Как запустить свой стартап. Как запустить стартап: пошаговая инструкция. Как понять, готовы ли вы для стартапа

Обычно, чтобы создать стартап, нужно иметь команду, обладающую совокупными компетенциями. Фронтенд, бэкенд, продакшн, маркетинг - столько терминов и, если углубиться в каждое направление, силами одного специалиста поднять проект, кажется, невозможным. Давайте проверим.

Кто нужен твоему проекту

Углубляясь в детали разработки проекта, выделим основные этапы :

Проектирование. Основная деталь проекта. Реализовывается, как правило, инициатором стартапа. Им же продумывается функционал и ставятся задачи остальным участникам проекта.

Разработка. Техническая часть. Обычно требует привлечения одного или нескольких специалистов (зависит от сложности).

Маркетинг. Оболочка проекта и финальный этап его реализации. Считается, что может «обернуть» стартап с минимальным бюджетом. Его квалификация важна, потому как успешность проекта во многом зависит от него.

В web-стартапах социальной сферы и электронной коммерции присутствие специалистов вышеуказанных компетенций обязательно. Такой командой можно решить вопрос реализации. Если же рассмотреть отношение каждого к проекту более детальное, заметим, что:

Амбициозные детали проектирования могут не укладываться в компетенции разработчика (либо заказчик хочет слишком много, и это повлечет за собой присоединение к команде сторонних специалистов, либо реализация с учетом выбранных технологий в принципе невозможна, что приведет к конфликту интересов).
Подход маркетолога зачастую безрассуден. Если пренебрегать аналитикой на старте проекта, возникнет риск преждевременного «слива» бюджета или неспособности работать с целевой аудиторией проекта вследствие непонимания рынка.
«Семейное» проектирование. Инициатор стартапа строит проект исходя из собственных интересов, опираясь на суждения окружающих, которые, как правило, не имеют отношения к самой специфике проекта. Отсутствие понятия целевой аудитории, может привести к неспособности проекта выйти в свет ещё на стадии проектирования.
Неверный подбор исполнителей. Структура команды - ключевой фактор web-проекта. Как правило, таковых на начальном этапе встречаются 2 типа: «я, моя девушка и сосед» или «я и фрилансеры».

В большинстве случаев оба типа обречены, потому как в первом случае в проекте присутствует «личное», что неприемлемо для стартапа, а второй случай, вообще, из ряда фантастики и требует от организатора серьезных управленческих способностей. Работа с фрилансерами заслуживает отдельной темы, но вкратце выделим следующие ее недостатки :

Поиск грамотного разработчика затруднен спецификой отрасли (замкнутый круг: чтобы поставить задачу и проверить ее, необходимо самому разбираться в этом).
Манипулирование сроками – главная проблема стартапа.
Рядовые случаи: «не смогу», «абонент недоступен» приводят к большим финансовым затратам (приходится искать новых исполнителей, а последним нужно время, чтобы вникнуть в процесс).

Сделай сам

На первый взгляд, это кажется невозможным, но попробуем разобраться.

1. Проектирование

Всё начинается с чистого листа. Нужно взять блокнот и отрисовать свой проект. Детально, до каждой кнопочки, стараясь понять своего клиента.

Для этого применяется несколько практик:

Сегментирование аудитории
Анализ конкурентов (web-анализ обязателен)
Список ошибок (чего хотим избежать при реализации)

Детально проработанный макет (на бумаге) дает нам четкое представление о проекте, портрете клиента и структуре ниши в целом.

2. Разработка

Существует множество методов реализации web-проектов. Новичку они все одинаково сложны, а некоторые просто не осилить без подготовки. Сроки обучения мастерству разработки зачастую огромны и требуют большого количества сил и средств. Для эффективной разработки рекомендуется использовать фреймворк, позволяющий за короткий срок реализовать любой полноценный сложный проект. Идеальный фреймворк должен обладать функционалом, позволяющим создавать:

Агрегаторы товаров и услуг
Системы бронирования
Сайты недвижимости
Биржи вакансий
Доски объявлений
Аукционы
Социальные сети

Универсальным решением реализации подобных инициатив будет являться конструктор базы данных с удобным управлением и документацией, позволяющий разработать над проектом в течение 1–2 месяцев. Нагрузки и оперативная выдача контента должны быть реализованы мощным поисковым движком, который справляется с любыми объемами данных.

