется.)

Недавно вы заплатили городу около 8 млрд рублей, чтобы стать собственником гостиницы «Рэдиссон Славянская». Почему решили купить именно ее, а не знаменитые «Националь», «Метрополь», например?

Мы владеем и управляем этой гостиницей уже пять лет, и, когда город выставил на торги свой пакет, мы, поскольку в этом бизнесе уже были, решили приобрести его. Хотя, на мой взгляд, купили очень дорого. Возможно, чтобы окупить вложения, нам разрешат что-то достроить и увеличить номерной фонд. Мы хотим построить подземные паркинги по периметру здания, расширить и переоборудовать конференц-залы. Если все получится, увеличится заполняемость, функционал, и тогда все окупится.

- Вам известно, кто был вашим конкурентом на торгах?

Конкуренты? Вы имеете в виду ООО «Титан»? Мы тоже удивились. Мы думали, они станут сейчас поднимать цену, создавать искусственную конкуренцию. Слава Богу, все обошлось. Других конкурентов там не было. Видимо, несмотря на внесенный перед аукционом залог, потенциальная компания-конкурент реально оценила свои силы и в результате сняла свою кандидатуру с торгов. Бизнес-то в Москве. Все друг друга знают. Создавать искусственную конкуренцию в этих сегментах бизнеса желающих мало в городе.

- Поэтому вы не участвовали в торгах по другим гостиницам?

Есть люди, которые работали с «Националем», «Метрополем». Зачем нам с ними конкурировать? В Москве объектов много, на всех хватит. Мы никогда в своей жизни никому не мешали в организации бизнеса и так же не любим, чтобы нам мешали. Мы можем только помочь. Что, честно вам скажу, довольно часто делаем.

Окупились ли уже инвестиции в гостиницу «Украина», которую вы также приобрели на торгах и потом реконструировали, только пять лет назад?

Пока нет. Гостиницы не так быстро окупаются, как другие бизнесы. Это долгий проект на ближайшие 15–20 лет. Доход она приносит, но и расходная часть очень большая, у нас работает полторы тысячи сотрудников. Кроме того, мы сейчас ее расширяем: строим парковочные места, в августе откроется конференц-зал на 2000 посадочных мест, где будут все условия для проведения всемирных конференций. Планируем сделать ресторан-клуб Роберто Кавалли, рестораны индийской, китайской, малайзийской кухни, молодежные рестораны, которых в Москве пока нет. У ресторанов будут отдельные выходы к реке, мы надеемся, нам разрешат за наш счет благоустроить набережную до моста Багратион, чтобы люди могли свободно и безопасно прогуливаться, ездить на велосипедах, просто отдыхать. В сентябре 2013 года мы планируем провести первую конференцию в обновленной «Украине». Если говорить о прибыльности, то бриллиант в нашей короне, конечно, торговый центр «Европейский». Но гордимся все же мы больше всего «Украиной», это наша визитная карточка.

Правда, что идея купить «Украину» принадлежит вашему партнеру Ильгаму Рагимову (однокурснику и другу Владимира Путина)?

Один человек, даже если будет очень стараться, всегда может что-то упустить. Сила и мудрость партнеров в том, что они всегда друг друга слушают. Для меня одним из главных учителей в моей жизни является мой отец. Он многие годы тяжело работал, управлял бизнесом, был директором завода, и я с детства видел, как он уважительно общается с людьми, это для меня была серьезная нравственная школа. Другим же наставником, учителем по жизни был и есть для меня Ильгам Рагимов. Я всегда к нему прислушивался и прислушиваюсь до сих пор. И всегда советуюсь с этими важными в моей жизни людьми. Без обсуждения с ними я никогда ничего не делал. Когда человек знает, что за его спиной есть люди, которые одобряют и понимают то, что он делает, человек чувствует себя более уверенно. Мне эту уверенность внушают мои старшие. Когда стало известно, что на торги выставлена гостиница «Украина», мы сидели втроем: мой отец, Рагимов и я. Зашел разговор об «Украине». Рагимов говорит, а почему бы нам не купить? Ты же справишься? Я отвечаю: конечно, справлюсь, мне нужно было только ваше одобрение, уверенность в поддержке. Перед участием в аукционе мы с Зарахом начали оценивать наши возможности и поняли, что придется кредитоваться в западных банках, закладывать существующие объекты: «Гранд» и «Панораму», давать личные поручительства. Страшно, конечно, было, вдруг проект окажется нерентабельным. А сейчас «Radisson Royal Украина» чуть ли не каждый день побеждает в престижных международных конкурсах.

- То есть дело не в прибыльности?

Понимаете, эти объекты - «Украина», «Европейский» - их же отсюда не заберешь, они будут здесь годами и после нас будут работать. Нам с Зарахом для себя особо много не нужно. Вот помню, раньше мне хотелось иметь такие часы, другие. Сейчас я исповедую разумную достаточность, а в бизнесе мы стараемся реализовывать социально ориентированные проекты, очень приятно осознавать, что результатом твоей работы является создание новых рабочих мест, благоустройство любимого города, участие в его развитии. Есть объекты, которые приносят определенный дивиденд, на которых мы зарабатываем. А есть другие, социально ориентированные. Вот, например, наши яхты-рестораны, которые мы пустили по Москве-реке. Они были специально спроектированы для работы в зимних условиях. Теперь в городе фактически действует круглогодичная навигация, его красотой можно насладиться и летом, и зимой, что очень нравится жителям и гостям столицы. На ВВЦ мы собираемся построить самый большой в Европе океанариум и дельфинарий. Для этого проекта мы заключили контракт с австралийской компанией, которая лучше всех разбирается в океанариумах, а также заключили соглашение со специалистами, которые уже обучают 17 наших дельфинов в Японии. Дельфинов мы купили не только для шоу в основном бассейне, но и в качестве помощников в реабилитации детей с ограниченными возможностями, четыре бассейна будет отведено, чтобы с дельфинами занимались дети-инвалиды. Все дельфины для нашего дельфинария выловлены в Японии, так как в России дельфины занесены в Красную книгу. Также в рамках предоставленной квоты для участия в шоу-программах дельфинария нам поймали касатку и белуху. Когда я увидел фото касатки, то просто перевернул его лицевой стороной вниз, так жалко стало. Может, отпустить? А мне говорят, это ведь не золотая рыбка. С другой стороны, мы уверены, это будет потрясающее зрелище, людям понравится. В мире не так много дельфинариев, и в такой крупной столице, как Москва, дельфинарий и океанариум станут достойными местами, где люди смогут отдохнуть, прийти сюда с детьми. Я уверен, что по результатам проведенной нами реконструкции ВВЦ станет визитной карточкой России.

- На какой стадии этот проект?

НИИПИ Генплана сейчас разрабатывает генеральный план, идет ежедневная работа.

Власти и партнеры

Складывается впечатление, что вам уже не очень интересны вещевые рынки. Не хотите продать «Садовод», ТРЦ «Москва», «Южные ворота»?

Нет. Вы знаете, мы суеверные люди. Нам с детства говорили, что нельзя оценивать свое имущество с целью продажи, если тебя не вынуждает к этому жизнь. Мы с этого бизнеса начинали. Мы гордимся, что с нуля смогли его создать. Мы же не участвовали в залоговых аукционах государства. Мы начинали с рынков.

- Вы много путешествуете. В каких городах и странах вам встречались такие форматы торговли, как «Садовод»?

