Меню
ГлавнаяБизнес-идеи

Где бывает д лисин. Богатейшим россиянином в глобальном списке миллиардеров Forbes стал Лисин. Создание транспортного холдинга UCL

Владимир Лисин считается одним из нескольких «настоящих» металлургов в числе отраслевых магнатов. Главный акционер НЛМК в 80-х годах был заместителем генерального директора на Карагандинском металлургическом комбинате, сюда он поступил молодым специалистом.

Владимир Лисин - биография

Магнат родился 7 мая 1956 года в Иванове. Тихий, замкнутый, серьезный - таким был в детстве Владимир Сергеевич Лисин. Родители миллиардера редко упоминаются в источниках, поэтому о них практически ничего не известно.

Учился хорошо, но, как и все, получал плохие оценки, был невысокого роста, неказист - таким был в юности Владимир Лисин. Национальность его - русский.

Однажды семья переехала из Иванова в Новокузнецк. После окончания школы Владимир поступил в Сибирский металлургический университет. Обучение на инженера-металлурга проходило гладко. Одновременно с занятиями будущий миллиардер успевал подрабатывать. Например, в 1975 году он ездил на БАМ, где он со стройотрядом занимался очисткой затопленной территории около Зейской ГЭС.

Начало трудовой деятельности

Трудовая деятельность Лисина началась в 1975 году электрослесарем в «ЮжКузбассУгле». В 1979-1985 годах был сталеваром, оператором установки непрерывной разливки стали, заместителем начальника цеха в «ТулаЧермет». В 1985-1989 годах работал в Казахстане замом главного инженера Карагандинского металлургического комбината.

Начало коммерческого опыта

К началу господства частного капитала Карагандинским комбинатом руководил Олег Сосковец, ставший для магната покровителем в деле. Под его руководством Владимир Сергеевич Лисин обрел первый опыт в коммерческом деле. Карагандинский комбинат со швейцарскими партнерами создал компанию «ТСК-Стил». Ее генеральным директором стал Лисин.

Затем Лисин закрутил совместное дело с американским бизнесменом. Они первыми начали применять практику толлинга — обменивали сырье у заводов на готовую продукцию и направляли на экспорт. Пошлины при данной схеме не уплачивались.

Но Лисин по-прежнему оставался наемным работником. Статусом партнера, кроме Кислина, обладал только один человек — предприниматель Михаил Черной.

В конце 1992 года Владимир Лисин и его коллеги нашли еще один приличный денежный мешок. Новым иностранным инвестором оказался Дэвид Рубен. Они создали группу Trans World Group. Лисин стал сотрудником корпорации.

Дела пошли в гору

В 1992 году магнат вошел в совет директоров АО «Саянский алюминиевый завод».

В 1993-м Владимир Сергеевич Лисин стал в TWG партнером. В скором времени под контролем группы оказались крупнейшие металлургические заводы государства. Схема толлинга давала возможность контролировать предприятия, при этом не покупая их акции.

В 1995 году в отрасли было не одно заказное убийство. Совершили покушение на коммерческого директора Саянского алюминиевого завода — Лисин тогда был в нем членом совета директоров. После этих событий образ TWG стал демоническим.

Но за стремительным подъемом группы последовало такое же стремительное падение. В 1996-м TWG начала распадаться.

Лисин во время раздела своего не упустил. При существовании группы он внимательно приглядывался к подконтрольному заводу — НЛМК. Магнат понемногу скупал акции. К моменту развала TWG он накопил 13% ценных бумаг.

Завод был убыточным. Владельцы, сворачивая бизнес-группы TWG, решили разорить завод. Владимиру Лисину они предлагали отступные.

Согласись бы Лисин — стал бы мультимиллионером. Но он пошел им наперекор и начал претворять свой план, решив перехватить руководство над НЛМК. Завод имел современное оборудование.

Все подводило Лисина к тому, чтоб расстаться с партнерами - с судебными тяжбами и адвокатами. Для победы в этой борьбе Лисин вступил в союз с Владимиром Потаниным, с которым достиг договоренности по поводу того, каким образом он будет выкупать оставшиеся акции.

В 1998-м магнат был избран председателем руководства «Новолипецкий металлургический комбинат». Согласно журналу Forbes, именно в этом году Лисин договорился с зарубежными компаниями-владельцами акций НЛМК. После приобретения ценных бумаг пакет Владимира вырос до 63%.

Противостояние Лисина и Потанина

Следующий шаг Владимир Лисин хотел сделать в 2000 году. Собранию акционеров представили программу реструктуризации на 1,1 миллиард долларов. Денежные средства комбинату должны были предоставить компании Лисина за дополнительную эмиссию акций. В результате этого доля TWG уменьшилась бы вдвое.

Перед собранием акционеров, проводимым перед закрытием реестра, миллиардера ждала неприятность: 34% акций, которые принадлежали группе TWG, сменили собственника. Новым владельцем стала фирма Владимира Потанина «Интеррос».

В первый раз партнерЛисина сам порвал с ним отношения, еще и начал враждебные действия. Представители Потанина были против выпуска акций. После собрания «Интеррос» стал наносить удары.

Недвижимость

В 2005 году стало известно о самой крупной сделке на рынке недвижимости Москвы — продаже 38% акций «Сити». Цена контракта - 130 миллионов долларов. Продавцом стала группа «Гута», а покупателем - объединения, близкие к бизнесмену Владимиру Лисину.

Это не первый случай интереса магната к инвестициям в недвижимость. В октябре 2000-го он обрел контроль над московским «Рубином» и дворцом культуры им. Горбунова.

Логистика

Новолипецкий комбинат приобрел два морских порта для «защиты своих экспортных каналов». Данная сделка обеспечила беспрепятственную транспортировку производимого товара в Азию и Африку.

В июне 2004-го структуры Лисина пришли в порт «Санкт-Петербург». Данное приобретение гарантировало экспорт в Европу и на Американский континент.

В июле 2006-го НЛМК закончил сделку по покупке 30% доли в «Независимой транспортной компании». Она стала ключевым логистическим активом комбината, обеспечивающим поставку сырья для производства.

Приобретения и потери

Не теряя контроль над основным активом, Лисин получил более 600 миллионов долларов. Часть средств пошла на строительство 5 контейнерных терминалов в Санкт-Петербургском порту.

В 2006 году Лисин приобрел 90% ценных бумаг двух угольных активов, которые могли повысить мобильность компании НЛМК. Затем НЛМК приобрел компанию «ВИЗ-Сталь».