Подчеркнем дополнительные критерии качественного фреймворка:

Система протестирована и используется более двух лет для создания нестандартных
Сформирован штат и команда технической поддержки
В портфолио имеются проекты схожей тематики

3. Маркетинг

Опираясь на успех похожих компаний, к моменту выхода продукта в массы мы уже имеем представление о рынке. Несложно представить, что для некоторых ниш классические методы продвижения не работают вовсе. Нужно проектировать эффективные выходы на ЦА.

Итог

Подведем итог. Чтобы обладать тремя компетенциями (проектирование, разработка, маркетинг), достаточно нескольких месяцев интенсивной работы. Во-первых, столь небольшой срок позволит «не перегореть», во-вторых, определив для себя четкие инструкции в рамках всего процесса, за 2 месяца можно справиться практически с любой задачей. Приобретенные в процессе навыки позволят в одиночку эффективно управлять текущим проектом, а также запускать новые в минимальные сроки.

Говоря простым языком, краудфандинг — это площадки в Интернете, на которых молодые бизнесмены размещают план своего проекта и просьбу о финансировании, а люди добровольно присылают им деньги, чтобы первые могли осуществить свой план.

Проекты бывают самые разнообразные: от создания необычных украшений, гаджетов и публикации редких книг до реализации огромных социальных идей.

На что сейчас собирают деньги

В настоящий момент на краудфандинговых площадках можно найти много любопытных проектов, которые цепляют своей идейностью и новизной.

Например, молодые ученые-биомедики собирают деньги на разработку нового вида материалов для швов на сосудах . За спиной у них уже есть успешно оконченные проекты. И у этой идеи тоже есть шансы на успех.

Собирать деньги на таких платформах могут не только неизвестные люди. Зачастую на деньги спонсоров записывают альбомы известные музыкальные группы. Или, например, снимают фильмы, как делает это группа Би-2.

Другие ребята тоже собирают на фильм , но совершенно другой направленности. Проект называется «Медиа. Фильм о влиянии масс-медиа на общество». Авторы обещают в нем открыть всем инструменты воздействия, которыми пользуются СМИ. Также у создателей проекта в копилке уже много отснятых роликов, в которых они поднимают острые социальные темы.

Любопытно, что собрать деньги можно даже для личных целей, не преследуя никакой высокой социальной идеи. Так спортсмен, занимающийся редким видом спорта под названием SwimRun, попросил помощи у всех небезразличных. Он прошел отбор на чемпионат мира по этой дисциплине и нуждался в средствах, чтобы поехать в Италию , где ЧМ будет проходить. И спортсмену повезло, он сумел заинтересовать людей и получить нужную сумму для поездки.

А вот пример уже давно завершившегося проекта. Изначально автор идеи надувного дивана под названием «Биван» хотел собрать миллион рублей . Но стартап набрал рекордную сумму в 3 890 140 рублей. Сейчас счастливых обладателей биванов можно запросто встретить в парках Москвы.

С чего начать?

Как бы вам не хотелось побыстрее начать собирать деньги, торопиться с этим делом не стоит. Сначала нужно хорошо продумать свое предложение. Правильно поданная идея — это уже половина успеха проекта. Каким должно быть его описание?

Максимально подробным . Опишите что и как вы планируете создать. Если вы создаете определенный продукт, то опишите его качество, из каких материалов он должен быть сделан, кто трудится над его созданием. Расскажите, как вам пришла в голову идея о его создании.
Грамотным и красиво оформленным. Качественно сделанное предложение привлечет больше людей.
Обоснованным . Люди любят честные предложения, поэтому расскажите как можно более конкретно, почему на реализацию вашей идеи вам нужна именно такая сумма. Опишите, на что планируете ее потратить.
Ярким и интересным. Люди должны поверить, что вы действительно живете своей идеей. Такой проект заинтересует спонсоров, заставит их дочитать описание до конца и скорее всего вложиться в его реализацию.
Содержать информацию о вознаграждении. Обязательно придумайте, что вы предложите людям взамен. Это может быть банальный сувенир с символикой вашей фирмы или образец самого изделия, на который вы собираете деньги, или скидка для его покупки.