Есть такое понятие «восточный базар». Вот на Востоке, в Азии таких рынков много. В то же время мы стараемся этот формат торговли максимально приблизить к современным стандартам. В октябре мы открыли на «Садоводе» новый крупный торговый комплекс, временных строений, таких, как были раньше, там нет. У нас работает отделение миграционной службы, там безопасно, «Садовод» совсем не похож на Черкизовский рынок. Кроме того, мы уже согласовали проект строительства нашими силами автовокзала, расширения МКАД, полноценного транспортно-пересадочного узла. Со временем мы полностью уйдем от слова «рынок», это будет многофункциональный выставочный комплекс. С другой стороны, такими рынками живут десятки тысяч людей, эти предприятия обеспечивают необходимым российские регионы. Пока люди приезжают сюда со всей страны, такие рынки нужны. И хотя мы занимаемся гостиницами, строим океанариум и дельфинарий, мы продолжаем вкладывать деньги и в это направление бизнеса тоже, при этом делаем его более цивилизованным. Более льготные условия по аренде и хранению товара мы предоставляем российским производителям. После того как законодательство ужесточилось, китайцы постепенно покидают этот сегмент, их становится меньше, они сезонные арендаторы. А российские производители, наоборот, расширяют свое присутствие.

- По нашим оценкам, Черкизовский рынок приносил около $500 млн в год. Сколько вы потеряли на его закрытии?

Это стало неприятной неожиданностью. Но у нас уже были тогда торговый центр «Москва» и «Садовод», и на них было некоторое количество свободных мест. Конечно, арендаторы с Черкизовского рынка стали приходить к нам. У нас появилась возможность делать отбор и работать только с теми, кто зарекомендовал себя как надежный бизнесмен с официальными документами. Вместить всех желающих наши торговые комплексы не могли, поэтому многим людям нам пришлось отказать. Не знаю, много ли мы потеряли от закрытия Черкизовского рынка. Но это закрытие стало сигналом к тому, что снова вкладывать деньги в такой тип объектов неправильно. Надо работать более цивилизованно.

- А Тельман Исмаилов, совладелец Черкизовского рынка, тоже ваш земляк и партнер?

Исмаилов родом из Азербайджана, но не из Красной Слободы, партнером нашего бизнеса он не является.

Сергей Собянин запустил процесс пересмотра инвестконтрактов, многие стройки в центре были остановлены, а вы расширяете «Садовод», запустили торговый комплекс «Южные ворота» на 19-м км МКАД. Как так?

Вы правильно сказали, стройки приостанавливались в центре, а мы в центре ничего не делали. Реконструкция «Садовода» выгодна городу. А торговый комплекс на 19-м км был согласован еще давно. После того как пришло новое руководство города, мы согласовали строительство автовокзалов и перехватывающих парковок на наших территориях. Сейчас городу интересны проекты, которые мы осуществляем. За последние полтора года мы выкупили долю города в трех наших объектах, заплатив больше 10 млрд рублей в бюджет. Долю в «Европейском» покупали по очень высокой цене, огромную сумму заплатили. Мы стали больше вкладывать, работать на перспективу, у нас появилась уверенность. Раньше у нас было желание построить башню в Москва-Сити, но не было возможности ввиду отсутствия аукционов на этой площадке, а сейчас мы победили на торгах, где я и мой партнер даже лично принимали участие (победители заплатили около $300 млн. - Forbes), и за два года построим башню площадью 315 000 кв. м.

Год Нисаев - фото Дмитрия Тернового специально для Forbes

Не очень понятно, почему у вас раньше не было возможности работать в Сити, площадки там, в общем-то, меняли хозяев.

Лично нам никто ничего не предлагал, а город торгов не проводил. Покупать проекты с историей как-то не хотелось, я же не знаю, кто и как там участки получал. Мы ждали, пока город официально выставит объект на торги, и тогда мы его купили. Мы построим единственный в России экологически чистый небоскреб из полностью экологически чистых материалов, который будет иметь как минимум золотую карту американских рейтингов от системы LEED. Это на 15–20% удорожает проект, но мы считаем, что оно того стоит.

- ВВЦ и Москва-Сити - это крупнейшие ваши проекты сейчас?

Да, эти проекты крупнейшие. В то же время мы занимаемся и другими проектами. После восьми лет ожидания мы получили правоустанавливающие документы на строительство офисного центра у метро «Юго-Западная». Этот проект гостинично-делового комплекса площадью 34 000 кв. м и объемом инвестиций 3–4 млрд рублей мы давно стремились реализовать, и сейчас благодаря руководству города нам утвердили технико-экономические параметры, мы согласовали проект и прошли ГЗК. В ближайшее время выходим на стройку. Есть еще ряд перспективных объектов - гостиницы, магазины.

- Вы участвовали в конкурсе на застройку крупной территории в районе Хорошево-Мневники.

Проектом «Парк чудес» мы занимались давно. Тогда он так и не был реализован. Когда мы узнали, что городские власти вернулись к нему, мы решили принять участие в конкурсе проектов. Я собрал всех своих архитекторов, проектировщиков, мы сделали концепцию и с ней участвовали в конкурсе. В конечном итоге там было около ста участников, были и иностранцы. Жюри определило пять лидирующих проектов, выбирать между которыми пригласили жителей города с помощью интернет-голосования. И хотя мы не рекламировали свой проект, все равно заняли первое место. Наша концепция понравилась голосовавшим жителям больше всего. А почему бы не заниматься этим проектом, если москвичам это по душе? Именно поэтому хотелось бы, чтобы наша концепция победила и была принята окончательно.

- На какой стадии проект сейчас?

Насколько я знаю, сейчас разрабатывается генплан и обсуждается проект планировки. Было совещание, на котором обсуждалось, как пройдет согласованная хорда, где будут выходы из метро. Я был бы очень рад, если за основу примут нашу концепцию. И если это произойдет, мы с радостью оставим все свои более мелкие объекты и все силы вложим в два глобальных проекта - ВВЦ и Хорошево-Мневники. Если нам доверят такое строительство, мы с честью и достоинством доведем его до конца.

Перспективы внушительные. Как, по-вашему, было бы это все возможно, если бы не ваш партнер? Какую роль в бизнесе сыграл Ильгам Рагимов и помогало ли вам когда-то то, что он знаком с Путиным?

Человек дружит ведь не по расчету. Мы по расчету не дружим. История нашей дружбы с Рагимовым долгая, они друзья молодости с моим отцом. Насчет помогать - он всю жизнь мне помогал, и я тоже ему помогал. Сказать, кто больше и кто меньше помогал, нельзя. Он очень сильно меня морально поддерживает, дает советы. У нас семейный бизнес. Как партнер, он заинтересован, чтобы бизнес развивался. Но наш бизнес мы наращивали годами, нам никто ничего просто так не давал. Мы его сформировали с нуля, своим трудом, своими ежедневными вкладами в эту деятельность.

Я благодарен судьбе за то, что в моей жизни есть такие партнеры, как Рагимов и Илиев. Такой дружбой и такими партнерами можно только гордиться.

Какова доля Рагимова в бизнесе? Или она меняется от проекта к проекту (по данным Forbes, от 10% до 15% в основных проектах)?

Меняется от проекта к проекту.

- И Путин, разумеется, здесь вообще совершенно ни при чем…

Наш бизнес не связан ни с ресурсами, ни с сырьем, ни с какими-то государственными проектами. Мы не участвовали в залоговых аукционах. Таких, как мы, девелоперов в России сотни. Я знаю точно, ни один из чиновников никогда не скажет, что мой старший друг и партнер Ильгам Рагимов открывал к ним двери и заходил с проектами, пользуясь чьим-то именем. Никогда!