В ноябре 2006 года комбинат Лисина и швейцарская компания Duferco заявили о партнерстве. Были подписаны документы, подтверждающие создание совместного предприятия, зарегистрированного в Люксембурге. Стороны получили по 50%. За свою половину комбинат заплатил 805 миллионов долларов. Кроме этого, стороны оформили соглашение о расширении и техническом развитии вошедших в объединение предприятий. Привлечением средств занялся НЛМК. Таким образом комбинат вышел на рынки Европы и США. Аналитики считают, что Лисину удалось получить западные активы с определенным дисконтом.

В марте 2008-го состояние бизнесмена оценивалось журналом Forbes в 20 миллиардов долларов, но серьезный удар нанес мировой финансовый кризис, который начался осенью 2008 года. Уже в 2009 году журнал оценил его средства в 5 миллиардов долларов, в феврале 2010-го «Финанс» назвал Владимира самым богатым человеком России. В апреле Лисин возглавил список самых состоятельных бизнесменов России с состоянием в 15 миллиардов долларов.

Жизнь вне бизнеса

Владимир Лисин является доктором технических и экономических наук, лауреатом премии Совета Министров СССР, вице-президентом Международного союза металлургов, кавалером ордена Почета.

В 2001 году магнат стал вице-президентом Национальной федерации спортинга, в 2002-м — президентом Стрелкового союза РФ. Уже в юные годы он увлекся стрельбой, теперь же содержит сборную России. Лисин построил под Москвой стрелковый комплекс.

Личная жизнь

В спортивных кругах хорошо известен Владимир Сергеевич Лисин. Личная жизнь его обычно скрыта от СМИ.

Сложно найти человека более постоянного. Жена Владимира Лисина, Людмила, - его первая и единственная любовь. У пары трое прекрасных детей, все мальчики. Сейчас они считаются богатыми наследниками. Когда-то именно дети Владимира Лисина дали ему толчок к развитию. Увидев, с каким аппетитом любимые сыновья набрасываются на еду, бизнесмен поклялся, что никогда не позволит им бедствовать и сделает для этого невозможное! Семья Владимира Лисина живет в мире, покое и гармонии.

Высказывания Лисина

  • "Я определенно понимаю, что оказался прав, когда не свернул на этот путь — брать, брать, брать".
  • "Постоянно удивляюсь, когда человек, который появился ниоткуда, начинает рассуждать о профессиональных проблемах".
  • "На главных позициях должны работать только профессионалы, а не разбирающиеся во всем понемногу люди. Важно иметь опыт и образование, а также пройти курсы дополнительного образования".
  • "Стратегия - это не перечень правил. Все зависит от конкретной ситуации".
  • "Мы следим за собственными словами. В компаниях есть принцип: лучше не говорить, но если сказали, то нужно сделать. Многие коллеги здесь прозвякают, тут протренькают, а потом - ничего".
  • "Например, я решу сократить штат и повысить зарплату оставшимся моим работникам. А остальные куда пойдут? Думаю, они будут ждать за забором для того, чтоб отнять у более удачливых сотрудников то, что они заработали".
  • "Экономическая мощь фирмы находится в зависимости не только от ее размеров".
  • "Покупка должна преследовать конкретную прагматичную цель. Или это будет накачиванием активов, следовательно, спекулятивным фактором, или — освоением рынка. Выбор не всегда бывает простым".
  • "Я думаю, что супермонстры вредны".
  • "Один из моих партнеров по бизнесу подшучивал: "Ты до бесконечности будешь полировать собственные активы". Он говорил это с иронией, естественно, но, как выяснилось, как раз-таки полирование активов и дает положительный эффект".
  • "Глубина оптимизаций бесконечна. Развитие рынка никогда не останавливается. Если перестаешь крутить педали, твой путь катится в проигрышную зону".
  • "Необходимо понять, что мир изменился, информацию не скрыть, не спрятать. Однако я не гуру для предсказания того, что будет происходить дальше".
  • "Многие ошибки в бизнес-сфере возникают из-за нежелания поступиться своими амбициями. Независимо от ситуации сложно менять решение. Но для всякого руководителя собственные амбиции не должны перекрывать конечную цель дела".
  • "Экономические законы не меняются, их должен знать любой менеджер".
  • "Мои труды направлены на улучшение показателей фирмы".

Лисин вернулся на вершину российского списка миллиардеров Forbes спустя семь лет: в 2010-2011 годах он дважды подряд был назван самым богатым человеком России. И как и в 2011 году на втором месте оказался Мордашов. Базовые металлы (медь, цинк, никель) подорожали больше всего в 2017 году среди сырьевых товаров (commodities).

Четвертым российским бизнесменом в глобальном списке стал президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов (78-я строчка, $16,4 млрд, +$1,9 млрд), пятым — Геннадий Тимченко (82-я строчка, $16 млрд, без изменений).

Новички клуба миллиардеров

В глобальном рейтинге 2018 года 15 россиян, которые либо вернулись в список после нескольких лет отсутствия (основатель автодилера «Рольф» Сергей Петров, партнеры по холдингу «Н-Транс» Андрей Филатов, Константин Николаев и Никита Мишин), либо оказались в нем впервые. Это, в частности, глава совета директоров «Р-Фарм» Алексей Репик ($2,1 млрд), президент группы «Южуралзолото» Константин Струков ($1,7 млрд), основатель социальной сети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров, создатель портала знакомств Badoo Андрей Андреев ($1,5 млрд).

Новичком глобального рейтинга Forbes стал Игорь Ротенберг ($1,1 млрд) — совладелец оператора системы «Платон». Теперь семейство Ротенбергов представлено тремя участниками рейтинга Forbes, совокупное состояние которых оценивается в $5,3 млрд.

Выбыли из списка девять россиян, в том числе братья Ананьевы (бывшие владельцы Промсвязьбанка), Микаил Шишханов (бывший владелец Бинбанка) и владелец O1 Group Борис Минц. Их объединяет то, что их бизнес понес потери из-за череды санаций в российском банковском секторе. Еще один россиянин список Forbes не покидал, но сменил прописку: Валентин Гапонцев теперь фигурирует как миллиардер из США ($3 млрд). У Гапонцева двойное гражданство (России и США), говорится на сайте Forbes, но он давно живет в Америке, там же базируется его компания IPG Photonics, производитель лазерных систем.

«Американский офис журнала обратился к коллегам из Forbes Russia с предложением забрать Гапонцева в американскую часть списка, аргументировав это тем, что он давно живет в США, является американским гражданином, имеет американский бизнес», — объяснил источник агентства «Интерфакс» .

Лидеры роста

По сравнению с рейтингом 2017 года ничье состояние в российской части списка Forbes не изменилось более чем на $3 млрд (лидер роста — Лисин, плюс $3 млрд, лидер снижения — Сергей Галицкий, минус $2,8 млрд). Но, если смотреть на движение по количеству позиций, есть и более заметные изменения: так, Олег Тиньков перескочил вверх сразу на 12 позиций, а Владимир Евтушенков снизился на девять пунктов (Галицкий опустился на восемь).