Выберите краудфандинговую площадку

В России есть много площадок, на которых можно разместить свой проект. Мы собрали самые популярные и интересные:

Бумстартер

Бумстартер — аналог Kickstarte, самой популярной зарубежной площадки для краудфандинга. Здесь можно собрать деньги для реализации различных проектов: музыкальных, дизайнерских, кинематографических и прочих.

Особенности площадки:

Для того, чтобы зарегистрировать проект, нужно быть гражданином РФ, быть старше 18 лет и иметь счет в российском банке.
Автор идеи сможет забрать деньги, если соберет всю сумму целиком, если нет — ничего не получит.
Ограничений по времени на сбор денег нет.
Комиссия 5% при успешном сборе денег.

Планета

Еще одна краудфандинговая площадка, на которой можно собрать деньги для реализации различных проектов, кроме политических.

Особенности площадки:

Для регистрации проекта нужно быть старше 18 лет, иметь действующий счет в банке. Принимаются заявки от граждан любых государств.
При реализации благотворительных проектов комиссия не взымается.
Можно вывести деньги, даже если собрано не 100% от суммы, однако за неполную сумму взымается большая комиссия.
Есть возможность один раз продлить время сбора денег.

Круги

Любопытная площадка для реализации творческих проектов. В копилке у платформы есть проекты, посвященные музыке, литературному творчеству, видео-произведениям и другому.

Особенности площадки:

Каждый может заплатить столько, сколько сможет.
Комиссия на вывод средств 15%.
Платформа идеально подходит для продвижения своего творчества и получения гонораров.

Стартмен

Площадка с симпатичным и простым дизайном, которая предлагает не только сбор средств на разлиные проекты, но и дополнительные услуги к ним.

Особенности площадки:

Можно заказать консультацию у эксперта.
Специалисты за дополнительную плату помогут разработать план по сбору денет для вашего проекта.
Существует отдельная услуга — помощь в оформлении

Придумайте, как рассказать о проекте

Вы зарегистрировали проект, но о нем знает небольшой круг лиц. Как сделать так, чтобы о нем узнали все? Предлагаем несколько вариантов для распространения информации:

Просите спонсоров и всех заинтересовавшихся рассказывать о вашей идее в своих социальных сетях.
Распространяйте информацию по всем своим знакомым и родным, просите их делиться вашей идеей с другими.
Если у вас есть возможность сделать коллаборацию с известными людьми или блогерами — сделайте это. Обращайте внимание на тех, кто только набирает популярность или относится к той же аудитории, для которой вы создаете продукт. Возможно, вы договоритесь о продвижении на бартерной основе, за которое не нужно платить.
Если проект уникальный и значимый, попробуйте привлечь СМИ. Это еще сложнее, чем заинтересовать блогеров, но, если вам это удастся, успех продвижения гарантирован.

Еще немного о способах заработка:

Теги деньги

Сначала это кажется невероятным. Когда человек, никак не имеющий отношения к IT-рынку, находит прекрасную идею, вряд ли он сможет запустить проект без партнера с техническим образованием и опытом. На самом деле, если провести хорошую работу с аудиторией и проявить немного смекалки, то проект можно запустить еще до привлечения главного разработчика. Ниже написана простая инструкция, как был запущен американский стартап Alumnify Inc. при ограниченных материальных и технических ресурсах.

Шаг 1: Создайте концепт вашей идеи.

Для начала запишите на бумаге свою идею. Тщательно взвесьте ее. Отыщите для нее как минимум 100 потенциальных клиентов, с которыми вы проведет интервью. Расспросите их о качестве, цене, форме - обо всех особенностях продукта, каким он должен быть, чтобы клиенты готовы были платить за него. Запишите их ответы и найдите закономерности. После того, как обработает все свои опросы, пересмотрите видение своего продукта. К примеру, Эйджей Аграваль перед тем, как основал Alumnify переделывал свой бизнес-план 30 раз. Только после этого прорисуйте схему, по которой ваш бизнес должен работать.

После всех этих действий вы будете иметь представление о вашем потенциальном клиенте, о жизнеспособном продукте и о дальнейшей деятельности вашей компании. Заметьте, что все это вы провели, не вложив ни копейки денег и даже не запуская стартап.

Шаг 2: Изучите основы кодирования.