Наш бизнес - результат ежедневной, ежечасной работы. Он есть благодаря тем людям, с которыми нам Бог дал возможность работать, благодаря государственным властям, которые внимательно изучили наши проекты и поверили в них. Благодаря нашей слаженной команде. Вот они мне по жизни всегда помогали и помогают ежедневно. У человека должна быть любовь к работе, стремление идти вперед. Если у меня не будет стремления идти вперед, жизнь станет серой. Я надеюсь, что я построю проект в Сити, построю проект на ВВЦ, и вот тогда я буду чувствовать, что сделал что-то достойное. Пока то, что мы сделали, кажется мне только началом.

Есть ли у вас какие-либо реализованные проекты в Европе, может быть, планируете инвестиции в зарубежное строительство?

Нет. У нас нет планов относительно инвестиций в зарубежное строительство. Мы работаем только в России, ведь Россия - страна огромных возможностей и перспектив. Да и зачем ехать куда-то, если [в России] правительство создает благоприятные условия для ведения бизнеса.

Рынок коммерческой недвижимости России активно развивался в последние годы. И как у любого сегмента, у этого рынка есть свои ведущие игроки - владельцы крупных торговых и офисных центров. Forbes составил список крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России.

1. Зарах Илиев, Год Нисанов

Компания: «Киевская площадь»

Доход от аренды: $1,4 млрд

География: Москва

Основные объекты: «Фуд Сити » (350 000 кв. м), гостиница Radisson Royal Moscow (535 номеров), торговый центр «Европейский» (63 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 1 200 000

Количество гостиничных номеров: 960

За год: осенью на территории выкупленного в 2013 году многофункционального комплекса «Лотос Сити» открылся первый в портфеле Нисанова и Илиева, уроженцев села Красная Слобода, сельскохозяйственный рынок «Фуд Сити». Офисно-деловой центр откроют весной 2015 года. Проект также предусматривает гостиницу на 656 номеров.

Цифра: в $1,2 млрд оценил в газете «Ведомости» инвестиции в «Фуд Сити» близкий к руководству компании источник.

Планы: небоскреб в Москва-Сити, который строят Нисанов и Илиев, станет первым в России бизнес-центром, соответствующим экологическим стандартам LEED Platinum.

2. Самвел Карапетян

Компания: «Ташир»

Доход от аренды: $1,08 млрд

География: Москва, Московская область, Калуга, Тула, Ярославль, Вологда, Саранск, Белгород, Нижний Новгород, Орел, Тамбов

Основные объекты: торгово-развлекательный центр «РИО» на Дмитровском шоссе (105 000 кв. м), Novotel Moscow City (360 номеров)

Торговые площади (кв. м): 829 000

Офисные площади (кв. м): 48 400

Складские площади (кв. м): 48 000

Количество гостиничных номеров: 1472

За год: компания получила разрешение на строительство 400 000 кв. м жилья, торговых площадей и офисов в иннограде Сколково. Объем заявленных инвестиций — $800 млн.

Планы: «Ташир» построит многофункциональный комплекс на 93 700 кв. м в центре Москвы на участке 1,7 га, принадлежащем «Мосэнерго». Компания обещает сохранить расположенный здесь объект культурного наследия — электростанцию фабрики «Трехгорная мануфактура» (1925-1928).

Цифра: на проценте с оборота работают не более 5% арендаторов «Ташира».

3. Ингвар Кампрад и семья

Компания: «ИКЕА Мос»

Доход от аренды: $790 млн

Уфа, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Омск, Нижний Новгород, Казань и другие города

Основные объекты: «Мега Белая Дача» (222 000 кв. м), «Химки Бизнес Парк» (42 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 2 000 000

Офисные площади (кв. м): 42 000

Владелец: летом основатель компании 88-летний Ингвар Кампрад оставил все формальные должности в компании и передал управление сыновьям — Петеру, Йонасу и Матиасу.

Планы: осенью гендиректор IKEA Shopping Centres Армин Микаэли заявил, что компания после трехлетнего перерыва возобновит строительство торговых центров «Мега» и открытие новых магазинов ИКЕА в России.

Цифра: более 254 млн человек проходит ежегодно через 14 моллов «Мега» в России, в среднем каждый проводит в центре по 3 часа.

4. Михаил Гуцериев, Саит-Салам Гуцериев, Микаил Шишханов

Компания: Группа БИН

Доход от аренды: $615 млн

География: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Саратов, Новосибирск

Основные объекты: торговый центр «Калейдоскоп» (45 000 кв. м), «Марриот Гранд-Отель» (392 номера), логистический комплекс «Северное Домодедово» (540 000 кв. м.)

Торговые площади (кв. м): 180 000

Офисные площади (кв. м): 291 000

Складские площади (кв. м): 1 140 000

Количество гостиничных номеров: 2384

За год: летом 2014 года БИН за 5 млрд рублей приобрела у структур Банка Москвы недостроенный гостинично-офисный комплекс возле спорткомплекса «Олимпийский». Там откроют гостиницу Radisson Blu на 360 номеров.

Деталь: семья Гуцериевых занимает 2-е место в рейтинге богатейших семей России.

Другой бизнес: Михаилу Гуцериеву 33 принадлежат российские нефтяные активы группы («Русснефть»), Шишханов 155 контролирует Бинбанк, Саит-Салам Гуцериев — бенефициар английской GCM Global Energy (нефтяные проекты в Азербайджане, Казахстане и др.).

5. Алихан Муцоев, Амиран Муцоев, Амирхан Мори

Компания: ГК «Регионы»

Доход от аренды: $520 млн

География: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Уфа, Сыктывкар, Череповец, Красноярский край, Кемеровская область

Основные объекты: торговый центр «Июнь» в Мытищах (90 000 кв. м), торговый центр «Июнь» в Красноярске (50 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 496 000

Офисные площади (кв. м): 143 000

Сделка: летом семья Муцоевых приобрела у структур своего бывшего партнера Владимира Евтушенкова 15 здание НПК НИИДАР на востоке Москвы. Эксперты оценивают покупку в $150 млн.

Цифра: в мае группа компаний «Регионы» обратилась к властям с предложением вложить 3 млрд рублей в строительство станции метро в Мытищах возле своего торгового центра «Июнь», если город не будет открывать метро возле ИКЕА.

За год: осенью московские власти одобрили проект крытого тематического парка в Нагатинской пойме.

6. Борис Минц, Александр Несис, Goldman Sachs

Компания: O1 Properties

Доход от аренды: $494 млн

География: Москва

Основные объекты: «Вивальди Плаза» (48 000 кв. м), «Белая площадь » (76 000 кв. м), бизнес-центры «Кругозор» (51 000 кв. м), «ЛеФорт» (56 000 кв. м)

Офисные площади (кв. м): 497 248

Начало: компания создана в 2010 году — Борис Минц выкупил бизнес-центры класса А у Horus Capital Сергея Гордеева.

Крупнейшие объекты недвижимости в портфеле компании - бизнес-центры «Белая площадь» (76 000 кв. м), «Вивальди Плаза» (48 000 кв. м), «ЛеФорт» (56 000 кв. м), «Кругозор» (51 000 кв. м).

Сделка: в апреле Минц продал 26% акций класса Б O1 Properties группе «ИСТ» Александра Несиса. Оба были совладельцами ФК «Открытие» (Минц продал свои 11% в 2013 году). А летом Goldman Sachs купила 12% акций у «дочки» О1 Group за $200 млн. Основателю компании Борису Минцу теперь принадлежит 68% компании.

Экспансия в октябре О1 Group купила 16,1% австрийской компании CA Immobilien Anlagen AG, специализирующейся на инвестициях в офисы в Европе.