В конце января власти США представили «кремлевский доклад», содержащий сведения о влиятельных российских чиновниках, политиках и предпринимателях. При составлении списка бизнесменов чиновники США от рейтинга Forbes образца прошлого года: в «кремлевский список» (его несекретную часть) были перенесены все 96 россиян, чье богатство Forbes оценил на уровне $1 млрд и выше.

Безос стал первым в истории миллиардером, чье богатство оценено 12-значным числом ($112 млрд). И с 9 февраля, даты, на которую журнал Forbes определял стоимость активов, состояние Безоса выросло еще — до $127 млрд.

Биографию Владимира Лисина иногда сравнивают с историей главного героя романа «Граф Монте Кристо». Однако завесой тайны окутаны лишь детские годы олигарха. При попытках оставаться в тени, «тихому миллиардеру» приходится постоянно принимать участие в экономической и политической жизни России. Мало того, после хет-трика в лидерстве среди богатейших россиян, именем стального магната вновь запестрели первые полосы Forbes и других, не менее уважаемых, зарубежных изданий.

Детские годы Лисина находятся под семью печатями. Ни в одном источнике не упоминается его мать и отец. Известно лишь, что Владимир родился в Иваново (Кемеровская область) 7 мая 1956 года. По тому, как будущий миллиардер продвигался по карьерной лестнице, можно сделать вывод, что его семья не выделялась чем-то примечательным.

Среднее образование мальчик получил в 41-й новокузнецкой школе. Не отличаясь выдающимися способностями, Владимир поражал окружающих упорством, что благоприятно отражалось на накоплении знаний и сыграло немаловажную роль в его дальнейшей жизни.

Образование

Студенческие годы Лисин провел в Сибирском государственном металлургическом институте им. Серго Орджоникидзе, где с 1973 по 1978 год учился по специальности инженера-металлурга. Здесь же будущий бизнесмен начал свою трудовую деятельность. Во время учебного процесса Владимир успел поработать на БАМе, где он входил в состав стройотряда, спасавшего от затопления Зейскую ГЭС. Чтобы не прозябать на скудную студенческую стипендию, в 1975 году молодой человек устраивается работать на одну из шахт Кузбасса, где числится электрослесарем.

Помимо высшего образования, полученного в институте, в 1984 году Владимир Лисин добавил в копилку знаний обучение в аспирантуре харьковского УкрНИИМет, а в начале 90-хх окончил Высшую коммерческую школу внешнеторговой академии и получил диплом Академии народного хозяйства.

Карьера и бизнес Владимира Лисина

По окончанию ВУЗа судьба привела новоиспеченного специалиста в научно-производственное объединение «Тулачермет», где он в качестве подручного сталевара стал постигать тонкости работы металлургов. Благодаря трудолюбию и тяге к знаниям, Лисин быстро стал продвигаться по карьерной лестнице и, пройдя все ступени, к началу 80-хх стал начальником цеха.

Значимой вехой в биографии Владимира Лисина стал 1986 год, когда он стал выполнять обязанности главного инженера металлургического комбината в г. Караганда. Здесь он попал под руководство Олега Сосковца, занимающего пост генерального директора предприятия.

Спустя 3 года Владимир Сергеевич получает повышение до должности заместителя гендиректора. Вскоре, на базе комбината Сосковец создает предприятие «ТСК-Стил» и возглавлять его доверяет своему заму. Эта должность приносит Лисину ценный опыт в ведении бизнеса и первые значительные капиталы.

Назначение в 1991 году главой Министерства черной металлургии СССР позволяет Лисину попасть в столицу. В число его постоянных контактов попадают братья Черные и Кислин, которые являются владельцами СП Trans World Group. Благодаря О. Сосковцу в ведение этого предприятия попала львиная доля цветной и черной металлургии Советского Союза.

С 1992 года Владимир Сергеевич включается в правление Саяногорского алюминиевого завода. Находясь в партнерстве с TWG, в 1993 году Лисин исполняет роль наблюдателя на целом ряде крупнейших металлургических комбинатов.


К отставке Сосковца в 1996-м Владимир Лисин владел 34% акций TWG и 13% акций Новолипецкого металлургического комбината. Создание офшорной компании Worslade Trading, партнерство с Потаниным и финансовая поддержка таких влиятельных людей, как Сорос и братья Чандлеры, позволили предпринимателю получить контроль над активами НЛМК и в 1998 году возглавить его.

В 2011-м бизнесмен возглавляет правление «Объединенной судостроительной корпорации», а в 2012-м под его контроль попадает «Первая грузовая компания». В активе Лисина появляется четвертая часть всех железнодорожных перевозок РФ.

С 2013 года олигарх становится хозяином холдинговой компании Universal Cargo Logistics.

Политическая деятельность Лисина отмечается постоянными контактами с высшими эшелонами власти России. Пытаясь отмежеваться от политики и полностью отдаться бизнесу, олигарх все же предпринимал попытки стать губернатором Липецкой области, что не встретило одобрения в правительстве, и было отвергнуто.

Активы Лисина

Помимо контрольного пакета акций НЛМК в руках Лисина находится голландский холдинг Universal Cargo Logistics, включающий Северо-Западное и Волжское пароходства, порты Санкт-Петербурга, Туапсе и Таганрога, Окскую судоверфь и «Первую грузовую компанию». Среди медийных средств, в собственность олигарха входит радиостанция Business FM, печатное и интернет издание «Газета».

Чтобы укрепиться на вершине финансового Олимпа Российской Федерации, бизнесмену пришлось пережить ряд взлетов и падений. Уже в 2008 состояние олигарха измерялось более, чем в 20 млн. долларов, однако уже через год, благодаря мировому кризису, эта цифра уменьшилась на три четверти.

Проследить динамику обогащения предпринимателя можно по информации, отраженной журналом Форбс (г. – состояние $ млрд./место в России/место в мире):

  • 2010 – 15,8/1/32;
  • 2011 – 14/1/14;
  • 2012 – 15,9/2/41;
  • 2013 – 14,1/8/62;
  • 2014 – 16,6/4/53;
  • 2015 – 11,6/8/107.;
  • 2016 – 9,3/8/116;
  • 2017 – 16,1/3/57.

В начале 2018 года Владимир Лисин был объявлен самым богатым бизнесменом РФ и сохранил за собой 57-ю позицию в мире. Его состояние было оценено в 19,1 млрд. долларов. Однако американские санкции в отношении бизнесменов, имеющих отношение к властям РФ, обрекли олигарха на потерю 1,13 млрд. долларов.

Владимиру Лисину принадлежит шотландский замок Аберухиль, который был построен в 1602 году. На его покупку в 2005 году бизнесмен затратил порядка 6,8 млн. фунтов стерлингов.