Посвятите этот сайт вашей компании и покажите его клиентам, проследите за их реакцией. Основатели Alumnify за короткое время узнали, сколько люди готовы заплатить за первую версию их продукта. К удивлению команды проекта, им сразу же поступило несколько предзаказов.

Шаг 3: Нанимайте, нанимайте, нанимайте

Теперь вы примерно знаете, чего хочет ваш клиент и чего требует ваш стартап. Вы понимаете, какие люди нужны вашей компании, и чем они будут заниматься.

Теперь настало время найти технаря в проект. Создайте страницу на Angellist и поисковый запрос в LinkedIn, начните общаться с разработчиками. Даже сходите в местный университет: среди студентов иногда можно найти настоящего гения, который хочет создавать классный продукт, но ему пока не хватает решимости открыть собственную компанию. Помните, что многие техно-гуру так и не получили высшего образования, но они заработали свои миллиарды, а их идеи изменили мир.

Но не спешите нанимать первого попавшегося разработчика. Необходимо ответственно подойти к выбору партнера, поскольку скоро вам предстоит вложить в проект деньги.

Если вам не повезет, вы потратите некоторое время на поиск айтишника. Не торопитесь. Убедитесь, что перед вами человек с бульдожьей хваткой и гибким мышлением. Если человек сможет работать не полный рабочий день - это вам подойдет еще больше. Чем меньше у вас будет времени, тем лучше вы поймете первоочередные задачи, и не будете грузить партнера лишними делами.

И не паникуйте, если заинтересованный разработчик имеет собственное видение продукта. Основная ваша задача - показать конечный вид продукта, к которому вы стремитесь, но пусть ваша команда сама нарисует карту дороги к вашей мечте. Вам будет гораздо проще работать с технарем, если рабочий процесс будет построен в соответствие с его техническими схемами.

Шаг 4: Продавайте.

Как только вы завершите всю подготовку и найдете все, что вам нужно, в том числе свой продукт, команду и сайт, пора начинать продавать. Вы набрали хорошую команду и заставили их поверить в свою мечту. Лучший способ заслужить их ответное доверие - начать самостоятельно продвигать свой товар, искать для него клиентов. Вы должны излучать энтузиазм, который заразит других. В самом начале именно основатель стартапа должен делать грязную работу, чтобы команда ему доверилась. Затем уже разработайте масштабируемую бизнес-модель, и ваш путь в бизнесе приведет вас к успеху.

Понятие «стартап» впервые появилось в начале 70-х годов в американском журнале Forbes. Стартап – от английского «start-up» переводится как запуск. В 90-е годы слово «стартап» ассоциировалось у людей только с интернет-технологиями, так как в то время был очень популярен бизнес «доткомов».

Сегодня же стартапом называется новая компания, находящаяся на стадии развития и строящая свой бизнес на основе новых технологий.

Чтобы запустить и начать инвестировать стартап, необходимо разработать бизнес план. Большинство начинающих бизнесменов слишком самоуверенны. Они думают, что их уникальная идея – это залог успеха. Но на самом деле успешность нового бизнеса зависит от многих факторов, которые очень важно спланировать заранее. Об этом и будет рассказано далее.

Сегодня, в 21 веке, большинство новых стартапов финансируется фондами. Поэтому заинтересовать инвесторов в стартапе – это самое главное.

Факты о стартапе:

Любой бизнес начинается с идеи. Если вы придумаете реально уникальную вещь, не имеющую аналогов, то это уже 50% успеха. Остальное будет зависеть от вашей работы по поиску инвесторов и продвижению продукта;
Команда. Вы должны понимать, что для запуска прибыльного стартапа необходимы энтузиасты. То есть команда которая будет работать за идею проекта, а не за з/п – как это делает большинство;
Инвестиции. Все мы знаем, что без начального капитала начать новый бизнес не реально. Многие стартаперы используют свои деньги или кредит – это неправильно. Лучше всего найти хороших инвесторов, которые будут постоянно вас поддерживать.

Чтобы правильно запустить стартап необходимо для начала его протестировать. Если у вас нет в команде профессиональных специалистов, наймите исполнителей. Они проанализируют ваш бизнес качественно и независимо.