7. Шарык Тара, Синан Тара

Компания: Enka

Доход от аренды: $412 млн

География: Москва, Московская область, Санкт-Петербург

Основные объекты: «Башня на набережной» в Москва-Сити (163 000 кв. м), гостиница «Красные холмы» (163 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 245 000

Офисные площади (кв. м): 350 000

Количество гостиничных номеров: 234

За год: одной из первых в отрасли перезаключила с арендаторами долгосрочные договоры в рублях. Новый ТЦ «Кунцево Плаза», открывшийся в декабре, удалось заполнить, несмотря на кризис.

Цифра: $7 млрд — так оценивается совокупный портфель проектов, которые Enka реализовала в разных странах мира с момента основания в 1957 году.

Стиль работы: единственная иностранная компания, допущенная к строительству энергоблока Березовской ГРЭС в Красноярском крае.

Планы: достраивает перинатальный центр в Уфе.

8. Арас Агаларов

Компания: «Крокус Групп»

Доход от аренды: $370 млн

География: Москва, Московская область, Воронеж

Основные объекты: «Крокус Экспо» (680 000 кв. м), ТРК Vegas на Каширском шоссе (145 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 590 000

Складские площади (кв. м): 12 000

Выставочные площади (кв. м): 680 000

За год: компания открыла два комплекса «Твой дом» на Новой Риге и в Мытищах, а также торгово-развлекательный комплекс Vegas в «Крокус Сити». В четырех действующих объектах увеличены полезные площади за счет строительства новых зданий и переоборудования существующих.

Поступок: Группа достроила вантовый мост длиной 430 м между микрорайоном «Павшинская пойма» Красногорска и «Крокус Сити». Мост построен на частные деньги — вложился и Агаларов, и застройщики микрорайона.

9. Александр Светаков

Компания: ГК «Абсолют»

Доход от аренды: $364 млн

География: Москва, Московская область

Торговые площади (кв. м): 172 000

Офисные площади (кв. м): 353 000

Начало: торговый дом «Абсолют», который занимается оптовыми продажами бытовой техники и электроники, работает с 1990 года.

За год: власти разрешили застройку участка, на котором расположены корпуса Бадаевского пивзавода. Светаков добивался разрешения больше 12 лет, соседи менялись не раз. Теперь территорию будут застраивать ГК «Абсолют» и «Роснефть».

Деталь: весной Александр Светаков стал партнером проекта «Винзавод» Софьи Троценко.

10. Алексей Хотин, Юрий Хотин

Компания: Комплексные инвестиции

Доход от аренды: $320 млн

География: Москва

Основные объекты: «Горбушкин двор» (35 000 кв. м), БЦ East Gate (110 000 кв. м), ТЦ «Филион» (58 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 120 000

Офисные площади (кв. м): 1 220 000

Другой бизнес: в конце 2013 года Алексей Хотин приобрел 30% зарегистрированной на острове Мэн нефтяной компании Exillon Energy (капитализация £170 млн, ведет добычу в Ханты-Мансийском автономном округе и Республике Коми).

Сделка: летом принадлежащая Хотиным нефтяная компания «Дулисьма», незадолго до этого добившаяся продления льготы по экспортной пошлине, за 1,8 млрд рублей приобрела у «Алроса» предприятие «Иреляхнефть». Ранее на эту компанию претендовала «Роснефть».

Цифра: выручка от нефтяных активов Хотиных превышает выручку от сдачи в аренду недвижимости более чем в два раза.

11. Александр Клячин

Доход от аренды: $302 млн

География: Москва, Санкт-Петербург, Мурманск, Сочи

Основные объекты: бизнес-центры «Даниловская мануфактура» (51 500 кв. м), «Красная роза» (58 000 кв. м), торговый комплекс «Савеловский» (42 000 кв. м)

Офисные площади (кв. м): 249 000

Количество гостиничных номеров: 10 000

Начало: купленные в 1990-е годы московские фабрики компания Клячина 138 KR Properties превратила в loft-кварталы, где размещаются офисы «Яндекса», Rambler & Co и концерна «Калашников».

Экспансия: гостиничный бизнес начал развиваться в 2004 году. Сейчас сеть Azimut Hotels включает в себя 22 отеля в России и в Европе.

За год: в 2014 году Клячин заключил одну из крупнейших сделок на московском рынке недвижимости: «Яндекс» увеличил объем арендуемых на «Красной розе » площадей до 53 500 кв. м и продлил договор до 2022 года.

12. Игорь Лейтис, Михаил Баженов, Евгений Гуревич

Компания: «Адамант»

Доход от аренды: $292 млн

География: Санкт-Петербург

Основные объекты: торгово-развлекательный комплекс «Заневский каскад» (57 500 кв. м), торгово-развлекательный комплекс «Балкания NOVA» (63 500 кв. м), торгово-развлекательный комплекс «Континент» на Бухарестской (63 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 709 000

Офисные площади (кв. м): 97 000

Складские площади (кв. м): 122 000

Начало: партнерство Лейтиса и Баженова началось с производства металлоконструкций и стеклопакетов. Сейчас входящая в холдинг «Российская стекольная компания» объединяет 11 заводов в шести регионах.

Портфель: с 1992 года компания построила 1,4 млн кв. м коммерческой недвижимости . По данным Colliers International, контролирует 25,7% рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга.

За год: в 2014 году открылись складской комплекс «Армада Парк» (78 400 кв. м) и первая очередь бизнес-центра «Виктория Плаза» (33 500 кв. м).

13. Семья Рудольфа Фриса

Компания: Immofinanz Group (семья Рудольфа Фриса, вице-президента наблюдательного совета, владеет 5,8%, структурам JPMorgan Chase принадлежит 6,1% акций)

Доход от аренды: $238 млн

География: Москва, Санкт-Петербург

Основные объекты: торговый центр «Золотой Вавилон Ростокино» (168 200 кв. м), складской комплекс Шушары в Санкт-Петербурге (41 500 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 277 000

Складские площади (кв. м): 41 500

За год: капитализация компании на бирже в Вене упала на 40%, до $2,3 млрд. В декабре группа объявила о программе выкупа акций в связи с кризисом в России. Убыток по результатам первого финансового полугодия 2014 года составил €30,2 млн.

Портфель: 25,2% активов компании приходится на российские объекты. Раньше они только радовали: в России самая высокая заполняемость объектов — 94%, самая высокая доходность — 10,3% годовых (для сравнения: в Польше — 6,2%, Австрии — 6,1%, Германии — 7,6%).

14. Александр Занадворов

Компания: «МКапитал»

Доход от аренды: $218 млн

География: Москва, Московская область, Ростов-на-Дону

Основные объекты: торговый центр «Рио» в Реутове (78 000 кв. м), торговый комплекс «Охотный ряд» (28 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 147 000

Офисные площади (кв. м): 15 000

Другой бизнес: владеет сетью «Седьмой континент». В августе перевел ее акции из кипрского офшора Pakva Investments Limited на баланс российского ООО «Гиперцентр-5».

Фишка: в декабре торговый центр «Охотный ряд» вошел в топ-20 самых популярных мест Москвы, где чекинятся пользователи сервиса Foursquare.

Акция: популярность построенного при Лужкове молла у молодежи объясняется не только близостью к Кремлю, но и маркетингом: в начале лета 2014-го посетители выкладывали в соцсетях фото понравившейся вещи с хештегом #фотоохотка. Поучаствовало 4000 человек, 14 победителей получили призы.

15. Антон Билтон, инвесткомпания Invesco Perpetual

Компания: Raven Russia

Доход от аренды: $192 млн

География: Московская область, Санкт-Петербург, Новосибирск, Ростов-на-Дону

Основные объекты: склады в Пушкино (214 000 кв. м) и Истре (205 000 кв. м)

Складские площади (кв. м): 1 400 000

Офисные площади (кв. м): 16 000

Владелец: акции торгуются на бирже. 50-летний Антон Билтон, учредитель Raven Group, — крупнейший частный инвестор. Капитализация — $577 млн.