Частная жизнь Владимира Лисина

Личная жизнь В. Лисина не менее успешна, чем бизнес. Супругой и спутницей жизни в биографии олигарха стала его бывшая одноклассница Людмила. В семье Лисиных 3 сына: Александр, Вячеслав и Дмитрий. По некоторым данным, именно дети стали причиной, по которым миллиардер отказался от недостаточного заработка рядового сталевара и с головой ушел в большой бизнес. В отношении информации о личной жизни детей, Владимир Сергеевич придерживается того же правила, что и о своем детстве, что становится причиной сплетен и слухов. Сейчас Дмитрий (старший сын олигарха) принимает участие в бизнесе отца.

Жена стального магната увлекается русской живописью. Она систематизирует работы отечественных художников и является владелицей камерной галереи «Сезоны» на Сретинке. В этом месте часто экспонируются произведения живописи, предоставляемые частными коллекционерами.

Среди основных хобби миллиардера следует отметить страсть к стрельбе и каслинскому чугунному литью.

С 2002 года Владимир Сергеевич является главой «Стрелкового союза России». На средства олигарха в Подмосковье построен и содержится стрелковый клуб «Лисья нора».

Что касается каслинского чугунного литья, то коллекция олигарха признается одной из самых полных. Она насчитывает около двух сотен экспонатов, представленных интерьерной мебелью, скульптурами малых форм и различными предметами быта.

Помимо охоты, миллиардер – страстный поклонник сигар и классической литературы.

Полученные знания позволили Владимиру Сергеевичу отличиться на научном поприще. Среди его достижений находятся научные труды и книжные издания. Девять изобретений профессора и доктора наук отмечены патентами и авторскими правами.


Как человеку, ворочающему огромными капиталами, Владимиру Лисину не чужда благотворительность и меценатство. Филантроп попечительствует благотворительному фонду «Милосердие» и постоянно отчисляет туда внушительные суммы. Кроме этого миллиардер спонсирует детские дома и свою бывшую кафедру.

Благодаря участию Лисина и средствам, выделенным НЛМК, было реставрировано и отремонтировано около четырех десятков церквей. Деньгами мецената обеспечивается Макариевская премия, которая была учреждена Воронежским митрополитом. За свои деяния Владимир Сергеевич представлен Русской православной церковью к ордену Сергия Радонежского III степени.

Среди наград Лисина находится орден Александра Невского, благодарность и грамота президента Российской Федерации, почетные звания, а также премия Совмина СССР.

Владимир Лисин сегодня

Владимир Сергеевич и сейчас остается верен своим принципам и привычкам. Он активно участвует в экономической жизни Российской Федерации. Владея 84% акций НЛМК, он продолжает наращивать активы международного предприятия и постоянно пользуется поддержкой руководства страны. Из последних проектов бизнесмена следует отметить возможность приобретения контрольного пакета акций «Трансконтейнера», что позволит холдингу Лисина войти в партнерство со Средиземноморской судоходной компанией.

Являясь президентом Стрелкового союза России, сейчас Владимир Лисин реально может стать главой Международной федерации по стрельбе.

Лисин Владимир Сергеевич родился 7 мая 1956 года в Иваново .

В 1978 году окончил Сибирский металлургический институт в Новокузнецке по специальности «Литейное производство черных и цветных металлов».

В 1984 году завершил аспирантуру украинского НИИ металлургии.

В 1990 году окончил обучение в Высшей коммерческой школе при академии внешней торговли.

В 1992 году завершил курс по специальности «Экономика и управление» в Академии народного хозяйства.

В 1996 году окончил докторантуру . Доктор технических наук, доктор экономических наук.

Профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при Правительстве РФ .

В 1975 году работал электрослесарем на угольной шахте в объединении «Южкузбассуголь ».

В 1978 году работал подручным сталевара, заместителем начальника цеха НПО «Тулачермет».

1986: Замгендиректора Карагандинского металлургического комбината

С 1986 года работал заместителем главного инженера, заместителем генерального директора Карагандинского металлургического комбината (Казахстан).

1990: Бизнес по поставкам медтехники из Италии

В начале 1990-х открыл самостоятельный бизнес поставок медицинской техники из Италии в Россию .

1993: Член СД ряда металлургических предприятий

В 1993 году вошел в состав советов директоров ряда российских металлургических предприятий:

  • Новолипецкий металлургический комбинат (с 1996 года).

В 1993 году получил статус партнера Trans World Group (TWG), контролировавшей крупнейшие предприятия российской черной и цветной металлургии.

1996: Покупка 13% НЛМК

2000: Член правления РСПП

В 2000 году избран в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) .

В 2001 году подписал договор с председателем совета директоров Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК, куда входит объединение "Евразхолдинг ") Александром Абрамовым о создании некоммерческого партнерства «Консорциум "Русская сталь» . Выступил президентом-председателем управляющего комитета партнерства.

2001: Запуск газеты "Газета"

2007: Покупка 14% в банке "Зенит"

В 2007 году у члена совета директоров банка «Зенит» Игоря Аванесяна приобрёл 14,42% его акций. Сделка проведена между двумя офшорами - Silener Management (представлял интересы Лисина) и Haltmar Financial (представлял интересы Аванесяна), последний вышел из состава акционеров «Зенита» . Судя по капитализации банка в РТС (1,75 млрд долл.), этот пакет мог обойтись Лисину в 250 млн долл.

2008: Создание транспортного холдинга UCL

С 2008 года владелец зарегистрированного в Голландии транспортного холдинга Universal Cargo Logistics Holding , в состав которого входит более 40 предприятий в 16 городах России , в том числе, морские порты Санкт-Петербурга, Таганрога и Туапсе.

2009: Покупка "Объединенных медиа" за 23,5 млн долл

В 2009 году структуры господина Лисина завершили сделку по приобретению у Аркадия Гайдамака и топ-менеджеров 100% «Риндек Групп Лтд», которая выступает единственным владельцем холдинга ООО "Объединенные медиа " (основной актив - радио Business FM). Цена покупки определена в размере 23,5 млн долл. Владимиру Лисину еще принадлежит группа «Румедиа », включающая радио- и телестанции в

Владимир Лисин председатель совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК), самый богатый человек России. По итогом 2011 г., Лисин занимает 14 место в списке самых богатых людей планеты, уступая лишь таким богатеям как Карлос Слим , Билл Гейтс , Уоррен Баффет …, его состояние журнал Форбс оценил в 24 млрд. долларов.