Но если вы все-таки решили сделать все сами. Для начала вам нужно будет выявить целевую аудиторию. А самым лучшим для этого способом является социологический опрос, с помощью него вы рассчитаете уровень потенциального спроса.

Также не забудьте сделать анализ ближайших конкурентов. Это очень важно, так как эти данные станут для вашего бизнеса основой.

Далее, конечно, идет тестирование вашего продукта, который вы собираетесь продавать. Очень важно сделать правильный анализ рынка. От этого будет зависеть будущее вашего стартапа. Также нужно сделать проверку всего бизнес плана и продумать раскрутку. Маркетинг является одной из самых важных структур бизнеса, не забывайте об этом.

Создание стратегии

Торговая стратегия – это очень важный элемент стартапа. Большинство инвесторов при анализе уделяют большее внимание именно стратегии, так как по ее статистике сразу видна полная картина фирмы.

Очень часто новички строят свои стратегии на основе личного опыта – это с одной стороны верно, но еще лучше было бы подключить сюда и специалистов, которые подскажут вам основы и разъяснят некоторые аспекты.

Для чего нужен план:

Во-первых, для системного развития стартапа (удержания его на уровне, выход его на новые рынки, выпуск новой продукции и т.п.);
Финансовый план – самая важная составляющая бизнеса. Поэтому обязательно следите за всеми активами и пассивами;
Планирование развития бизнеса, постановка целей, поиск сотрудников все это зависит от менеджмента компании.

Ваш стартап не всегда может быть уникальным. Но он должен иметь маленькую изюминку, чтобы отличаться от других брендов и заинтересовывать новых инвесторов.

Поиск инвесторов

Идея стартапа есть, бизнес план продуман, проведен его тест, проанализирован рынок – что нужно делать дальше? Конечно же искать инвесторов. По статистике недостаток финансирования является причиной провала около 50% всех стартапов.

Американские ученые доказали, что финансовые проблемы находятся вторыми в рейтинге провалов после 1-ого неудачной идеи. Инвестиции в стартапы в России еще не так раскручены, как за рубежом, поэтому смело ищите инвесторов и работайте. Возможностей в России очень много.

Получить инвестиции можно с помощью таких проверенных способов как:

Формула 3-F. То есть Family, Friends, Fools. Ищите деньги у родственников, друзей и у дураков);
Гранты. Субсидии со стороны государства являются одним из самых популярных видов инвестирования в зарубежных странах. К сожалению, в России все это только на бумаге, но все равно попытайтесь. «Что не убьет то сделает сильнее» – как говорится;
Бизнес ангелы, то есть богатые люди у которых есть желания куда-то вложится. Теоретически таких людей у нас в России очень много, но на практике многие бизнесмены относятся к стартапам скептически. Так как наш менталитет еще не созрел до этого;
Участие в конкурсах – это не только шанс получить инвестиции, но и дополнительный пиар для вашего бизнеса. Еще одним плюсом конкурсов является бесплатное тестирование вашей идеи на практике;
Фонды инвестиций (венчурные, инвестиционные, хеджевые, паевые). Такие фонды заинтересовать довольно таки трудно. В основном они занимаются только уникальными проектами и новыми технологиями;
Крупные корпорации. Зачастую именно такие организации являются лучшими линиями финансирования для стартапа.

Заключительная стадия

В мире бизнеса заключительная стадия называется «альфа и бета». Под альфой подразумевают подготовительное тестирование с возможностью доработки. Клиентская база формируется параллельно. Финалом является анонс продукта и выход на рынок.

Бета-стадия - это тест продукта на потенциальных клиентах. Учитывая плюсы и минусы с их стороны, разработчики делают соответствующие выводы и дорабатывают недочеты.

Запуск!

Ура! Стартап запущен!

Опытные бизнесмены знают, что хороший старт – это уже 50% успеха. Поэтому, перед серьезным запуском стартапа – внимательно все перепроверьте и будьте готовы к сложностям. Даже такие известные корпорации, как Apple и Google тормозили в начале пути. Поэтому не ждите быстрых результатов.

Дайте себе время, работайте усерднее и все у вас получится! Успехов вам!

Многие начинающие стартаперы пытаюся создать свой стартап по какой-то общей схеме, общему правилу. Единого правила, как и единого пути создания стартапа, нет и быть не может. У каждого и успешного и неуспешного стартапа были и будут свои нюансы создания и развития, свои ошибки. Создать свой стартап каждый должен по своему. Но существуют и некие общие этапы и правила в создании стартапов.