Начало: Raven Russia создана в 2005 году по инициативе британского девелопера Raven Mount для инвестиций в российскую складскую недвижимость.

За год: компания построила 107 000 кв. м новых площадей в Ногинске и на Новой Риге. На 60 000 кв. м уже заключили предварительные договоры аренды , что принесло компании $12,5 млн.

16. Алексей Ананьев, Дмитрий Ананьев

Компания: Группа ПСН

Доход от аренды: $172 млн

География: Москва, Санкт-Петербург

Офисные площади (кв. м): 700 000

Сделка: в конце 2013 года ПСН продала торгово-офисный центр River House класса В+ (11 400 кв. м) в Санкт-Петербурге американской Jensen Group за $55 млн.

За год: Доход от аренды упал на 14%.

Стратегия: 75% открывшегося в 2014 году бизнес-центра «Аэродром» было продано на этапе строительства — как целыми этажами, так и мелкими блоками от 140 кв. м, основные покупатели — строительные компании (40% площадей), госкорпорации (25%) и торгово-промышленные фирмы (15%).

17. Роман Абрамович

Компания: Millhouse

Доход от аренды: $155 млн

География: Москва, Омск

Основные объекты: бизнес-центры White Gardens (63 000 кв. м), «Крылатские холмы» (62 000 кв. м), «Четыре ветра» (27 000 кв. м)

Офисные площади (кв. м): 175 000

Торговые площади (кв. м): 17 500

Другой бизнес Millhouse управляет активами бывших акционеров «Сибнефти» и владеет долями в Evraz Group, компании «Норникель», футбольном клубе Chelsea.

Портфель проект «Сколково Парк», который развивает Millhouse, разместится на территории 500 га, 100 из них в собственности компании, остальное взято в аренду на 49 лет. Помимо офисов в нем будет и жилая инфраструктура. Детсад — английский.

Цифра $500 млн составят инвестиции в проект «Сколково Парк для бизнеса», где будет шесть офисных зданий на 88 000 кв. м.

18. Morgan Stanley Real Estate Investing (MSREI)

Доход от аренды: $154 млн

Основные объекты: торгово-развлекательный «Метрополис» в Москве (82 000 кв. м), «Галерея» в Санкт-Петербурге (93 000 кв. м)

География: Москва, Санкт-Петербург

Офисные площади (кв. м): 134 000

Цифра: один из самых активных в мире инвесторов в недвижимость, MSREI приобрел за последние два десятилетия активы на $184 млрд в 36 странах.

Сделка: покупка ТРЦ «Метрополис» у казахстанской Capital Partners в 2013 году, которую эксперты оценивали в $1,2 млрд, стала крупнейшей сделкой на рынке. Через несколько месяцев Morgan Stanley перепродала половину комплекса созданному в том же году фонду Hines CalPERS Russia Long Term Hold Fund.

Другой бизнес: Morgan Stanley владеет 12% акций одной из крупнейших британских сетей пабов Punch Taverns, в которой 4000 заведений.

19. Андрей Гаврилов, Руслан Гутнов, Дмитрий Альтшуль, Дмитрий Судьин

Компания: Группа компаний ТЭН

Доход от аренды: $152 млн

География: Москва

Основные объекты: торговые центры «Город на Рязанке» (84 000 кв. м), «Город Лефортово» (99 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 265 000

Офисные площади (кв. м): 7000

Начало: первым объектом друзей детства стали торговые павильоны у метро «Рязанский проспект» в 1995 году. С тех пор они построили на юге Москвы более 1 млн кв. м.

Планы: в I квартале 2015 года сдается первая очередь квартала «Парк легенд» на территории ЗиЛа с ледовым дворцом, музеем хоккея и центром синхронного плавания.

Поступок: совладелец группы Руслан Гутнов, болеющий за ЦСКА, стал спонсором клуба «Динамо» и думает о поддержке «Спартака».

20. Петр Келлнер

Компания: PPF Real Estate Russia

Доход от аренды: $146 млн

География: Московская область, Астрахань, Рязань

Основные объекты: индустриальный комплекс «Южные ворота» (187 000 кв. м), Логистический парк Trilogy (107 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 278 000

Складские площади (кв. м): 236 000

Офисные площади (кв. м): 112 000

За год: в 2014 году компания построила первую очередь офисного парка Comcity на 260 000 кв. м. Якорным арендатором стал «Ростелеком», который снял 58 500 кв. м, но платить за них начнет только в 2015 году. Еще 6000 кв. м займет разработчик программного обеспечения Oracle.

Планы: общая площадь парка Comcity составит 430 000 кв. м, кроме офисов в нем будут торговая галерея, фитнес-центр и детский сад.

Деталь: объект в Новой Москве попал в выпуск новостей на Первом канале, когда его посетили премьер-министр Дмитрий Медведев и зампред правительства Аркадий Дворкович.

21. Лев Леваев

Компания: AFI Development

Доход от аренды: $145 млн

География: Москва, Кисловодск, Железноводск

Основные объекты: торговый комплекс «Афимолл Сити» в Москва-Сити (107 200 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 107 200

Офисные площади (кв. м): 53 000

Количество гостиничных номеров: 568

Стратегия: девелопер распродает свой самый крупный офисный комплекс — бизнес-центр «Аквамарин III» на Озерковской набережной. Первое здание в начале 2014 года было продано компании «Алроса» за $92 млн. Еще два выставлены на продажу.

Деталь: компания владеет участком земли площадью 130 га неподалеку от международного аэропорта Борисполь в Киеве.

22. Максим Левченко, Борис Пайкин

Компания: Fort Group

Доход от аренды: $114 млн

География: Санкт-Петербург

Основные объекты: торговый центр «Европолис» (60 000 кв. м), торговый центр «Сити молл» (69 000 кв. м), торговый центр «Лондон молл» (63 000 кв. м)

Торговые площади (кв. м): 325 000

Офисные площади (кв. м): 6300

Владельцы: по данным СМИ, объектами Fort Group через ООО «Слон и замок» владеют Максим Левченко (управляющий партнер) и Борис Пайкин (ранее возглавлял «дочку» «Газпрома»).

Сделка: в 2013 году Fort Group купила 10% акций Большого гостиного двора у Prosperity Capital Management и теперь не может договориться с другими акционерами о концепции реконструкции универмага.

23. Виктор Сурков

Компания: Виктор и Ко

Доход от аренды: $110 млн

География: Самара

Основные объекты: торгово-развлекательный комплекс «Московский» (79 000 кв. м), торговый центр «Амбар» (90 000 кв. м), торговый центр «Космопорт» (106 000 кв. м)

Владельцы крупных торговых центров Москвы представляют собой крайне пеструю компанию. Среди них можно встретить друзей детства Путина, продюсеров поп-звезд, торговцев алмазами и тому подобных неординарных личностей. Журнал «Афиша» попытался создать реестр владельцев крупнейших столичных торговых центров.

Крокус Сити Молл

Бывший инженер и профсоюзный работник из Баку, Арас Агаларов в 90-х понял, что за компьютерами будущее, и организовал большую профильную выставку. На волне успеха построил на МКАД выставочный комплекс «Крокус Экспо» и магазин «Твой дом», в котором продают и соленые грузди, и винные шкафы. Но по-настоящему его увлекала не мебель, а мода, поэтому в 2001 году он затеял в Мякинино помпезный «Крокус Сити Молл» — девелоперы крутили пальцем у виска. Стал первым частным соинвестором метро , открыл станцию «Мякинино».