Владимир Лисин - один из двух «настоящих» металлургов среди отраслевых магнатов. Где были его нынешние коллеги лет 15 назад? Где угодно, только не в металлургии. Совладелец «Норильского никеля» Владимир Потанин и глава Уральской горно-металлургической компании Искандер Махмудов работали клерками в государственных внешнеторговых организациях. Хозяин «Северстали» Алексей Мордашов и создатель «Евразхолдинга» Александр Абрамов занимались научной работой. Владелец «Русского алюминия» Олег Дерипаска еще только учился в МГУ - на физика.

Главный же акционер НЛМК в конце 80-х уже был заместителем гендиректора - на Карагандинском металлургическом комбинате, куда пришел молодым специалистом. Ну обо всем по порядку.

История Успеха, Биография Владимира Лисина

Владимир Сергеевич Лисин родился 7 мая 1956 г. в городе Иваново. Трудовую деятельность начал в 1975 г. в качестве электрослесаря в «Южкузбассугле». В 1979 г. окончил Сибирский металлургический институт по специальности «инженер-металлург». В 1979-1985 гг. - сталевар, оператор установки непрерывной разливки стали, начальник смены, участка, заместитель начальника цеха ПО «Тулачермет». В 1984 г. закончил аспирантуру украинского НИИ металлургии. В 1985-1989 гг. - работал в Казахстане заместителем главного инженера Карагандинского металлургического комбината, одного из 4 крупнейших комбинатов страны.

ПЕРВЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ОПЫТ ВЛАДИМИРА ЛИСИНА

К началу эпохи частного капитала директором Карагандинского комбината был Олег Сосковец, который стал для Лисина покровителем в бизнесе. Под его руководством Лисин приобрел свой первый коммерческий опыт, о чем до сих пор вспоминает с удовольствием. Карагандинский комбинат вместе со швейцарскими партнерами создал дочернюю компанию «ТСК-Стил», гендиректором которой стал Лисин. Фирма воспользовалась лазейкой в законодательстве: экспортировать металлы имели право только государственные посредники, но некондиционный металл (содержащий дефекты) разрешалось вывозить свободно. За рубежом такую продукцию покупали с большой скидкой, но свои $20-25 млн. оборота в год компания «ТСК-Стил» имела.

В 1991 году Сосковец стал министром металлургии - последним в СССР, а в 1992-м вошел в правительство России. Вслед за ним Лисин перебрался в Москву, где познакомился с американским бизнесменом советского происхождения, бывшим заведующим центральным гастрономом Одессы Сэмом (Семеном) Кислиным.

Компания Кислина Trans Commodities поставляла на металлургические заводы сырье - частью российское, частью импортное. В какой-то момент его бизнес забуксовал - сразу несколько заводов, словно сговорившись, заявили Кислину, что не могут расплатиться с ним ни деньгами, ни металлом. Кислин рисковал потерять вложенные в дело $30 млн. Тут-то рядом с американцем и оказался Владимир Лисин, который пообещал решить проблему.

Закончилось все тем, что Лисин вытащил деньги, правда история умалчивает о том, как именно ему удалось это сделать, наверняка просто использовал свои знакомства.

После первого удачного опыта Кислин и Лисин закрутили совместный бизнес. Они первыми поставили на широкую ногу практику толлинга - в обмен на сырье получали у заводов готовую продукцию (в основном черные металлы) и продавали ее на экспорт. Таможенные пошлины при этой схеме не уплачивались. «я контролировал один, вместе с моим секретарем, 50% экспорта российского чугуна, кроме государственных внешнеторговых объединений у меня конкурентов не было»,- вспоминает Лисин. Обороты бизнеса измерялись уже сотнями миллионов долларов.

Несмотря на успешную работу, Лисин оставался лишь наемным работником в Trans Commodities. Статус партнера, кроме самого Кислина, имел только один человек - выходец из Ташкента предприниматель Михаил Черной. А другим «простым» наемным сотрудником компании был Искандер Махмудов, нынешний хозяин Уральской горно-металлургической компании, крупного производителя меди.

Стремительный взлет Trans Commodities выглядит неправдоподобно легким. Лисин объясняет это тем, что Кислин был первым человеком, который принес в отрасль большие деньги. «Мы конкретно платили , - объясняет Лисин, имея в виду, что отгрузка товара оплачивалась «живыми» деньгами. - В то время никого больше не интересовала металлургия, полная задница была».

Но уже в конце того же 1992 года Лисин и его российские коллеги нашли более увесистый денежный мешок. Их новым иностранным инвестором стал британский торговец цветными металлами Дэвид Рубен. Его привел в Россию младший брат Михаила Черного Лев. Два брата, а также Рубен создали группу Trans World Group (TWG), в сферу интересов которой вошли уже не только черные, но и цветные металлы. Лисин с Махмудовым стали сотрудниками группы. А Сэма Кислина братья каким-то образом уговорили отойти от бизнеса - он уехал в США.

Позже к этой группе присоединился и начинающий биржевик Олег Дерипаска . Он сумел убедить Черных, что сможет организовать скупку контрольного пакета акций Саянского алюминиевого завода, и получил деньги на эту операцию. (Теперь Дерипаска с его компанией «Русский алюминий» владеет дюжиной алюминиевых и глиноземных заводов). Так у Лисина появились новые временные союзники.

ДЕЛА ИДУТ В ГОРУ

В 1992 году Лисин вошел в состав совета директоров АО «Саянский алюминиевый завод», в 1992-1993 годах был председателем, потом покинул этот пост, но оставался членом совета по 1997 год включительно.

Уже в 1993 году Владимир Лисин получил в TWG статус партнера. Вскоре под контролем группы оказалось большинство крупнейших металлургических заводов страны. TWG стала третьим по величине поставщиком алюминия на мировой рынок - годовой объем продаж в 1993 году составлял, по разным оценкам, $4-5 млрд, причем группа в то время еще не владела ни одним заводом. Схема толлинга позволяла контролировать предприятия, не покупая акции. А главным защитником толлинга в правительстве считался все тот же Олег Сосковец, уже занявший кресло вице-премьера.

Лисин как представитель TWG входил в состав советов директоров пяти заводов: трех алюминиевых и двух стальных - Магнитогорского и Новолипецкого комбинатов. Юридически группа TWG не была оформлена как единая компания. Это был типичный для того времени конгломерат российских фирм и офшоров, формально не зависящих друг от друга.

В 1995 году по отрасли прокатилась волна заказных убийств. В апреле было совершено покушение (неудавшееся) на коммерческого директора Саянского алюминиевого завода Валерия Токарева - Лисин в это время был там членом совета директоров. В том же году были убиты руководители фирм, имевших интересы на алюминиевых заводах,- глава банка «Югорский» Олег Кантор, его заместитель Вадим Яфясов и управляющий российским бизнесом другого крупного экспортера металлов, компании АЮС Феликс Львов. После этих убийств образ TWG в бизнес сообществе стал демоническим.