Вступление.

В настоящее время интерес бизнесменов и инвесторов к стартапам продолжает расти. Все рассчитывают на успех, несмотря на то, что, как показывает статистика, только не более 10% всех начинающихся стартапов получают достойное развитие.

Сегодня огромное число людей носятся с , новых технологий. По крайней мере они их считают новыми, крайне востребованными и перспективными. Некоторые пытаются создать свой стартап по реализации своей идеи, но не знают, как к этому подойти.

Как самостоятельно оценить перспективность . В этой статье попытаюсь дать несколько советов, как начать строить свой стартап, как приступить к реализации своей идеи.

Создать свой стартап – с чего начать.

Многие считают, что создание стартапа начинается с идеи нового продукта, новой технологии, новой услуги. Как мне кажется, создание стартапа начинается гораздо раньше. Создать свой стартап может только человек подготовленный, грамотный, образованный. Так показывает весь мировой опыт создания стартапов.

И тем самым стартап существенно отличается от Открыть свой небольшой магазин или пункт проката велосипедов (примеры совершенно произвольные) может практически каждый. Для этого особой грамотности не требуется. Создать свой стартап малограмотный человек не сможет.

Поэтому мой первый и, пожалуй, самый важный совет:

Станьте грамотным специалистом в выбранном направлении.

Именно грамотным специалистом. Большинство современных стартапов строится в области высоких технологий, в специальных сферах – электронике, медицине, программировании, биологии. Просто с улицы туда со своими идеями не приходят. Для того, чтобы стать специалистом, необходимо, прежде всего, получить образование.

А затем работать в профильных фирмах и учиться у ведущих специалистов, нарабатывая необходимую в дальнейшем базу знаний. И не забывать генерировать новые идеи в выбранном направлении.

Так можно стать специалистом, выходить на рынок со своими идеями, привлечь инвесторов, строить свой стартап. Инвестиции в себя, в свое образование – самый выгодный вид инвестиций.

Собирайте вокруг себя команду единомышленников.

Очень многие стартапы начинались молодыми людьми еще с студенческие годы. Сегодня очень сложно создать свой стартап одиночке. Большинство сегодняшних успешных стартапов созданы группами единомышленников. Поэтому, задумываясь о стартапе, следует фокусировать свое внимание прежде всего на людях, а не на продукте, технологии или деньгах.

Собрать команду единомышленников не просто. И лучше всего это делать в студенчестве или на предприятии, где работаешь. Ну а с командой гораздо успешнее можно генерировать идеи и их реализовывать.

Общайтесь и обсуждайте идеи с профессионалами разных специальностей.

Прекрасно, если будущий стартапер является специалистом в различных направлениях, например, в электронике, программировании, медицине, биологии, экономике и пр. Но это, конечно, утопия. Таких гениальных разноплановых специалистов просто нет. Но именно на стыке различных направлений науки и техники открывается масса перспектив для новых идей.

Поэтому общение специалистов разных направлений очень полезно, перспективно и не раз рождало очень много новинок.

Создавайте свой стартап для решения личных проблем.

Имеются в виду проблемы, которые мешают людям комфортно жить. Присматривайтесь к тому, что мешает вам жить, работать или отдыхать, и фиксируйте то, чего не хватает вам для этого. Часто бывает так, что многие люди сталкиваются с определенными проблемами и трудностями. Обратите внимание на такие проблемы, решения которых вы найти не можете. Возможно именно там есть идеи для стартапов.

Приведу пример. Создать свой стартап, а затем и компанию «ReWalk» профессора Тель-авивского университета заставила настоящая беда. Он попал в аварию и после нее не смог ходить. Человек ездил в инвалидной коляске два года, после чего изобрел экзо-скелет. Сегодня продукция компании «ReWalk» продается в США, Европе и Израиле, помогая травмированным людям ходить заново.

Научитесь брать ответственность на себя.

Задумываясь о стартапе, надо понимать, что на первых этапах практически все, что с ним связано, придется делать самому. Как говорится, работать придется и головой и руками. Продвигать идеи, искать инвестора, создавать образцы и, даже, убирать помещение. Никакой добрый дядя не придет и не сделает работу за тебя.

Возможно придется работать сутками с небольшими перерывами. Не зря многие стартаперы говорят, что лозунг «умри, но сделай» был самым главным в их жизни.

Этапы создания и развития стартапа.

Как я уже писал выше, нет единого пути создания и развития стартапа. Но есть определенные этапы, которые, как правило, проходит большинство удавшихся стартапов. Таких этапов обычно пять или шесть (в зависимости от детализации) и охватывают они весь период существования стартапа – от поиска и проверки идеи до превращения стартапа в крупную компанию. Кратко на них остановимся.

Первый этап — «посев» (Seed ).

На мой взгляд, главный этап, на котором отсеивается большая часть неудачных и неправильно организованных и невостребованных стартапов. На этой стадии происходит практически становление стартапа.

Стадию «посев» можно разделить на несколько подэтапов. Некоторые авторы выделяют их в отдельные этапы, что не совсем верно, т.к. по они выполняются параллельно в одно время.

1) Предпосев ( Pre — seed ). Поиск и формирование у создателей стартапа четкой идеи, проработка потребности рынка в продукте этой идеи, проработка технических способов реализации идеи. Итогом этого подэтапа должно быть исследование рынка, бизнес-план и сформированное техническое задание на продукт.

2) Создание макета или образца продукта . Создается макет или прототип продукта. Проводится его тестирование и доработка, корректируется цена продукта. Продолжается проверка рынка, изучение спроса. Начинается поиск инвесторов.

3) Доработка макета или образца продукта. Дорабатывается макет. Или создается новый образец, полностью соответствующий предлагаемой идее. Образец имеет полностью функциональный статус и его можно представлять и инвесторам и потребителям.

4) Поиск инвестора. Заканчивается поиск инвестора или источники дальнейшего финансирования. Главный показатель успешности новой идеи – готовность инвесторов вкладывать в ее развитие свои средства. Заключаются договора с инвесторами.

На этом этап «посев» заканчивается. А для многих (большинства) стартапов, не нашедших инвестора, прекращается их деятельность и проект затухает. Ну а успешно прошедшие этот этап и нашедшие инвестора стартапы, идут дальше.

Второй этап – «запуск» (Startup Stage ).

После того, как продукт протестирован и инвестор найден, можно начинать его производить и выходить на рынок. Начинается борьба с конкурентами. Именно на этом этапе и стартап и продукт подвергаются наибольшему риску. Продукт должен показать свое преимущество перед уже существующими и понравиться потребителю. Если потребитель останется равнодушным к продукту, история стартапа на этом может завершиться.

Третий этап – «рост» (Growth Stage ).

После того, как идея и ее продукт выжили в конкурентной борьбе, продукт нашел своего потребителя и пользуется спросом, необходимо увеличивать его выпуск. Следует как можно быстрее переходить точку безубыточности, начать получать прибыль, начать окупать вложенные в проект средства.

Четвертый этап – «Расширение» (Expansion Stage ).

Цели, которые ставили перед собой разработчики стартапа достигнуты. Продукт пользуется спросом и успешно продается, бренд становится узнаваемым. Стабильный высокий доход позволяет завоевывать новые рынки и развивать компанию.

Пятый этап – «выход» (Exit Stage ).

На этом этапе разработчики и инвесторы решают, что им делать дальше. Существует множество дальнейших путей. Например, продолжать развивать свою компанию, захватывая все новые рынки. Или продать ее полностью более крупным компаниям.

Часто инвесторы, осуществившие финансирование проекта, продают свою долю другим компаниям, получая при этом хорошую прибыль.

Я привел все этапы развития стартапа. Но совершенно не обязательно успешный стартап должен проходить все этапы своего развития. Очень часто хороший стартап покупается крупными игроками рынка еще на ранних стадиях, и далее они сами занимаются продвижением продукта.

Заключение.

Новые рынки и новые продукты появляются постоянно только. Обычному потребителю даже сложно их отслеживать. Например, мобильная связь или компьютерные технологии. Не успевает человек приобрести новую модель, а через год она уже устаревает.

Массовые продукты от крупных компаний создают сегодня множество возможностей проявить себя в различных направлениях.

И для наблюдательных, грамотных, инициативных людей позволяют создать свой стартап.