Сейчас «Крокус Сити Моллом» управляет сын Агаларова — Эмин, женатый на Лейле Алиевой, дочери президента Азербайджана. Это один из самых пустых торговых центров Москвы и Московской области.

Кроме того Арас открыл несколько ресторанов, в том числе Nobu, гигантский ТРК Vegas (480000 м2) на Каширке, а по заказу государства — университет во Владивостоке. Теперь строит в Мякинино город-спутник с 14 небоскребами и океанариумом.

Метрополис

История До недавних пор «Метрополис» принадлежал казахской компании Capital Partners, владельцами которой являются турок Бурак Оймен и один из крупнейших девелоперов Алма-Аты Сержан Жумашов (его называют родственником бывшего премьер-министра Казахстана). Им же принадлежал отель The Ritz-Carlton на Тверской. Метод компании — сносить и строить заново: The Ritz-Carlton возвели на месте гостиницы «Интурист», «Метрополис» вырос на месте чугунолитейного завода.

Сейчас В начале 2013 года компания продала «Метрополис» американскому инвестбанку Morgan Stanley. «Метрополис» занимает пятое место по посещаемости в Москве — каждый день в него приходят более 55000 человек.

Сейчас Проблему заполняемости «Рио» Карапетян решает просто — сдает площади самому себе. В холдинг «Ташир» входит сеть кинотеатров «Синема Стар», магазины «Модный альянс», Wild West и другие, сети ресторанов, кафе и пиццерий.

Кроме того Карапетян создал премию «Ташир» за успехи в армянской музыкальной культуре. Церемония проходит в Кремле, там поют Стас Михайлов и Энрике Иглесиас, а ведущим шоу (скажем, Ксении Собчак) Карапетян дарит квартиры в Ереване. А еще в «Рио» был обнаружен таджикский грузчик Джимми, игравший болливуд-поп на ведре.

ЦУМ

ЦУМ и ГУМ соперничали еще в советское время, сейчас история продолжается: ГУМом владеет конкурирующая компания по продаже предметов роскоши — Bosco di Ciliegi. А ЦУМ реконструировала компания Mercury, акционерами которой считаются Леонид Фридлянд и Леонид Струнин . Mercury — дистрибьютор Dolce & Gabbana, Rolex, Tiffany & Co., Bentley и прочих самых дорогих вещей в мире.

ЦУМу нет равных в стране по выбору и дороговизне. Здесь показывали инсталляции Олега Кулика и выставку Йоко Оно. Но куда больший резонанс вызывали провокационные рекламные кампании «Кто не в Prada, тот лох!», «Свет мой, ЦУМ, скажи, я ль в школе всех моднее?».

Кроме того Mercury владеет бутиками в Третьяковском проезде, торговым центром «Барвиха Luxury Village» на Рублевке и универмагом ДЛТ в Петербурге.

Золотой Вавилон

В 2005 году владельцы строительного рынка «Северянин», фамилия одного из которых Хихинашвили, решили повторить успех «Европейского». В 2009 году они построили крупнейший в Европе торговый центр площадью 240000 м2 (впрочем, уже через год этот статус перехватил ТЦ Vegas). Потом продали «Вавилон» австрийской инвесткомпании Immofinanz Group.

На открытии «Вавилона» на проспекте Мира случилась страшная давка: ролик с многотысячной толпой, атакующей эскалатор, стал вирусным. Сейчас потише: из-за странной конфигурации участка торговый центр получился вытянутым, как колбаса, с пустотой посередке. До сих пор часть помещений пустует.

Кроме того Австрийцы владеют несколькими «Вавилонами» и торговым центром в Щукино, а Хихинашвили и компания — коттеджами на Рублевке и гостиницами на Бахрушина.

Мега Белая Дача

Построив IKEA в Химках и Теплом Стане, шведы долго искали участок в восточной части города. В 2003 году им даже удалось приобрести участок около Щелковского шоссе, однако выяснилось, что на этой земле находятся гнезда редких видов птиц. На выручку пришел бывший министр сельского хозяйства Виктор Семенов, он предложил шведам построить торговый центр на земле принадлежащего ему агрокомбината «Белая Дача». «IKEA Белая Дача» стал первым магазином, расположенным на одном этаже. Проект оказался столь удачным, что стал типовым для региональных ТЦ «Мега» в России.

Проходимость комплекса в будни — порядка 40-50 тысяч человек в день, в выходные - 100–120 тысяч человек.

Tsvetnoy Central Market

Универмаг на месте пустовавшего 20 лет Центрального рынка построила — но будто бы хочет продать - девелоперская компания RGI International (сейчас - Rose Group). Кузинец Основатель Борис Кузинец недавно продал свою долю структурам банка «Глобэкс» . Власти Москвы в случае «Цветного» проявили редкую принципиальность: здание должно было сохранить прежний объем и назначение — колхозный рынок. Это отпугивало многих, но Кузинец придумал остроумное решение: построил современный универмаг, на последнем этаже которого разместился небольшой фермерский рынок.

Сейчас он представляет собою самый дружелюбный из дорогих универмагов Москвы, который соперничает и с ЦУМом, и с «Европейским».

Кроме того Кузинца называют отцом «золотой мили» — большинство элитных жилых домов на Остоженке строила RGI International.

Афимолл Ситисполнителей

История Компания AFI Development принадлежит алмазному королю Льву Леваеву — он добывает и обрабатывает алмазы в Африке , Израиле и России. Леваев — президент Федерации еврейских общин СНГ и глава Конгресса бухарских евреев Израиля. Первоначально планировалось, что центральное ядро «Москва-Сити» будет общественным пространством с концертным залом, кинотеатрами, гостиницами, ресторанами и пересадочным узлом метрополитена и электричек. Но инвестора для реализации этого проекта долгое время найти не удавалось. В 2005 году за дело взялся Лев Леваев, но сделал только «Афимолл» - обычный торговый центр, пусть красивый.

Почти год с момента открытия «Афимолл Сити» пользовался славой универмага, где продавцов больше чем покупателей: его посещали не более 20000 человек в день. Сейчас, по словам менеджмента универмага, эта цифра выросла до 50000 человек в день. Среди других известных проектов AFI Development — бизнес-центр «Четыре ветра» (на пересечении 1-й Тверской-Ямской и Большой Грузинской), который в 2012 году был продан структурам Романа Абрамовича.

Атриум

Строительной компании «Ингеоком» разрешили построить у Курского вокзала многоэтажную парковку с торговыми помещениями, но в процессе площадь паркинга значительно сократилась. Само здание имеет неправильную геометрическую форму из-за усадьбы Боткиных, стоящей слева от «Атриума». В этом доме Боткин умер от сифилиса, который сам себе привил в ходе научного эксперимента. Позже там располагался дом приемов владельца сети «Арбат Престиж» Владимира Некрасова . В 2000 году снегоход, на котором ехал основатель «Ингеокома» Михаил Рудяк с актрисой Мариной Левтовой, упал в овраг — Левтова погибла. После его смерти в 2007 году «Ингеоком» унаследовали вдова и дети.

Один из самых дорогих и успешных торговых центров Москвы, особенно популярен у молодежи. Topshop, H&M, Uniqlo — такой комбинации в центре нет больше нигде. В начале его славе способствовало шоу «Comedy Club» ,съемки которого проходили в «Атриуме», в последнее время «Атриум» стал модным — там выступает певица Сантиголд и проходят выставки современного искусства.