Однако за стремительным взлетом TWG последовало столь же стремительное падение. Уже в 1996 году группа начала распадаться. Произошло это через несколько месяцев после скандальной отставки Олега Сосковца с правительственного поста. Самые влиятельные на тот момент люди в коридорах федеральной власти - глава президентской администрации Анатолий Чубайс и премьер Виктор Черномырдин компанию TWG не жаловали. Позиции Черных в России стали шаткими, а их непрозрачный бизнес - слишком уязвимым для силовых структур. А тут еще братья разругались друг с другом и начали делить бизнес.

Владимир Лисин при разделе своего не упустил. Работая в TWG, он все внимательнее приглядывался к одному из подконтрольных заводов - НЛМК. Параллельно с братьями Черными он понемногу скупал акции. Братья к моменту развала TWG накопили 34% ценных бумаг комбината, Лисин - 13%.

Завод был убыточным, как и многие другие. Схема толлинга позволяла зарабатывать миллиарды структурам, контролирующим экспорт, но не очень помогала самим заводам. Братья Черные, сворачивая бизнес TWG, решили обанкротить завод и продать кому-нибудь его активы. Владимиру Лисину за его труды и 13% акций предлагали отступные.

Если бы Лисин согласился - он стал бы мультимиллионером, но никогда уже не нажил бы миллиардов. Однако он пошел наперекор бывшим партнерам и начал осуществлять собственный план. Он решил перехватить контроль над НЛМК.

«Надо было на чем-то одном концентрироваться, а в Липецке у меня был уже большой пакет «, - так Лисин объяснил свой выбор в одном из интервью. К тому же завод имел современное по российским меркам оборудование.

Одним словом, все подводило его к тому, чтобы расстаться с партнерами. Без сантиментов, зато с судебными тяжбами - «с юристами, адвокатами, со всеми причиндалами «, - как говорит сам Лисин. Чтобы победить в этой борьбе, он вступил во временный союз - с Владимиром Потаниным (управлявшим частью акций НЛМК), с которым достиг договоренность, относительно того, как он будет выкупать остальные акции. Лисин создал собственную офшорную фирму для продажи металла на экспорт и перевел все финансовые потоки НЛМК на собственную компанию Worslade Trading, зарегистрированную в Ирландии.

В 1998 году Лисин был избран председателем совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и с тех пор неоднократно переизбирался на этот пост. По сведениям журнала Forbes, именно в 1998 году Лисин договорился с иностранными компаниями, владевшими акциями НЛМК. После покупки у них ценных бумаг пакет Лисина вырос до 63 процентов.

ПРОТИВОСТОЯНИЯ ЛИСИНА И ПОТАНИНА

Очередной большой шаг Лисин планировал сделать в 2000 году. Июньскому собранию акционеров была предложена программа реструктуризации на $1,1 млрд. Деньги комбинату готовы были предоставить компании самого Лисина в обмен на дополнительную эмиссию акций. После их выпуска доля TWG сократилась бы вдвое.

Судя по тому, что вопрос о выпуске новых акций был включен в повестку дня собрания акционеров, Лисин имел основания считать, что бывшие коллеги из TWG не будут или не смогут возражать.

Но накануне собрания акционеров, перед самым закрытием реестра, Лисина ждал неприятный сюрприз: 34% акций, принадлежавших TWG, сменили владельца. Новым собственником стала компания Владимира Потанина «Интеррос».

Впервые в биографии Владимира Лисина стратегический партнер сам разорвал с ним отношения. Да еще и начал враждебные действия. На собрании акционеров представители Потанина проголосовали против выпуска новых акций. После этого «Интеррос» наносил удар за ударом. В октябре 2000 г. НЛМК объявил о продаже за $119,3 млн. 100% акций завода холодильников «Стинол» итальянской Merloni Elettrodomestici. Адвокаты Потанина сразу же начали оспаривать (без успеха) эту сделку. А чуть позже на комбинат нагрянули аудиторы Счетной палаты РФ и насчитали ущерб на сумму более $160 млн., который НЛМК якобы нанес государству. Впрочем, это было еще до Лисина - Счетная палата обнаружила, что в уставном капитале компании не учтены средства, которые государство вложило когда-то в строительство «Стинола», и к тому же в состав имущества НЛМК были незаконно (по мнению Счетной палаты) включены образовательные учреждения.

Действия государственных аудиторов не имели последствий, но все это было похоже на попытку создать Лисину максимум проблем.

Владимир Потанин в то время чувствовал себя довольно уверенно. Он не боялся вести войну на два фронта: кроме Новолипецкого комбината, сражался за контроль над нефтяной компанией «Сиданко» против Тюменской нефтяной компании (ТНК).

Лисин принял вызов и даже начал контратаку. Он предпочел не переплачивать Потанину за акции НЛМК, а пустить деньги на скупку ценных бумаг «Норильского никеля» - главного актива Потанина. Тогда 8% акций «Норильского никеля», купленных Лисиным, стоили почти вдвое дешевле, чем 34% НЛМК.

А в 2001 году Владимира Потанина словно подменили. Совладелец «Интерроса» прекратил все корпоративные конфликты. Спорные акции «Сиданко» он продал ТНК за $1,1 млрд. А акции НЛМК предложил Лисину за ту же сумму, которую заплатил за них в 2000 году. (Аналитики Объединенной финансовой группы оценили эту сделку примерно в $180 млн.) Свои акции «Норильского никеля» Лисин в 2003 году тоже продал - на открытом рынке через швейцарский банк UBS.

Оба металлургических магната с тех пор интересуются только своими заводами. И зарабатывают себе новую репутацию. Повышают прозрачность бизнеса и эффективность управления.

Лисин в этом деле преуспел. Вложив около $30 млн. в реконструкцию собственной ТЭЦ, которая обеспечивает почти половину потребностей комбината в энергии, он снизил затраты на производство. Энергия теперь обходится ему на 15% дешевле.

ВРЕМЯ БОЛЬШИХ ПОКУПОК

В 2004 году Лисин получил влиятельного партнера - Бориса Иванишвили. В феврале этого года НЛМК купил Стойленский горно-обогатительный комбинат (ГОК). За контрольный пакет акций ГОКа Лисин отдал его бывшему владельцу, создателю банка «Российский кредит» Борису Иванишвили 15,5% из своих 97% акций НЛМК. Однако позже по неизвестной причине сделка была видоизменена. За Стойленский ГОК Борис Иванишвили выручил $510 млн. Покупка Стойленского ГОКа на многие годы обеспечила НЛМК собственной рудой – основным сырьём для металлургического производства.