ГУМ

ГУМ был открыт в 1893 году. Здесь работало больше тысячи магазинов. После революции торговцев выгнали на улицы, а в магазинах расселили нуждающихся в жилье. В начале 1930-х годов на этом месте планировали построить здание Народного комиссариата тяжелой промышленности СССР, но проект не осуществили. В 1953 году жильцов выселили и снова сделали из ГУМа главный универмаг страны. В 2004 году основатель Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович вместе с партнерами купил здание . Бутики Bosco занимают лишь пятую часть универмага.

Сейчас Под крышей ГУМа удивительно сочетается роскошь с советским стилем: здесь есть «Гастроном №1» и «Столовая №57». В прошлом году Куснирович восстановил исторический туалет по эскизам 120-летней давности. Теперь это самый дорогой клозет столицы — 85 рублей за посещение.

Кроме того Куснирович — самый медийный девелопер России, поэтому о его проектах и увлечениях - от высадки вишневых садов и катания на коньках до создания одежды для олимпийцев и музыкальных фестивалей — знает вся страна.

Современная архитектура Москвы часто вызывает больше вопросов, чем гордости. Наследие эпохи Юрия Лужкова - гигантские офисные здания, аляповатые торговые центры и отели, делающие вид, что они на век старше своего возраста, - подталкивают к размышлениям о том, кто же решил такое построить. The Village выбрал десять неоднозначных строений и узнал их истории.

МФК «Оружейный»

Один из самых противоречивых долгостроев Москвы - пирамида на Оружейной улице - начал возводиться ещё в 2006 году по проекту «придворного архитектора» Юрия Лужкова Михаила Посохина. Через два года «Донстрой» заморозил этот проект из-за проблем с деньгами, здание вместе с другими объектами коммерческой недвижимости оказалось у фирмы «ДС Девелопмент», которой владели основатели «Донстроя» Максим Блажко и Дмитрий Зеленов. В 2010 году эта компания не смогла расплатиться с долгами, и её объекты перешли к Сбербанку за символические 100 рублей. Именно дочерняя компания банка завершала строительство 165-метрового комплекса.

Прошлой осенью сотовый оператор «Мегафон» миллиардера Алишера Усманова заявил о покупке 49,9 % офшора, которому принадлежит компания-владелец дома. Одновременно был перезаключён договор аренды: по нему «Мегафон» на десять лет займёт 49 тысяч квадратных метров в здании и будет платить 27,2 тысячи рублей за метр в год. Переезд из офиса на Кадашёвской набережной (о нём уже The Village) на Садовое кольцо запланирован на конец лета - начало осени.

Вообще, Enka была одним из первых застройщиков Москвы постсоветского периода: она помогала восстанавливать Белый дом после расстрела 1993 года и ремонтировала здание Госдумы. Теперь она менее активна на московском рынке. Последний заявленный проект - 633 тысячи квадратных метров жилья в Нижегородском районе на юго-востоке столицы.

ТЦ «Атриум»

Торговым центром возле Курского вокзала общей площадью в 103 тысячи квадратных метров владеет московская компания «Ингеоком». Её создал в 1988 году геолог Михаил Рудяк , а после его смерти, в 2007 году, компания принадлежит его вдове и детям. Кроме «Атриума», «Ингеоком» построил ветку метро до Москва-Сити, станции «Славянский бульвар» и «Борисово», а также олимпийский стадион в Сочи.

ТЦ «Европейский»

Торговый центр возле Киевского вокзала площадью 180 тысяч квадратных метров, к облику которого приложил руку скульптор Зураб Церетели, принадлежит компании «Киевская площадь», а она, в свою очередь, - миллиардерам Зараху Илиеву и Году Нисанову (26-е и 27-е места в рейтинге Forbes). Среди других объектов компании - океанариум на ВДНХ и оптовый комплекс «Фуд-сити» на Калужском шоссе. За год доход от сдачи в аренду площадей «Европейского» составил более миллиарда долларов. При этом бизнесмены начинали с простых вещей: Нисанов владел комиссионным магазином в Азербайджане, а Илиев шил кепки-аэродромы, потом перебрался в Москву, начал заниматься торговлей и сдачей в аренду мест на рынках.

Военторг на Воздвиженке

Военторг на Воздвиженке был закрыт на ремонт ещё в 1990-е. В 2002 году его владельцем стала группа «АСТ» Тельмана Исмаилова, также владевшего Черкизовским рынком. Через год здание снесли и построили на его месте торгово-офисный центр, своими чертами лишь отдалённо напоминающий старый универмаг. В 2009 году бизнесмен, у которого в тот момент начались проблемы, продал объект миллиардеру Сулейману Керимову , а он - другому миллиардеру, Дмитрию Рыболовлеву , взамен на долю в компании «Уралкалий».

В 2014 году Военторг выставили на продажу за 350 миллионов долларов, но из-за обвала рубля покупателей не нашлось. Группа «БИН» братьев Гуцериевых хотела купить его за 11–12 миллиардов рублей, но недавно стало известно о том, что сделка сорвалась.

Гостиница «Москва»

Построенную в 1930-х годах на Охотном Ряду гостиницу снесли до основания в 2004 году, а затем построили заново с повторением прежних фасадов. После реконструкции в ней открылись отель Four Seasons Hotel Moscow на 180 номеров и торговая галерея «Модный сезон». Совладельцами здания в разное время были и Аркадий Ротенберг , и семья Гуцериевых, а до 2015 года оно принадлежало структурам миллиардера Сулеймана Керимова. Но в прошлом году он продал постройку малоизвестным рантье - выходцам из Белоруссии братьям Хотиным. Ради этой сделки они заложили в ВТБ некоторые свои московские активы - ТЦ «Филион», «Горбушкин двор» и бизнес-центр East Side.

Юрий и Алексей Хотины не общаются с прессой, но известно, что они окончили военное училище, а бизнес начинали с продажи и производства косметики. Для этого братья арендовали цеха фабрики имени Микояна, а вскоре стали заниматься скупкой недвижимости в промзонах. Сейчас, по и «Стинком» Геннадия Степаняна. У первого в управлении 925 тысяч квадратных метров недвижимости, в том числе московский ТЦ «Рио». Второй малоизвестен на рынке: в основном у его компании были участки под застройку. Правда, заключённые компанией Степаняна инвестконтракты на строительство в разных районах Москвы оспорили после смены мэра, а его торговые павильоны возле метро «Университет» постановили снести.

Гостиница Ritz-Carlton

Один из последних проектов классика советской архитектуры Андрея Меерсона, автора жилого дома «Лебедь» у Химкинского водохранилища и «дома на ножках» на «Беговой». Отелем в начале Тверской улицы владеет инвестиционная группа «Верный капитал», бенефициаром которой является самый богатый человек Казахстана (по версии местного Forbes) Булат Утемуратов : его состояние оценивается в 2,6 миллиарда долларов.

Утемуратов также владеет Ritz-Carlton в Вене, франшизой Burger King в Казахстане, интернет-порталом Informburo.kz, компанией по управлению недвижимостью Global Development, золоторудными месторождениями и другими активами. С 1990-х годов Утемуратов работал в правительстве страны, а три года назад он ушёл с поста внештатного советника президента и теперь возглавляет только местную федерацию тенниса.

Фотографии: 1 – Константин Митрохов, 2 – Ирина Афонская / ТАСС, 3 – Ketrin.sv , via Wikimedia Commons, 4 – Многофункциональный комплекс «Красные холмы», 5 – Глеб Леонов / The Village, 6 – Марина Лысцева / ТАСС, 7 – Александр Саверкин / ТАСС, 8 – Alex "Florstein" Fedorov [CC BY-SA 4.0 ], 9 – ТРЦ «Ереван Плаза», 10 – «Википедия» [

19 Октября 2011 г.

В числе лидеров по объему качественных торговых площадей на столичном рынке - компании Ikea, "Ташир", "Энка ТЦ", Immofinanz, Корпорация ТЭН, "Крокус Групп" и ЗАО "Киевская площадь".

Рынок торговой недвижимости Москвы в течение последних нескольких лет остается одним из самых быстрорастущих в Европе. Российская столица привлекает все большее число международных ритейлеров. Покупательская способность демонстрирует положительную динамику. И инвесторы, в том числе иностранные, охотно участвуют в реализации проектов в сфере коммерческой недвижимости.

По новым данным консалтинговой компании Cushman & Wakefield Москва занимает 19-ю строчку в числе мировых городов, привлекающих международные инвестиции в коммерческую недвижимость. За год приток инвестиций составил более 1,2 миллиарда долларов.

Крупные сделки в посткризисный период фиксируются и в сегменте торговой недвижимости, хотя иностранные инвесторы пока идут на этот рынок не столь охотно. Но эксперты считают, что в обозримом будущем качественные объекты в Москве будут пользоваться повышенным спросом.

На сегодняшний день объем предложения современных торговых центров в российской столице составляет около 5,7 миллионов кв.м общих и 3 миллиона кв.м чистых торговых площадей. До конца текущего года этот показатель может вырасти еще на 200-300 тысяч кв.м.

И московский рынок можно признать в достаточной степени консолидированным: как выяснилось, на долю восьми ведущих игроков приходится около 4,25 миллиона кв.м площадей, то есть 75% всего объема предложений. Моллы.ru, ведущий портал о торговой недвижимости в России, составили собственный рейтинг крупнейших владельцев торговых центров в Москве.

Икеа.

Шведский девелопер, как полагают аналитики, выбрал идеальное время для вхождения на российский рынок. В результате за несколько лет было построено более десяти суперрегиональных торговых центров, включая три мегамолла в Москве. Общая площадь столичных объектов Икеа составляет около 700 тысяч квадратных метров, арендная площадь – более 500 тысяч кв.м, что позволяет девелоперу оставаться лидером рынка на протяжении нескольких лет.

По некоторым данным, до кризиса Ikea планировала построить в Подмосковье четвертый торговый центр, который должен был превзойти по размеру все предыдущие (анонсировалось около 400 000 кв.м), но официального подтверждения эта информация не получила. А после многочисленных проблем по открытию торговых центров в регионах, Икеа неоднократно заявляла, что в текущих условиях не намерена инвестировать в новые проекты в России.

Ташир.

Холдинг Tashir Group, поднявшийся в новом рейтинге российских непубличных компаний Forbes на 30-ю строчку (оборот 64,2 миллиарда рублей), увеличил свое влияние на московском рынке в кризисный период, закрыв сразу несколько крупных сделок. В портфель компании вошли МТК «Европарк» на Рублевском шоссе, специализированный ТЦ на Ленинградском шоссе и ТРЦ «Шоколад», открывшийся под сетевым брендом «Рио».

Кроме того, в конце 2008 года «Ташир» запустил в Москве свой флагманский торговый центр на пересечении Дмитровского шоссе и МКАД. В портфель компании в Москве также входит ТРЦ «Рио» на Б.Академической улице и ТРЦ «Ереван Плаза» на Б.Тульской. Общая площадь функционирующих объектов в столице на сегодняшний день превышает 670 тысяч кв.м, арендная площадь – более 360 тысяч кв.м.

Российская «дочка» турецкого холдинга «Энка ТЦ» управляет сетью из десяти торгово-развлекательных центров в Москве. Ровно столько осталось в портфеле компании после крупной сделки с Auchan Group. В конце 2007 года девелопер продал 14 гипермаркетов сети «Рамстор», после чего долгое время участники рынка говорили, что Enka окончательно уйдет из России. Но покупателя на оставшиеся активы найти так и не удалось.

Позже «Энка ТЦ» приняла решение провести ребрендинг как торговых центров («Капитолий»), как и супермаркетов «Рамстор» («Ситистор»), права на бренд остались у бывшего партнера компании Koc Holding. Общая площадь торговых центров под управлением компании сегодня составляет около 350 тысяч квадратных метров.

Immofinanz.

Австрийская инвестиционная группа компаний Immofinanz выступила покупателем торгово-развлекательных центров «Золотой Вавилон» у девелоперской компании «Патэро». Кроме трех объектов, включая 50% флагманского на проспекте Мира (170 000 кв.м торговой площади), в портфель компании также входит ТРЦ «Пятая Авеню» на северо-западе столицы.

А в первом полугодии 2012 года состоится открытие торгово-развлекательного центра «ГудЗон» на юге Москвы. 75% были выкуплены в 2007 году, оставшиеся 25% проекта – летом 2011 года. Общая площадь ТРЦ составит около 145 тысяч кв.м, арендная площадь – 50 тысяч кв.м. Кроме того, инвестгруппа планирует в ближайшее время стать единственным владельцем «Золотого Вавилона» в Ростокино. Таким образом, в портфель компании, с учетом ТРЦ «ГудЗон», входит около 490 тысяч квадратных метров площадей, а чистая торговая площадь превышает 275 тысяч кв.м.

Корпорация ТЭН свой первый торговый центр в Москве открыла осенью 2004 года. На сегодняшний день в портфель компании входит четыре крупных проекта в торговом сегменте – ТРЦ «Город» на Рязанском проспекте и «Город-2» на шоссе Энтузиастов, а также ТРЦ «Л-153» в Люблино и ТРЦ «Облака» в Домодедово. Совокупная площадь объектов составляет 560 тысяч кв.м, арендная площадь – около 250 тысяч кв.м. Еще несколько проектов находятся на стадии реализации.

Крокус.

У Crocus Group, в начале 2011 года принявшей решение уйти с рынка люксового ритейла и сосредоточиться на операциях с недвижимостью, более 1 миллиона квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. Флагманский проект – многофункциональный комплекс «Крокус Сити», в состав которого входит люксовый торговый центр «Крокус Сити Молл».

Летом 2011 года «Крокус» ввел в эксплуатацию торгово-развлекательный центр Vegas общей площадью около 400 тысяч квадратных метров. Вскоре было объявлено, что девелопер построит в Москве еще два аналогичных проекта – на территории «Крокус Сити» (200 000 кв.м.) и в районе Кунцево (144 000 кв.м). Инвестиции в проекты оцениваются более чем в 33 миллиарда рублей. На сегодняшний день общая площадь торговых объектов «Крокуса» в Москве – 460 тысяч кв.м, чистая торговая площадь – 164 тысячи кв.м.

Киевская Площадь.

На балансе ЗАО «Киевская площадь» находится ТРЦ «Европейский», один из самых успешных торговых центров в Москве. Компания принадлежит бизнесменам Захару Илиеву и Году Нисанову, которые также владеют несколькими специализированными комплексами в Москве, в том числе ТК «Электронный рай» на Пражской, «Гранд» на Ленинградском шоссе, «Панорама» в Новых Черемушках, ТЯК «Москва» в районе Люблино и АТЦ «Москва» на Каширском шоссе. Совокупная площадь объектов оценивается более чем в 600 тысяч кв.м.

Французская группа Auchan открыла первый гипермаркет в России в 2002 году. Помимо развития собственной торговой сети крупноформатных магазинов, «Ашан» начал строительство торговых комплексов. В конце 2008 года был введен в эксплуатацию ТРЦ «Тройка» в Сокольниках, а спустя два года открылся ТРЦ «Гагаринский» с крупнейшим гипермаркетом «Ашан» в Европе. В Москве также работает 5 торговых центров «Ашан» с собственными торговыми галереями. Совокупная площадь торговых объектов оценивается в 420 тысяч кв.м.

Подписывайтесь на