Наконец, в октябре Лисин купил пакет лицензий на разведку газоконденсатных месторождений на шельфе Карского моря. В этом же месяце у Кахи Бандукидзе была куплена «Северная нефтегазовая компания», основным активом которой является 62% акций небольшой самарской нефтедобывающей компании «Волганефть». В пресс-релизе НЛМК заявлено, что целью этой сделки является создание новой площадки для будущих инвестиций в области энергетики. Также говорилось о том, что НЛМК считает инвестиционные проекты в энергетическом секторе перспективными, отвечающими задачам обеспечения энергоресурсами всего производственного комплекса группы НЛМК.

В декабре 2005 года Новолипецкий металлургический комбинат завершил первичное размещение своих акций на Лондонской фондовой бирже. За 7% акций меткомбината было выручено 609 млн долларов.

По итогам IPO капитализация компании составила 8,7 млрд. долларов. По некоторым данным, акции для размещения предоставил один из офшоров Владимира Лисина, основного владельца НЛМК. Последнему, согласно инвестиционному меморандуму меткомбината, до публичного размещения принадлежало 89,85% акций НЛМК.

НЕДВИЖИМОСТЬ

В июле 2005 года стало известно о крупнейшей сделке на рынке московской недвижимости - продаже 38% акций ОАО «Сити». Стоимость подписанного контракта – $130 млн. Продавцом выступила группа «Гута», покупателем – структуры, близкие к контролирующему НЛМК бизнесмену Владимиру Лисину.

ОАО «Сити» - управляющая компания проекта правительства Москвы, Московского международного делового центра (ММДЦ) «Москва-Сити». В рамках проекта осуществляется грандиозное по своим масштабам строительство на Краснопресненской набережной; предполагается, что этот район станет крупнейшим деловым центром столицы России. Общий объем инвестиций оценивается в 11-12 млрд. долларов США.

И это не первый случай, когда Лисин демонстрирует интерес к инвестициям в недвижимость столицы. В октябре 2000 г. он приобрел контроль над московским заводом «Рубин» и ДК им. Горбунова с прилегающей к нему территорией, так называемой «горбушкой», Около 60% акций ОАО «МТЗ Рубин» предприниматель выкупил за $10 млн. у Александра Милявского, который собрал этот пакет в середине 90-х.

Свое телевизионное производство «Рубин» со временем продал, зато сохраняет у себя в собственности ТЦ «Горбушкин двор».

ЛОГИСТИКА

В июне Новолипецкий комбинат купил два морских порта, чтобы «защитить свои экспортные каналы». 69,4% акций ОАО «Туапсинский морской торговый порт» были куплены за 190 $млн у компании «Северстальтранс». Кроме того, под контроль НЛМК перешли дочерние предприятия: ОАО «Туапсинский судоремонтный завод», ОАО «Туапсегражданстрой» и другие активы. Данная сделка позволила обеспечить беспрепятственную транспортировку продукции НЛМК в Азию и Африку, а также снизить издержки, связанные с портовыми операциями.

Опять же в июне 2004 года структуры Владимира Лисина пришли порт «Санкт-Петербург». Дружественная господину Лисину датская компания Jysk Staalindustri Aps приобрела 50,01% акций ОАО «Морпорт СПб» у офшорной компании Nasdor, по неофициальным данным, подконтрольной депутату Госдумы Виталию Южилину и его партнеру Андрею Кобзарю. Участники рынка оценивали сделку как минимум в $100 млн. А в ноябре 2005 года близкий к господину Лисину офшор Chupit Limited за $30 млн. докупил на приватизационном аукционе у государства еще 49% акций порта. Данная покупка гарантировала канал экспорта в Европу и Америку.

В июле 2006 года Новолипецкиий металлургический комбинат завершил сделку по приобретению 30% доли в ООО «Независимая Транспортная Компания» (ООО «НТК»). После завершения указанной сделки доля ОАО «НЛМК» в уставном капитале ООО «НТК» составила 100%. Продавцом пакета выступила ООО «Евроазиатская транспортная компания».

ООО «НТК» является ключевым логистическим активом НЛМК, обеспечивающим своевременную поставку сырья для металлургического производства и доставку готовой продукции потребителям, как на территории России, так и за ее пределами. ООО «НТК» координирует взаимодействие с ОАО «Российские Железные Дороги» и администрациями портов в области экспортных поставок.

ПОСЛЕДНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ И ПОТЕРИ

Теперь, не теряя контроля над своим основным активом, г-н Лисин получл на руки более $600 млн. Кроме того, инвестаналитики в 2005 году указывали, что на банковских счетах компании на тот момент было еще около $2 млрд., что в совокупности дало г-ну Лисину прекрасные возможности профинансировать свои новые проекты.

Часть средств было вложено в начало строительства 5-ти новых контейнерных терминалов в Санкт-Петербургском морском порту, о чём в феврале 2005 года была утверждена инвестиционная программа до 2010 года с правительством «северной столицы».

В январе 2006 г. ОАО «НЛМК» осуществило продажу 11,96% пакета акций Лебединского ГОКа структурам его основного акционера (Алишера Усманова) за $400 млн.

В этом же месяце ОАО «НЛМК» приобрело 100% акций датского производителя стали DanSteel A/S (Данстил) за $104 млн.

В феврале 2006 года Лисин приобрел по 90% акций двух крупных угольных активов: «Прокопьевскуголь» и «Алтай-кокс», которые смогут повысить мобильность и независимость компании НЛМК. За них он заплатил порядка $800 млн. структурам, близким к Искандару Махмудову. Ранее он приобрел лицензию на Жерновское угольное месторождение в Кузбассе, освоение которого полностью покроет все потребности НЛМК в коксующемся угле (этот проект планируется завершить к 2009 году) .

В августе 2006 года НЛМК приобрёл новый актив – екатеринбургскую компанию «ВИЗ-Сталь». За 100% акций уральского предприятия Лисин заплатил $550 млн. международному концерну «Duferco».

В сентябре 2006 года ОАО «НЛМК» завершил продажу пакета в размере 92,04% обыкновенных акций ОАО «Комбинат КМАруда» компании ОАО «Кокс» за $302,5 млн. ОАО «Кокс» входит в состав управляющей компании «Промышленно-металлургический холдинг», который принадлежит депутату Госдумы РФ Борису Зубицкому. Данная сделка была проведена в рамках ранее объявленного плана внутренней реструктуризации Компании, одним из ключевых аспектов которого является оптимизация структуры активов. В настоящий момент стратегия компании ориентирована на развитие ключевого железорудного актива ОАО «НЛМК» - Стойленского ГОКа.

27 ноября 2006 года Новолипецкий металлургический комбинат и швейцарская металлургическая компания Duferco объявили о партнерстве. В этот день были подписаны документы о создании совместного предприятия Steel Invest & Finance S.A., зарегистрированного в Люксембурге. Каждая из сторон получила по 50% в этом СП. За свою половину НЛМК заплатила $805 млн. из собственных средств, а Duferco внесло в капитал СП производственные активы: сталелитейное предприятие в Бельгии и пять сталепрокатных производств во Франции, Бельгии, Италии и США. Новой структуре также стало принадлежать дочернее предприятие Duferco Transformation Europe (DTE), руководящее девятью сервисными металлоцентрами во Франции, Бельгии и Чехии. Кроме того, стороны подписали соглашение о реализации программы расширения и технического развития вошедших в СП предприятий общей стоимостью $401 млн. Привлечением этих средств займется НЛМК, а менеджмент будет осуществлять Duferco. Таким образом, НЛМК выходит на потребительские рынки Европы и США, повышает производство продуктов с высокой добавленной стоимостью. При этом аналитики считают, что владельцу НЛМК Владимиру Лисину удалось получить доступ к западным активам с некоторым дисконтом.

В декабре 2006 года подконтрольная Владимиру Лисину компания Immenso Enterprises Limited выкупила принадлежавшие ранее НЛМК миноритарные доли в ОАО «Липецкэнерго» (14,11%), ОАО «Липецкая энергосбытовая компания» (14,11%), ОАО «Липецкие магистральные сети» (14,11%), ОАО «Липецкоблгаз» (19,39%), ОАО «Территориальная генерирующая компания №4» (2,7%), а также контрольный пакет в ООО «Липецкая городская энергетическая компания» (51%). Все пакеты акций оценены в $78,56 млн. Скорее всего, затем эти акции будут перепроданы стороннему инвестору. Ещё в феврале 2006 года совет директоров НЛМК решил, что миноритарные доли в энергетических компаниях являются непрофильным активам и не обеспечивают влияния на деятельность Компании.

В марте 2008 года состояние Лисина оценивалось русской версией журнала Forbes в 20,3 миллиарда долларов, однако серьезный удар по нему нанес мировой кризис, начавшийся осенью 2008 года. В апреле 2009 года Forbes оценил его состояние в 5,2 миллиарда долларов (пятое место среди российских миллиардеров), а в феврале 2010 года «Финанс» назвал Лисина самым богатым человеком в России с состоянием в 18,8 миллиардов долларов США. В апреле того же года Лисин возглавил список богатейших бизнесменов России по версии русского Forbes, который оценил его состояние в 15,8 миллиардов долларов. А уже по итогам марта 2011, его состояние журнал Форбс оценил в 24 млрд. долларов. Владимир Сергеевич Лисин – Самый богатый человек в России !

Сегодня он не видит привлекательных компаний для инвестиций в условиях падения рынков и оттока капитала из страны. «Сейчас все будет падать, но вопрос в том насколько долго будет падать, и как долго будет выходить. Не думаю, что сейчас есть «золотая фишка», куда можно вложить деньги », – поделился Лисин с журналистами.

ЖИЗНЬ ВЛАДИМИРА ЛИСИНА ВНЕ БИЗНЕСА

Лисин - доктор технических и экономических наук, профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Лауреат премии Совета министров СССР в области науки и техники, вице-президент Международного союза металлургов и почетный металлург России, кавалер ордена Почета и кавалер ордена Сергия Радонежского.

В начале 2001 года Лисин стал вице-президентом Национальной федерации спортинга (стрельбы по пластиковым тарелкам), а в 2002 году - президентом Стрелкового союза России. Еще в юности он пристрастился к стрельбе, а теперь фактически содержит сборную страны, возглавляя Стрелковый союз России. Он даже построил в Подмосковье - для себя и профессиональных спортсменов - стрелковый комплекс «Лисья нора».


Другой личный проект бизнесмена, который он сам называет «социальным», - выпуск ежедневной газеты «Газета». Она выходит с 2001 года, но до сих пор не приносит прибыли. Лисин говорит, что рад был создать «независимое средство массовой информации» и ничего другого ему от «Газеты» не нужно.

В деловых и спортивных кругах Лисин хорошо известен, но держит свою личную жизнь в секрете от СМИ. Известно лишь только то, что он женат и имеет троих детей.

Лисин - коллекционер. Он собирает мебель, бытовые предметы, скульптуру малых форм каслинского чугунного литья (считается обладателем одной из самых полных частных коллекций дореволюционного каслинского литья, которая насчитывает более 200 экспонатов, при том, что весь дореволюционный ассортимент завода составлял немногим более 300 видов различных изделий. Наиболее редкие экспонаты коллекции Лисина оцениваются в 3-5 тысяч долларов).

Высказывания Владимира Лисина

Я точно понимаю, что был прав, когда не пошел по этому пути - брать, брать, брать.

Я всегда удивляюсь, когда люди, появившиеся ниоткуда, вдруг начинают рассуждать о сугубо профессиональных проблемах. Не получив образования и прочитав лишь пару книг, рассуждать о том, как руководить предприятием, невозможно.

На ключевых позициях должны работать настоящие профессионалы, а не люди, разбирающиеся во всем понемножку. Важны не только иметь опыт, образование и пройти курсы дополнительного профессионального образования , но и как раз та самая искомая самокритичность и способность изменяться, адаптироваться. В сумме это и есть профессионализм.

Стратегия не свод незыблемых правил. Она зависит от ситуации.

Мы внимательно следим за своими словами. Есть такой принцип в компании: лучше ничего не говорить, а если сказали, то сделать. Многие наши коллеги там прозвякают, тут потренькают, а потом что? Ничего.

Допустим, я пойду по пути сокращения штата и повышения зарплаты оставшимся работникам. А куда остальные пойдут? Я думаю, они будут стоять за забором, чтобы отнять у своих более удачливых коллег то, что те заработали.

Экономическая мощь компании зависит не только от ее размера.

Приобретение должно преследовать какую-то прагматичную цель. Либо это накачивание активов, а значит, спекулятивный фактор, либо - освоение рынка: присутствие или контроль. И выбор не всегда прост.

Думаю, что супермонстры вредны - что такое монополия и к чему она ведет, ясно всем.

Один мой коллега подшучивал: ты будешь до бесконечности полировать свои активы. Говорилось это с иронией, конечно, но оказалось, что именно полирование активов дает эффект.

Глубина оптимизации бесконечна. Рынок никогда не останавливается, и если ты перестаешь крутить педали, значит твой путь - в проигрышную зону.

Надо понять, что мир стал иным, информацию не утаишь, не спрячешь. Но я не гуру, чтобы предсказывать, что будет дальше. Оставим это дело аналитикам.

Многие ошибки в бизнесе проистекают из нежелания поступиться личными амбициями. Всегда очень сложно менять решение, будь оно техническое, экономическое или политическое. Но для любого руководителя личные амбиции не должны закрывать конечную цель бизнеса.

Экономические законы неизменны, их обязан знать любой менеджер.

Вся моя работа направлена на улучшение показателей компании.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .