Авиация россии. Энциклопедия маркетинга Ооо научно-консалтинговый центр «аэропрогресс»

Список 37 российских авиакомпаний, действуеющих в 2019 году, которые выполняют регулярные, чартерные и субсидированные рейсы. В разделах об авиакомпаниях собрана только самая важная и полезная информация: поиск авиабилетов, акции, новости, популярные направления, тарифы билетов и багажа, а также отзывы пассажиров.

Кроме того, указаны контакты авиакомпаний: телефоны, электронная почта, формы обратной связи, коды ИАТA и ИКАО, авиационные альянсы и мильные программы.

Авиакомпания «Аврора» — российская региональная авиакомпания, базирующая в Южно-Сахалинске, входит в группу компаний «Аэрофлот». За прошлый год авиакомпания «Аврора» перевезла 1,3 млн пассажиров и заняла 12 место в России по объему перевозок.

Авиакомпания «Азимут» (Azimuth) — новая частная российская авиакомпания, создана в Ростове-на-Дону. Авиакомпания выполняет внутренние рейсы по южным направлениям, а также связывает юг и центр России. В планах «Азимута» – открыть рейсы в Европу в ближайшее время.

Azur Air («Азур Эйр») — российская чартерная авиакомпания, выполняет перелеты по международным туристическим направлениям из 32 городов России. Azur Air входит в 10 крупнейших российских авиакомпаний. Услугами авиаперевозчика ежегодно пользуются 2,3 млн пассажиров.

Авиакомпания «Алроса» — российский региональный авиаперевозчик, выполняющий перелеты в Якутии, регулярные и чартерные перевозки по России, чартерные международные рейсы в страны Азии, Европы и СНГ. Авиакомпания «Алроса» является дочерним предприятием одноименной алмазодобывающей компании. Ежегодно авиакомпания перевозит порядка 1,08 млн пассажиров.

«Ангара» — российская региональная авиакомпания, создана в 2000 году. Выполняет регулярные и чартерные рейсы в Иркутской области, Сибири и Дальнему Востоку России. «Ангара» основной авиаперевозчик правительства Иркутской области, также входит в группу компаний «Истлэнд», крупнейшего туроператора Восточной Сибири. В год перевозит около 130 тысяч пассажиров.

«Аэросервис» — российская региональная авиакомпания, создана в 2010 году. Выполняет регулярные пассажирские рейсы в города Забайкальского края России, а также поисковые, санитарные полеты и аэросъемочные работы. Маршрутная сеть состоит из 13 пунктов назначения.

Авиакомпания «Аэрофлот — российские авиалинии» — национальный авиаперевозчик России: доля выполненных рейсов составляет 47% внутренних и 37% международных. «Аэрофлот» — премиальная авиакомпания и единственная в России, которая получила 5 звезд по версии престижного рейтинга SkyTrax. У авиакомпании крупная маршрутная сеть: в расписании 350 регулярных рейсов. Ежегодно авиакомпания перевозит 26 млн человек.

«Вологодское авиапредприятие» — российская региональная авиакомпания, создана в 1928 году. Выполняет пассажирские, грузовые, спасательные рейсы, а также по обслуживанию газовых и нефтяных магистралей. Маршрутная сеть авиакомпании небольшая, охватывает 5 городов.

«Газпром авиа» — российская корпоративная авиакомпания, создана в 1995 году. Выполняет регулярные и чартерные грузопассажирские рейсы по всей России, в страны Европы, Азии, Америки, Африки и Австралии. Также «Газпром авиа» совершает бизнес, спасательные, разведывательные и вахтовые перевозки. Авиакомпания владеет 3 российскими аэропортами: Остафьево, Бованенково и Ямбург. В год «Газпром авиа» перевозит более 250 тысяч пассажиров.

«Глобус» (Globus) — российская авиакомпания, создана в 2008 году. Авиаперевозчик «Глобус» входит в группу компаний S7 Group. Выполняет регулярные и чартерные рейсы по России, в страны СНГ и Европы. Авиакомпания сотрудничает с туристическими агентствами, поэтому многие маршруты полетов зависят от туристических сезонов.

Авиакомпания «Ижавиа» — российский региональный государственный перевозчик, выполняющий регулярные и чартерные рейсы из Ижевска по России и странам СНГ. Авиакомпания является собственностью правительства Удмуртии. Услугами «Ижавиа» в год пользуются 300 тысяч человек.

Авиакомпания «ИрАэро» — российский региональный авиаперевозчик, совершает регулярные и чартерные рейсы из Иркутска в города России, стран ближнего зарубежья и Китай. Услугами авиакомпании в год пользуются 200 тысяч пассажиров.

Авиакомпания iFly («Ай флай») — российский чартерный авиаперевозчик. Выполняет перелеты для туроператоров Tez Tour и Tui. Согласно итогам прошлого года iFly перевезла 401 тысячу пассажиров.

«Комиавиатранс» — российская региональная авиакомпания, создана в 1998 году. Выполняет пассажирские, грузовые, спасательные рейсы в Республике Коми, а также в крупные города России. Маршрутная сеть авиакомпании небольшая, охватывает населенные пункты в труднодоступных районах. Авиакомпания владеет 7 аэропортами в Республике Коми. В год услугами «Комиавиатранс» пользуются 146 тысяч пассажиров.

«Костромское авиапредприятие» — российская региональная авиакомпания, создана в 1944 году. Выполняет пассажирские, грузовые, спасательные рейсы в Костромской области. Маршрутная сеть авиакомпании состоит из 3 направлений, 2 из которых совершаются в на юг России в летний сезон.

Авиакомпания «КрасАвиа» — российский региональный авиаперевозчик Красноярского края. Летает из Красноярска в краевые муниципальные центры Крайнего Севера Красноярского края и города Дальнего Востока, выполняет регулярные и чартерные рейсы на самолетах и вертолетах. Кроме того, «КрасАвиа» владеет сетью аэропортов в Сибири. В год услугами красноярской авиакомпании пользуются порядка 180 тысяч пассажиров.

Авиакомпания «Нордавиа» — российский региональный авиаперевозчик, у которого большую часть рейсов составляют перелеты между северо-западными городами России. «Нордавиа» расширила карту полетов и выполняет рейсы из северного региона страны в южный и центральный. Авиакомпания стремится создать сеть низкобюджетных пассажирских перевозок и придерживается гибкой ценовой политики. Кроме регулярных перелетов, «Нордавиа» выполняет чартерные рейсы. В год услугами авиакомпании пользуется порядка 960 тысяч пассажиров.

Nordwind Airlines («Нордвинд», «Северный ветер») — российская авиакомпания, специализирующаяся на выполнении прямых перелетов в Симферополь (Крым) из городов России и чартерных в Америку, Азию, Африку и Европу. Авиаперевозчик входит в 10 крупных российских авиакомпаний. Услугами Nordwind в год пользуется 1,7 млн пассажиров.

NordStar («НордСтар») — российская авиакомпания, созданная в 2008 году, входит в 15 крупнейших авиакомпаний России. Авиакомпания называлась «Таймыр», в 2016 году произошла реорганизация после которой перевозчика переименовали в «НордСтар». Является основным авиаперевозчиком в Сибири, преимущественно в Красноярском крае, связывает город базирования Норильск и другие населенные пункты края с соседними регионами, выполняет полеты по труднодоступным северным направлениям. В год услугами NordStar пользуются 1,4 млн человек.

«Оренбуржье» — российская региональная авиакомпания, создана в 2013 году. Перевозчик принадлежит аэропорту Оренбурга. Выполняет регулярные пассажирские рейсы в города России. Маршрутная сеть авиакомпании небольшая, состоит из 5 пунктов назначения. Кроме того, перевозчик совершает сезонные рейсы на российские курорты. В год услугами «Оренбуржья» пользуются 31 тысяча пассажиров.

Авиакомпания Pegas Fly («Пегас Флай»), также известная как авиакомпания «Икар», — российский пассажирский авиаперевозчик, выполняющих регулярные рейсы по России и чартерные за рубеж. Базовый аэропорт авиакомпании расположен в Красноярске, филиалы находятся в Москве и Хабаровске. Авиакомпания Pegas Fly за прошлый год перевезла 988 тысяч пассажиров.

Авиакомпания «Победа» — российский лоукостер, входит в группу компаний «Аэрофлот». Реализует проект низкобюджетного перевозчика: дешевые билеты, короткие рейсы, новые самолеты одной модели с салонами эконом-класса, строгие требования к багажу и платные услуги. Это позволяет авиакомпании экономить на издержках и продавать билеты на самолет по низким ценам. Одна из приоритетных задач «Победы» — повышение транспортной доступности городов России.

«Полярные авиалинии» — российская региональная авиакомпания, создана в 1997 году. Выполняет пассажирские, грузовые, спасательные и заказные туристические рейсы в Якутии. Маршрутная сеть «Полярных авиалиний» охватывает более 100 населенных пунктов Республики Саха (Якутия), включая отдаленные арктические улусы. В год авиакомпания обслуживает 120 тысяч пассажиров.

Авиакомпания Red Wings («Ред Вингс») — одна из самых динамично развивающихся авиакомпаний России: за четыре года авиаперевозчик вырос более, чем в два раза. Выполняет регулярные рейсы из Москвы по центральному и южному регионам России и чартерные перелеты за границу. Ежегодно услугами авиакомпании пользуются порядка 900 000 человек.

Авиакомпания «Россия» — крупная российская компания среднего ценового сегмента. Большинство рейсов выполняет из Санкт-Петербурга и Москвы — городов базирования авиаперевозчика. Входит в группу компаний «Аэрофлот», предлагает пассажирам бонусную программу «Аэрофлот Бонус». За прошлый год авиакомпания «Россия» перевезла 8 млн пассажиров и заняла третье место в стране.

Royal Flight — российская чартерная авиакомпания, создана в 2014 году. Выполняет пассажирские перевозки по заказу крупных туристических операторов Pegas, Coral Travel и Sunmar из городов России за рубеж. В год услугами Royal Flight пользуются 5 млн пассажиров.

Авиакомпания «РусЛайн» (RusLine) — российский региональный авиаперевозчик. Выполняет регулярные и чартерные рейсы по России, в страны Европы, Прибалтики, СНГ и Турцию. В год услугами авиакомпании пользуется порядка 600 тысяч человек.

S7 Airlines — одна из лидирующих российских авиакомпаний, занимает второе место в России по количеству перевезенных пассажиров. Большинство рейсов выполняет из Москвы и Новосибирска — городов базирования авиаперевозчика. Под единым брендом S7 Airlines могут совершать перелеты авиакомпании «Сибирь» и «Глобус», которые в основном выполняют чартерные рейсы. В прошлом году 10,6 млн человек выбрали полеты с S7.

«Северсталь» — российская региональная авиакомпания, создана в 1998 году. Авиакомпания является эксплуатантом аэропорта Череповеца. Выполняет регулярные и чартерные пассажирские перевозки в города России и зарубеж. Маршрутная сеть состоит из 16 пунктов назначения, также авиакомпания совершает сезонные рейсы на курорты. «Северстали» неоднократно получала звание одной из самых пунктуальных авиакомпаний от аэропортов Шереметьево и Домодедово. В год услугами череповецкой авиакомпании пользуются 230 тысяч пассажиров.

«СиЛА» («Сибирская Легкая авиация») — российская региональная авиакомпания, создана в 2008 году. Выполняет регулярные и заказные пассажирские перевозки на территории Колымского края и Сибири. Также перевозчик совершает лесо-патрульные и спасательные рейсы. Маршрутная сеть авиакомпании небольшая, состоит из 16 пунктов назначения.

«Авиакомпания «5-й океан»

ул . Благодатная 235.

ИНН 3012040914

«Airline 5th ocean»

Руководителю организации.

Сумма – 600 м.р.
Срок – 36-60 мес.
Возможно обеспечение займа на сумму до 10 млрд. рб. Банковской гарантией, Цели займа:

нефтегазовая добыча на о. Сахалин, на определенной территории.
Компания владеет лицензией на добычу УВС, участок оформлен, геологоразведка запасов проведена, все полевые и разведочные работы проведены, запасы известны, сбыт налажен, логистика соответственно тоже и т.д.
Вложения в проект - 8.5 млрд.руб., выплата процентов комфортна с 7-го месяца после начала подготовительных работ, полный возврат займа - ориентировочно 36 месяца с начала запуска добычи. Выплата тела кредита с 13-го месяца;
«Региональные пассажирские авиаперевозки» - 1.5 млрд. рб.;
ТЭО на все проекты есть.

С уважением,

«Авиакомпания «5-й океан»

308501. Белгородская обл., пос. Дубовое ,

ул . Благодатная 235.

ИНН 3012040914

«Airline 5th ocean»

308501. Settle Dubovoe, Blagodatnaya st, 235. Belgorod reg

Краткое описание проекта

относительно малые начальные капитальные вложения;
низкие риски по заполняемости кресел;
отсутствие значимой конкуренции;
низкая зависимость от сезонности;
малые эксплуатационные затраты;
наличие государственной поддержки в виде субсидий;
отсутствие госпошлины для ВС до 50 кр. включительно;
высокая мобильность в оперативном управлении количеством парка ВС исходя из потребностей рынка;
широкий диапазон применения ВС по протяжённости маршрутов – от 300 до 2800 км Е-145 и до 4000 км для Е-170;
высокий и стабильный процент роста региональных пассажирских авиаперевозок, опережающий на 17% в год магистральные перевозки;
более низкое влияние негативных факторов, сказывающихся на пассажиропотоках (в первую очередь сказываются на ВС большой пассажировместимости);
поощрительное отношение Государственных регуляторов к региональным перевозчикам;
Государственной программы по реализации Указа Президента Российской федерации от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» в части развития региональных пассажирских авиаперевозок и увеличения их доли на внутреннем рынке до 50%.

Учитывая вышеизложенное предполагается создание региональной авиакомпании на основе аренды (с правом выкупа в течении 84 мес.) 15-ти ВС Е145LR и 5-ти E-170

Маршрутная сетка есть – центральный, южные р-ны РФ, Крым, МСК.

ООО «Авиакомпания «Пятый океан» организована на основе структуры авиакомпании «Центр-Юг», г. Белгород, специализировавшейся на региональных пассажирских авиаперевозках с 1992 по 2016 гг. Управленческий персонал есть. Лётный состав, инженерно-технический персонал (ЛС, ИТС) для переучивания на тип Е-145LR есть. Бизнес-план и независимое маркетинговое исследование сегмента рынка для ВС, вместимостью 50-78 кресел есть. Сертификация предприятия как авиакомпании в пределах 4-х месяцев. Предварительное согласие руководства Росавиации есть.

Административная группа:

Хамнагадаев Алексей Иосифович - создатель и Генеральный директор (с1992 г.) авиакомпании «Центр-Юг», г. Белгород. Образование: Сасовское лётное училище, (ОЛА ГА) Ордена Ленина Академия ГА;
Шорников Игорь Борисович - один из организаторов авиакомпании «Крым-авиа», ГД. Образование: Московский институт инженеров ГА, Высшая школа авиабизнеса.
Морозов Марат Владимирович - заслуженный пилот России, организатор и ГД ряда авиакомпаний, работал на руководящих должностях в органах авиационных властей, крайняя должность - ГД авиакомпании «Авиастарз». Образование лётное училище, ОЛА ГА.
Прокопенко Владимир Васильевич - (ВВАУЛ), Краснрдарское высшее военное авиационное училище лётчиков, п-к запаса, ОЛА ГА. После увольнения в запас работал в министерстве ГА, Депертаменте воздушного транспорта, Федеральной авиационной службе, ГД авиакомпании «Атлант-Союз», «Континент».
Слёзкин Роман Викторович - был организатором ряда авиакомпаний. Исполнял должности ГД и заместителя ГД. Образование - Актюбинское Высшее лётное училище ГА.

Финансирование.

Общий бюджет лизинга и освоение 7-ми ВС Е-145LR составляет 600 млн.рб .

Минимальная прибыль при расчёте цены билета на основе сложившейся средней рыночной цене 1-го кресла/час полёта 4900 рб . и минимальной заполняемости 40 кресел составляет 31 300 рб./час . Ежемесячный налёт на 7-мь ВС: 150 час/мес х 7 ВС = 1050 час. Месячная прибыль:

1050 час х 31 300 рб = 32 865000 рб в месяц. Точка безубыточности: 600 м.р.: 34.545 м.р. = 18 мес.

Расходы (финансовый лизинг 7 ВС E145LR):

Комплексная страховка (КАСКО, экип, 3-и лица, баг, почта) 7 ВС _ 15 м. рб.;
Подг. ВС к экспл. В РФ (3.5 м.рб. Х 7 ВС) _24.5 м;
Регистрация в Бермудах ($55 т. Х 7 Х 70)_27 м;
Инспекция, приёмка ВС («Нордтехник» 0.5 м.рб Х 7)_3.5 м;
Депозит за лизинг ВС ($150 т. Х 7 Х 70) _73.5 м;
Переучивание ЛС, ИТС ($60 т. Х 7 Х 2.5 зк. Х 70)_7.53 м;
Растаможка (1 м.рб. Х 7)_ _7 м;
Перегонка ВС ($20 т. Х 7 Х 70) _9.8 м;
Покраска ВС ($25 т.Х 7 Х 70)_12.5 м;
Закупка керосина (100 т. Х 35 т. рб. Х 7) _24.5 м;
Депозит по аэропортам (70 рейсов Х 7 Х 35 т. рб.) _17 м.

Итого_290 м.

Дополнительные расходы – организация линейных станций ТО, оборудование и инструменты для ТО, склады для хранения зап. частей, сертификация предприятия как авиакомпании и т.д.) - 10 м.

Общая сумма 300 млн. рб.

Эксплуатационные расходы (одно ВС):

Лизинг ВC ($40 т. Х 70)в месяц _ 2.8 м рб./месяц;

Резервы на кап. ремонт (планер, двиг, ВСУ, шасси, агрегаты ограниченных ресурсов) ($450/час х 70) одно ВС за один лётный час _ 27 тысяч/час;

Гарантийное ТО ($200/час х 70) _ 14 т./час;

Текущее ТО ($50/час Х 70)_ 3.5 т/час;

Оплата экипажа, ИТС)_ 14 т.;

Оплата инструктора на ввод ЛС ($85/час х 70) _ 6 т.

Поддержание жизнедеятельности авиакомпании (час)_ 10 т.

Итого за час без учёта лизинговых платежей: 74500 рб.

Себестоимость лётного часа при месячном налёте 150 часов/одно ВС: 74.5 т. + (2.8 м.рб.: 150 л.ч./мес. = 18.7 т./л.ч.) = 93.2 т./л.ч.

Керосин _ 48 т./час;

Аэропорты, аэронавигационные сборы (АНС)_ 22.5 т./час.

ИТОГО, полная стоимость лётного часа: 93.2 + 48 + 22.5 = 163.7 т. рб./час.

Цена лётного часа – 195000 рб/час . Цена кресла (50 кр.) 3.9 т./час,

40 кр. – 4.9 т./час.

Прибыль в месяц за 7 ВС при налёте 150 часов (заполняемость 40 кр.)

х 150 час = 4.7 млн/мес Х 7ВС = 32.9 млн/месяц;

Месячный налёт на одно ВС рассчитан с учётом резервирования рейсов.

Налоги:

Социальные - ФОТ в бизнес-плане;
НДС – 10%;
Налог на прибыль – 20%, из которого 3% в федеральный бюджет, 17% в региональный. Для инвесторов (более 450 млн. рб.) в Белгородской области предоставляется льгота – налог на прибыль в региональный бюджет 0%.

Риски

Эксплуатационные:

Возможные неисправности ВС компенсируются соглашением на гарантийное ТО по планеру и двигателям с производителями. Отчисления от лётного часа, указаны в расчётах. В случае выхода из строя агрегатов и элементов планера – замена в течении 36 часов. Двигатель – 48 часов. На время замены используется резервное ВС. Месячный налёт и маршрутная сетка построены с учётом резервирования в соответствии с требованиями Росавиации.
Размещение пассажиров в случае задержек по метеоусловиям, из практики эксплуатации незначительны (не более 0.5%) – компенсируется из резервного фонда (КЛ) и накопительного – авиакомпания.
Поломка (утеря) ВС – компенсируются страховым покрытием.
Риск возможной приостановки деятельности авиакомпании в случае инцидента или авиационного происшествия:
- эксплуатировать ВС Е-145 будут две авиакомпании: «АК „Геликс“ и „АК “5-ый океан» по совместной маршрутной сетке;
- авиакомпания «Геликс» выполняет полёты с 1994 года, эксплуатирует до 15 ВС 1-го класса без замечаний со стороны регулирующих органов;
- авиакомпания «Центр-Юг», на основе структуры которой создана «АК 5-ый океан», выполняла полёты с 1991 по 2016 г., эксплуатировала до 12-ти ВС ТУ-134, 3-и ВС SSJ-100, замечаний со стороны регуляторов в области ГА не было;
- в случае возможной приостановки действия сертификата эксплуатанта одной из компаний, воздушные суда переводятся в сертификат эксплуатанта другой АК, которая продолжает обеспечивать выполнение полётов.

Финансовые

Рост цены на ГСМ – компенсируется оптовыми закупками.
Обслуживание в аэропортах – регулируется государством, авиаперевозчики уведомляются заранее, компенсируется ценой на авиабилеты.
Конкуренция – маршрутная сетка выстроена по направлениям, на которых другие авиаперевозчики отсутствуют.
Наличие загрузки по маршрутам рейсов.

На основе анализа годовой и месячной статистики проданных билетов из города в город с пересадкой в промежуточном аэропорту выбираются пассажиропотоки для открытия прямого сообщения с интенсивностью пассажиропотока от 150 до 250 человек в неделю и организации от 3 до 5-ти рейсов в неделю. Меньше 3-х рейсов нецелесообразно, исходя из удобства пассажиров, больше 5 рейсов, соответственно, пассажиропоток более 250 человек – существует риск прихода перевозчиков, эксплуатирующих самолёты большой пассажировместимостью после раскатки рейсов на ВС вместимостью 50 кресел. Таким образом, маршрутная сетка строится по направлениям с гарантированным пассажиропотоком от 150 до 250 человек в неделю и отсутствием на этих направлениях прямого сообщения, что позволяет с уверенностью рассчитывать на заполнение кресел в объёме, не менее 80% (40 кр.). Базовые тарифы так же определяются исходя из средней загрузки 40 кресел/направление с учётом минимальной прибыли 25000 рб/л.ч.

Дополнительный сегмент рынка с отсутствием зависимости от пассажиропотока (гарантированной оплатой рейса) – чартерные авиаперевозки. Сложившаяся на этом рынке цена ACMI составляет не менее 150000 рб. При продаже Е145 по цене 135000 рб. прибыль составит не менее 35 т./л.ч. Есть предварительные запросы от ведущих чартерных операторов (приложение № 3 в БП), на основании которых можно рассчитывать на 300-400 часом месячного налёта, при котором прибыль составит:

350 л.ч. Х 35 т. рб. = 12, 25 млн./мес Х 12 = 147 млн. в год.

Сезонность загрузки – на ВС пассажировместимостью 50 кр. оказывает незначительное влияние. Компенсируется при расчётах среднегодовой занятости кресел и месячным налётом.
Другие возможные риски – компенсируются из резерва (КЛ) и накопительного фонда авиакомпании;
Для более эффективной реализации проекта предполагается покупка действующей авиакомпании.

Реализация настоящего приведёт к созданию от 400 и более высококвалифицированных и высокооплачиваемых рабочих мест (см. штатное расписание и ФОТ в БП). Авиатранспортная инфраструктура будет более сбалансирована и авиаперевозки для пассажиров станут более комфортными и доступными, что является дополнительным фактором ускорения развития экономики регионов и РФ в целом

С уважением,

Генеральный директор Хамнагадаев Алексей Иосифович.

Исполнительный директор Слёзкин Роман Викторович.

Т: + 7 929 526-3134; e - mail : 42369@ bk . ru

Дополнительные сведения

«Авиакомпания «5-й океан»

308501. Белгородская обл., пос. Дубовое ,

ул . Благодатная 235.

ИНН 3012040914

«Airline 5th ocean»

308501. Settle Dubovoe, Blagodatnaya st, 235. Belgorod reg

Руководителю организации.

Просим рассмотреть возможность финансирования:

Сумма – 600 м.р.
Срок – 36-60 мес.
Цель займа – покупка и развитие действующей авиакомпании (с 1994 г.) в области региональных авиаперевозок на среднемагистральных воздушных судах (ВС) Эмбраер 145 (пр-во Бразилия, 50 кресел, 2850 км., дальность, 830 км/ч).
Цель программы развития - оптимизация маршрутной сети РФ на базе среднемагистральных ВС малой пассажировместимости; обеспечение пассажиропотоков малой интенсивности прямым авиасообщением.
Настоящая деятельность – пассажирские и грузовые перевозки вертолётами МИ-2 и МИ-8Т.
Среднегодовая выручка – 750 м.р.
Залоговое имущество – оценка производилась в августе 17 г. независимой оценочной компанией. Сумма оценки 360 м.р.
Бизнес-план, независимое исследование рынка, кадровый состав, маршрутная сетка и т.д. есть.

С уважением,

Генеральный директор Хамнагадаев Алексей Иосифович,

Исполнительный директор Слёзкин Роман Викторович.

Аналитика рынка

ООО «АВИАКОМПАНИЯ «ПЯТЫЙ ОКЕАН»

ООО НАУЧНО-КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР «АЭРОПРОГРЕСС»

(ООО НКЦ «АЭРОПРОГРЕСС»)

ОТЧЕТ «МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОЗДУШНЫХ ПЕРЕВОЗОК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ВОЗДУШНЫХ СУДАХ ВМЕСТИМОСТЬЮ 40-85 КРЕСЕЛ»

Генеральный директор

ООО «Авиакомпания «Пятый океан» А.И. Хамнагадаев

Генеральный директор

ООО НКЦ «Аэропрогресс»

докт. экон. наук, профессор А.А.Фридлянд

МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОЗДУШНЫХ ПЕРЕВОЗОК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ВОЗДУШНЫХ СУДАХ ВМЕСТИМОСТЬЮ 40-85 КРЕСЕЛ

Настоящее маркетинговое исследование рынка региональных воздушных перевозок в Российской Федерации (РФ) выполнено для применения воздушных судов (ВС) вместимостью 40-85 кресел (региональные ВС малой вместимостью 40 – 60 кресел и средней 60 – 85 кресел). Содержит информацию о тенденциях развития рынка региональных авиаперевозок и обслуживающего этот рынок парка региональных ВС. Информация предназначена для использования при определении стратегии развития авиабизнеса и формировании самолетного парка владельцами и менеджментом создаваемых или реорганизуемых региональных российских авиакомпаний.

Авиационная мобильность населения напрямую связана с уровнем доходов населения и деловой активностью в стране, что в свою очередь зависит от состояния экономики страны. Рост ВВП на 1% обеспечивает рост общего пассажиропотока в среднем на 2, 5-3%. В девяностые годы произошёл обвал производственной сферы государства, особенно затронувший города с небольшим населением (менее 500 тысяч), что привело к резкому снижению востребованности региональных авиаперевозок. Рост ВВП в 2000-е годы обусловил развитие пассажиропотоков малой интенсивности (150-300 человек в неделю) не обеспеченных прямым авиасообщением. Использование ВС большой пассажировместимости (от 150 кресел). на таких направлениях нецелесообразно, т.к. 1-2 рейса в неделю не всегда удобны для пассажиров и самолёты будут летать с большой недогрузкой, а часть пассажиров добираться до конечного пункта с пересадкой. Использование ВС малой пассажировместимости больше соответствует потребностям регионального рынка.

На рис. 1 – 2 представлена долгосрочная динамика авиаперевозок в РФ. В начале 90-х, во время кризиса 2008-2009 гг., а также в период 2014 - 2016 гг. имел место спад авиаперевозок. Однако с октября 2016 г. (рис. 3) на авиатранспортном рынке РФ происходит стабильный восстановительный рост. Он продолжается несмотря на высокий инфляционный рост затрат в 2014 – 2016 гг., интенсивное сокращение реальных доходов населения в 2014 – 2017 гг. и незначительные темпы позитивных изменений в состоянии экономики России. Российская гражданская авиация (ГА) сейчас демонстрирует впечатляющий рост воздушных перевозок (в среднем около + 20 %, в пасс/км за октябрь 2016 – ноябрь 2017 гг.). Сегмент международных воздушных линий (МВЛ) практически восстановил крупный провал в период с 2015 по 2016 г. - рост за 11 месяцев 2017 года составил в среднем + 31%… За этот же период рост авиаперевозок на внутренних воздушных линиях (ВВЛ) показал + 11%, при средних темпах роста мировой гражданской авиации около 5% в год.

В соответствии с долгосрочным прогнозом ФГУП ГосНИИ ГА по авиатранспортному рынку РФ к 2035 году пассажирооборот российских авиакомпаний может вырасти в 2, 2-2, 9 раза в сравнении с 2016 годом, а грузооборот – в 2, 4-3, 3 раза. В целом далее прогнозируется снижение темпов роста пассажирооборота, что будет обусловлено умеренными темпами развития российской экономики. Средние темпы роста пассажирооборота в 2018-2035 гг. составят около 5-7 % в год.

На рис. 4 – 6 представлена информация о пассажиропотоках, обслуживаемых российскими авиакомпаниями в сегменте региональных перевозок на ВС вместимостью 40 – 85 кресел. Из представленных данных видно, что указанный сегмент рынка охватывает, в основном, ВВЛ. Количество пассажиров, перевезенных на региональном сегменте ВВЛ составляло в 2011 году – 4 млн. пасс., в 2016 году – 3, 8 млн. пасс. (спад в значительной мере был предопределен выводом из эксплуатации устаревших неэффективных типов ВС и низкими темпами их замены на современные ВС). При росте объёма региональных пассажиропотоков удельный вес перевозок на региональных ВС. сократился за 2011 – 2016 гг. от 12, 2% до 6, 9% за счёт снижения парка ВС АН-24/26 и ТУ-134.

Как показывает международный опыт, развитый авиатранспортный рынок требует определенных пропорций по численности эксплуатируемого парка магистральных и региональных ВС как 1 к 3. В РФ данное соотношение обратное, с доминированием магистральных ВС в общей структуре эксплуатируемого парка ГА. При условии сохранения роста ВВП РФ можно прогнозировать устранение указанных диспропорций, что будет сопровождаться увеличением прямого авиасообщения между центрами регионов. Спрос будет восполняться за счёт ВС вместимостью 40-85 кресел иностранного производства, так как производство и планы создания отечественных аналогов отсутствуют. Самолёт отечественного производства ИЛ-114, серийный выпуск которого планируется в 2023 г., не в состоянии составить значительную конкуренцию Е-145/170 по условиям низкой скорости (500 км/ч) и малой дальности полёта (1000 км). Использование этого типа ВС в основном будет сосредоточено в северных областях при полётах на плохо подготовленные и ограниченные по размерам взлётно-посадочные полосы (ВПП).

Для определения текущих тенденций в рассматриваемом сегменте рынка авиаперевозок РФ был выполнен анализ парка региональных ВС ГА РФ по годам. Парк региональных ВС российских авиакомпаний был разделен на 2 группы по вместимости 40-60 мест и 60-85 мест. В каждой из групп были выделены наиболее эффективные типы ВС с интенсивным налетом в авиакомпаниях РФ (более 100 час./мес. на 1-но среднесписочное ВС). Состав парка ВС в рассматриваемом сегменте приведен в таблице 1. Динамика численности парка региональных ВС вместимостью 40-85 пассажиров по группам представлена на рис. 7. По представленным данным видно, что при сокращении общей численности рассматриваемого парка ВС, доля самолётов, обеспечивающих интенсивную эксплуатацию, растет. К ВС с невысоким налетом относятся, прежде всего, устаревшие ВС производства бывшего СССР (Ту-134, Ан-24, Ан-26), первый из которых практически выведен из коммерческой эксплуатации, а Ан-24/26 будут выведен в течение 5 лет.

Аналогичные тенденции видны по графикам динамики налета часов на региональных ВС (рис. 8), структуре самолёто-вылетов (рис. 9). При этом пока еще значительный объем перевозок в указанном сегменте продолжает выполняться на устаревших и неэффективных типах ВС Ан-24/26. Структура пассажирооборота и пассажиропотока на ВС вместимостью 40-85 пассажиров по группам приведена на рис. 10-13.

Темпы роста/снижения пассажирооборота ГА России, помесячно, 2015-2016 гг. – ноябрь 2017 г., МВЛ + ВВЛ, в %

Структура парка региональных ВС вместимостью 40-85 пасс. по группам

Таблица 1

Группа ВС вместимостью 40-60 мест

Группа ВС вместимостью 60-85 мест

Тип ВС

Вместимость, пасс.

Тип ВС

Вместимость, пасс.

*- типы ВС с интенсивным налетом (более 100 час./мес. на 1 среднесписочное ВС)

В целом перевооружение российского парка региональных ВС на 40-85 мест идет низкими темпами. При этом устаревшая техника выводится из эксплуатации активнее, чем вводятся в эксплуатацию современные ВС, что приводит к дефициту на рынке авиаперевозок региональных ВС 40-85 мест. В связи с ожидаемым в ближайшие годы выводом из эксплуатации основной части парка устаревших типов ВС (с учетом их срока службы), можно прогнозировать, что в 2018-2023 гг. рассматриваемый сегмент рынка столкнется с острым дефицитом современных региональных ВС.

С учетом вышеизложенных факторов и прогнозирования роста спроса на региональные перевозки, общая потребность рынка в современных ВС вместимостью 40-85 кресел оценивается величиной до 200 единиц на ближайшие 5-10 лет в зависимости от темпов роста экономики страны. При этом в ближайшие 5 лет, при отсутствии современных российских разработок в данном секторе самолетостроения, в рассматриваемом сегменте региональных перевозок будут доминировать поставки современных зарубежных ВС.

Сравнение эксплуатационных характеристик различных типов региональных ВС, используемых авиакомпаниями РФ, отраслевые специалисты полагают, что самолёты производства Эмбраер, Бразилия (Е-145, Е-170) наилучшим образом соответствуют современным требованиям рассматриваемого сегмента авиарынка. В сравнении с его аналогом CRJ-200 (50 кресел) производства Бомбардье, Канада, Е-145LR выгодно отличает следующее:

Более удачная компоновка салона – кресла расположены 1 + 2;
Больший объём багажных отсеков;
Меньший расход топлива (1 т/час против 1.2 т/час CRJ200);
Е-145 проектировался изначально как пассажирское ВС в отличии от CRJ200 - как бизнес-джет. В связи с этим планируемый налёт на Е145 конструктивно определялся от 300 часов в месяц, тогда как CRJ-200 до 150 часов. При большей интенсивности полётов у ВС CRJ-200 растёт количество отказов, что приводит к простоям, снижению регулярности и удорожанию как ТО так и стоимости лётного часа и авиаперевозок в целом. Аналог Е170 в России отсутствует.

К недостаткам Эмбраер следует отнести пока еще значительно менее развитую инфраструктуру поддержания лётной годности (ПЛГ) ВС.

Важно отметить, что корпорация «Эмбраер» весьма заинтересована в продвижении своей продукции на рынок России и готова оказать максимальное содействие в налаживании необходимой инфраструктуры. Минимизация эксплуатационных затрат Е-145 будет наиболее ощутима после ввода в эксплуатацию парка ВС свыше 10 единиц, что так же позволит формировать более гибкую маршрутную сеть. При организации рейсов для более полного соответствия пассажиропотокам в дополнение к парку Е-145 целесообразно включение в обслуживание маршрутной сети ВС Е-170 вместимостью 72-88 кресел.

Экономическая эффективная эксплуатация зарубежной авиационной техники достигается только в сочетании с мерами по интенсификации ее использования для достижения налёта не менее 100 часов в месяц.

Обеспечение загрузки для достижения высоких показателей по налету возможно реализовать:

На регулярных ВВЛ, связывающих региональные центры между собой, на которых соотношение цена/время в пути будет более выгодно, чем альтернативные виды транспорта;
На субсидируемых ВВЛ;
На нерегулярных воздушных перевозках:

Вахтовые перевозки, по долгосрочным договорам с крупными производственными и добывающими компаниями: перевозка сотрудников к местам производства, на отдых и прочее;

Чартерные перевозки в интересах туристических компаний;

Рейсы по программе «Дети севера» - круглогодичные перевозки детей северных регионов к местам санаторного лечения и отдыха;

Перевозки спортивных команд, других групповых рейсов на основании долговременных договоров с ведущими чартерными операторами России.

С учетом основных стратегических направлений развития для региональной авиакомпании, а также параметров воздушных линий (ВЛ), для их эффективного обслуживания на выбранных типах ВС, была проанализирована планируемая маршрутная сеть ООО «Авиакомпания «Пятый океан».

Прогнозная маршрутная сеть определена с учетом анализа статистики и данных систем бронирования по пассажиропотокам на региональных ВЛ, стратегических интересов авиакомпании и предложений потенциальных партнеров, заинтересованных в открытии прямых рейсов по ряду направлений.

Список направлений полетов прогнозной маршрутной сети приведен в таблице 2.

Критерии отбора направлений полетов для формирования маршрутной сети авиакомпании:

Наличие пассажиропотока на ВЛ для открытия рейсов на ВС вместимостью 50 кресел с частотой не менее 3 рейсов в неделю, с учетом анализа данных статистических блоков MIDT (Marketing Information Data Tapes) и автоматизированных систем продажи и бронирования перевозок (Сирена-3, Транспортно-клиринговая палата-ТКП, Gabriel, Amadeus);

Расстояние между городами, соответствующее характеристикам Е-145/170;

Численность населения городов и уровень средней заработной платы;

Предложения партнеров авиакомпании на выполнение полетов (программ полетов).

При этом следует отметить, что по опыту организации рейсов на ВЛ с отсутствием прямого авиасообщения, рост пассажиропотока после открытия рейсов составляет 20-25 %.

В настоящем исследовании приведены только планируемые направления полетов маршрутной сети к моменту начала операционной деятельности авиакомпании. В перспективе маршрутная сеть будет расширена, в том числе за счёт выхода на международные ВЛ.

Анализ предполагаемой маршрутной сети позволяет сделать вывод о гарантированной загрузке в объеме не менее 75 % (38 пассажиров для ВС Е-145 и 59 пассажиров для ВС Е-170) с потенциалом роста заполняемости кресел после раскатки рейсов.

Далее выполнен анализ деятельности российских авиакомпаний на рынке региональных авиаперевозок на ВС вместимостью 40-85 пассажиров. В рассматриваемом сегменте авиатранспортного рынка РФ можно выделить три авиакомпании, имеющие опыт эффективного использования парка 50-местных ВС:

РусЛайн (на ВС CRJ-100/200);
ЮВТ-Аэро (на ВС CRJ-200);
Комиавиатранс (на ВС Е-145).

Сравнение парка ВС аналогичной размерности авиакомпаний по численности приведено на рис. 14.

Сравнение эффективности эксплуатации располагаемого парка ВС авиакомпаний (налет на 1 среднесписочное ВС в мес.) приведено на рис. 15. Наиболее высокие показатели по интенсивности налета на среднесписочное ВС достигли Комиавиатранс (более 150 час./мес. на Е-145) и ЮВТ-Аэро (более 170 час./мес. на CRJ-200). Именно эти показатели и должны рассматриваться в качестве ориентиров при планировании использования перспективного парка региональных ВС.

Далее приведен анализ типовых направлений по трем анализируемым авиакомпаниям, выполнен расчет среднего тарифа на 1 пасс-км. Из маршрутных сетей авиакомпаний было выбрано 7-10 типовых для авиаперевозчика направлений, связывающих между собой российские региональные города.

В табл. 3 - 5 приведена информация, характеризующая ценовую политику рассматриваемых авиакомпаний на типичных для них маршрутах региональных авиаперевозок, из которых можно определить средневзвешенную доходную ставку авиакомпаний на рассматриваемых региональных ВС, которая составляет 6, 87 руб./пасс-км. с учетом НДС. Следует отметить, что часть маршрутов субсидируется Федеральными и Региональными органами (отмечены «*»)

На начальной стадии раскатки маршрутов целесообразно ограничить среднюю доходную ставку при формировании тарифов несколько ниже, чем среднерыночная величина – на уровне тарифов, предлагаемых авиакомпанией ЮВТ-Аэро.

Список перспективных направлений рейсов маршрутной сети для использования современных региональных ВС

Таблица 2

Город отправления

Город прибытия

Население в 2017 г. (тыс.чел.)

Перевозки пассажиров на ВЛ в 2016 г. (туда + обратно), пасс.

Расстояние между городами по ортодромии, км

Полеты др. а/к на ВЛ по состоянию на январь-февраль 2018 г.

А/к (тип ВС)

Из Белгорода

Белгород

Нижневартовск

Белгород

Челябинск

Белгород

Екатеринбург

Белгород

Мурманск

Белгород

Калининград

Белгород

Санкт-Петербург

Руслайн (CRJ-200)

Челябинск (пром. пункт)

Ноябрьск

Уфа (пром. пункт)

Н. Уренгой

Ютэйр (Б-735), Ямал (CRJ-200)

Екатеринбург (пром. пункт)

Н. Уренгой

Ямал (CRJ-200), Руслайн (CRJ-200)

Екатеринбург (пром. пункт)

Новосибирск

Якутия (Б-738), S7 (E-170), УА (А-320), Ямал (SSJ-100/CRJ-200), Победа (Б-738)

Белгород

туристическое направление

Белгород

Н. Уренгой

Белгород

Норильск

Белгород

Ноябрьск

Белгород

Симферополь

туристическое направление

Nordwind (Б-738) - в летний период

Из Самары

Новосибирск

S7 (E-170) - с июня 2018

Нов. Уренгой

Калининград

Мурманск

Нижневартовск

ЮВТ-Аэро (CRJ-200)

Салехард

Нарьян-Мар

Ханты-Мансийск

Архангельск

Сыквтыквкар

ЮВТ-Аэро (CRJ-200), в летний период - Комиавиатранс (Е-145)

Челябинск

Екатеринбург

Руслайн (CRJ-200)

ЮВТ-Аэро (CRJ-200)

Ютэйр (Б-735)

Из Геленджика

Геленджик

туристическое направление

Челябинск

Геленджик

туристическое направление

Геленджик

туристическое направление

Геленджик

туристическое направление

Геленджик

туристическое направление

Санкт-Петербург

Геленджик

туристическое направление

Волгоград

Геленджик

туристическое направление

Архангельск

Геленджик

туристическое направление

Астрахань

Из Астрахани

Астрахань

Санкт-Петербург

Астрахань

туристическое направление

Астрахань

Краснодар

Астрахань

Из Нижнего Новгорода

Нижний Новгород

Уфа (пром. пункт)

Екатеринбург

Руслайн (CRJ-200)

Екатеринбург (пром. пункт)

Белоярский

Екатеринбург (пром. пункт)

Ямал (CRJ-200)

Уфа (пром. пункт)

Нижневартовск

Нижневартовск (пром. пункт)

ЮВТ Аэро (CRJ-200) - 1 рейс в месяц

Уфа (пром. пункт)

Красноярск

Красноярск (пром. пункт)

Полярный

Нордстар (ATR-42-500)

Нижний Новгород

Мурманск

Нижний Новгород

Краснодар

Нижний Новгород

Минеральные Воды

Саравиа (Ан-148)

Нижний Новгород

Норильск

Нижний Новгород

Новосибирск

Новосибирск (пром. пункт)

S7 (Б-738), ИрАэро (CRJ-200), Ангара (Ан-148)

Иркутск (пром. пункт)

Благовещенск

ИрАэро (CRJ-200)

Нижний Новгород

Екатеринбург

Чартерные рейсы (выполняются в летний период)

Екатеринбург

туристическое направление

УА (А320), Победа (Б-738)

Екатеринбург

Симферополь

туристическое направление

Санкт-Петербург

туристическое направление

Россия (А319/А320), RW (А320) - круглогодично, УА - в летний период

Санкт-Петербург

Симферополь

туристическое направление

Россия (А319/А320), RW (А320) - круглогодично, Nordwind и УА - в летний период

Симферополь

туристическое направление

Петрозаводск

Симферополь

туристическое направление

Архангельск

Нордавиа (Б-735) - с июня 2018

Симферополь

туристическое направление

Мурманск

Нордавиа (Б-735) - с июня 2019

Симферополь

туристическое направление

Белгород

Nordwind (Б-738) - с июня

Симферополь

туристическое направление

УА (А320), Nordwind (А321) и RW (Ту-204) - в летний период

Симферополь

туристическое направление

ЮВТ - Аэро (CRJ-200), Ямал (А-320) - в летний период

Симферополь

туристическое направление

Чебоксары

Саравиа (E-190), Nordwind (Б-738) - обе в летний период

Типовые направления рейсов а/к РусЛайн

Таблица 3

№ п/п

Маршруты

Цена билета, руб.

Цена ПКМ, руб.

Екатеринбург - Новый Уренгой

Самара - Екатеринбург

Белгород - Санкт-Петербург

Екатеринбург – Липецк *

Екатеринбург – Уфа

Санкт-Петербург – Иваново

Санкт-Петербург – Липецк*

Санкт-Петербург – Воронеж

144 (с учетом вместимости ВС средняя частота полетов по приведенным маршрутам – 2, 9)

8, 2 (без учета НДС – 7, 46)

Типовые направления рейсов а/к Комиавиатранс

Таблица 4

№ п/п

Маршруты

Расстояние между городами, км

Цена билета, руб.

Количество предлагаемых кресел в неделю

Цена ПКМ, руб.

Сыктывкар - Усинск

Сыктывкар – Воркута*

Сыктывкар - Нарьян-Мар*

Санкт-Петербург – Усинск*

Усинск – Тюмень*

Сыктывкар – Уфа

Нарьян-Мар – Киров*

Среднее значение по группе маршрутов

86 (с учетом вместимости ВС средняя частота полетов по приведенным маршрутам – 1, 7)

6, 7 (без учета НДС – 6, 09)

Типовые направления рейсов а/к ЮВТ-Аэро

Таблица 5

№ п/п

Маршруты

Расстояние между городами, км

Цена билета, руб.

Количество предлагаемых кресел в неделю

Цена ПКМ, руб.

Самара - Нижневартовск

Самара - Сыктывкар

Самара - Пермь

Симферополь – Сургут*

Казань – Ноябрьск*

Казань - Новый Уренгой*

Новый Уренгой – Калининград*

Казань – Ноябрьск*

Казань – Усинск*

Симферополь – Казань*

Среднее значение по группе маршрутов

100 (с учетом вместимости ВС средняя частота полетов по приведенным маршрутам – 2, 0)

5, 7 (без учета НДС – 5, 18)

В расчёте среднего значения цены 1-го пассажирокилометра (ПКМ) по маршрутам представленных авиакомпаний учтены Государственные субсидии, составляющие до 50 % цены авиабилетов, без учёта которых средняя цена ПКМ будет больше на 30 %. Планируемая цена блок-часа (всё включено) для формирования тарифов авиабилетов ООО «Авиакомпания «5-й океан»: 190000 рб. для Е145 и 300 000 для Е170, с учётом НДС, что составляет:

Е145 - 190 т.: 800 км/ч: 40 кресел = 5.94 рб. ПКМ;
Е170 - 300 т.: 850 км/ч: 62 кр = 5.69 рб. ПКМ.

В расчёте ПКМ государственные субсидии не учтены.

Авиатранспорт, как и каждый другой вид транспорта, имеет свои особенности эксплуатации, функционирования и оказания услуг. Большая часть этих особенностей скрыта от обывателей, но понимание некоторых из них необходимо для эффективного использования возможностей авиации.

Одним из направлений гражданской авиации являются региональные авиаперевозки, имеющие дополнительную специфику. Данные перевозки призваны удовлетворить авиатранспортные потребности населения и предприятий регионов напрямую, без, так называемых, крупных авиа узлов.

Понятие региональных перевозок в авиации различными специалистами трактуется по-разному, в зависимости от области применения понятия. Существует определение региональных перевозок, как авиаперевозок на региональных рынках, независимо от географического или административного деления территорий. Наряду с этим есть определение региональных перевозок, как авиаперевозок по маршрутам, не обеспеченных платежеспособным спросом и являющихся убыточными.

Региональные авиаперевозки с компанией «АЛЬФА-СЕРВИС»

Сотрудники нашей компании «АЛЬФА-СЕРВИС» рассматривают региональные авиаперевозки как возможность доставлять грузы во все регионы страны, между ними и из регионов в столицу. Данную концепцию мы успешно реализовываем на практике. Способствует этому глубокое знание рынка авиаперевозок и правильное применение своих знаний.

Большинство городов России не имеет между собой постоянного прямого авиасообщения. Чтобы добраться самолетом из одного города в другой, либо перевезти груз, необходимо долететь до «узлового» аэропорта, а из него в аэропорт города назначения. Региональные авиаперевозки должны обеспечить прямое сообщение между крупными городами, удаленными друг от друга на расстояние около двух тысяч километров и более. Во всяком случае, это предусматривает государственная программа развития регионального авиатранспорта.

Программа также предусматривает развитие соответствующей инфраструктуры, включая создание новых аэропортов, модернизацию действующих и возрождение закрытых. Данные аэропорты должны получить сопутствующую инфраструктуру, способную как обеспечить их жизнедеятельность, так и их интеграцию в систему регионов.

Для авиакомпаний, выполняющих региональные рейсы, предусмотрена система некоторых льгот и компенсаций. Нас, как организаторов воздушной транспортировки грузов, радует поддержка авиаперевозчиков государством, так как это позволяет им формировать более лояльные тарифы на перевозки и открывать новые маршруты.

Кроме того, в некоторых административных округах существуют свои, местные программы развития и поддержки авиакомпаний, работающих на региональном уровне. К сожалению, на практике все программы, как государственные, так и местные, по различным причинам не дают должного эффекта, обеспечивающего стабильные региональные авиаперевозки, плотной сетью покрывающие страну.

Для многих авиакомпаний региональные перевозки по-прежнему остаются убыточными. В результате, одни компании уходят с рынка, другие пытаются покрыть убытки за счет участия в магистральных перевозках, третьи пытаются найти более существенную поддержку со стороны властей или других участников рынка. Такое положение сказывается на регулярности и постоянстве маршрутов, что осложняет грузоперевозки.

Несмотря на существующие сложности, наше предприятие организовывает доставку авиа грузов во все регионы нашей необъятной страны. Мы постоянно в курсе всех изменений полетных данных авиакомпаний, которыми отправляем или планируем отправить груз и оперативно на них реагируем. Знание принципов организации региональных полетов различных авиакомпаний позволяет своевременно внести изменения в маршрутизацию, дабы груз вовремя попал в пункт назначения.

Авиакомпании организовывают региональные авиаперевозки из Москвы двумя способами: звезда и кольцо. Первый, более распространенный, способ предусматривает поочередные рейсы самолетов в разные города туда - обратно из аэропорта базирования. Второй метод предусматривает полеты по кругу: из базового аэропорта в один город, из него без возвращения домой в следующий и так далее, до возвращения из последнего города в родной аэропорт. Каждый способ организации региональных рейсов имеет свои плюсы и минусы.

С точки зрения организатора грузовых авиаперевозок, метод звезда приоритетен для доставки грузов из базового аэропорта в регионы, но при этом движение грузов между регионами возможно только через базовый аэропорт. По кольцу преимущества получает доставка грузов между смежными аэропортами, для остальных – повторяется ситуация со звездой, а иногда даже более неудобная ситуация, так как количество аэропортов между отправкой и получением большее.

Следует заметить, что грузовые региональные авиаперевозки из Москвы в большинстве своем выполняются пассажирскими авиалайнерами, соответственно расписание рейсов привязано к пассажиропотокам. Грузовым авиаперевозчикам тяжело конкурировать с пассажирской авиацией на региональном уровне по двум основным причинам. Во-первых, все программы развития регионального авиатранспорта предусматривают поддержку именно пассажирского сектора перевозок. Во-вторых, пассажирские лайнеры имеют два источника дохода – от перевозки людей и грузов, в то время как грузовые авиаперевозчики получают доход, соответственно, только от транспортировки грузов. Оба фактора оказывают непосредственное влияние на ценообразование перевозчиков. В результате тарифы на региональные авиаперевозки грузов пассажирскими авиалайнерами ниже, чем грузовыми воздушными судами.

Создавшееся положение на региональном рынке, вытесняет с него грузовых авиаперевозчиков. Для них на региональных маршрутах остаются только негабаритные и тяжеловесные грузы, не подлежащие перевозке пассажирскими лайнерами. Валовой объем таких грузов на региональном уровне значительно уступает объему стандартных грузов.

Для операторов и агентов грузовых авиаперевозок данная ситуация неприглядна, так как делает их зависимыми от пассажирских рейсов авиалайнеров.

Дифференцировать зависимость от них наше предприятие смогло при помощи чартерных перевозок. Речь идет не только об организации чартера, скорее, даже не столько о его организации, потому как чартерный рейс не дешевое удовольствие и экономически обоснован при условии загрузки не менее 75% (а иногда всех 100%) или в экстренных ситуациях. Имеется в виду сотрудничество с контрагентами, выкупившими чартеры. Для большей экономической эффективности они с готовностью берут на борт попутные грузы, обеспечивая тем самым себе покрытие части затрат на чартерный рейс, а нам – дополнительные возможности по доставке грузов.

Наша компания регулярно использует региональные авиаперевозки для доставки грузов в те места, с которыми нет прямого авиасообщения из Москвы. Вначале груз доставляется посредством магистральных перевозок в базовый аэропорт региона назначения. Там происходит перегрузка товара в воздушные суда региональных авиалиний, либо чартерных перевозок, и с их помощью прибывает в точку назначения. Особенно эффективна такая схема в регионах, где авиатранспорт занимает львиную долю перевозок, например, в Якутии. Там незаменимой является малая авиация.

Статистические данные свидетельствуют, что по состоянию на начало 2014 года малая авиация обслуживала 28 тысяч населенных пунктов Российской Федерации. Именно малая авиация обеспечивает доставку товаров в труднодоступные места. Минимальные требования для взлета и посадки, а также навигации, сделали малую авиацию незаменимой в самых отдаленных и суровых поселениях, которые как никто другой нуждаются в воздушной доставке товаров.

Учитывая слабые грузопотоки между регионами, нашим сотрудникам не составляет труда оформить груз на любой региональный рейс. Но такая ситуация имеет и обратную сторону. Региональные авиаперевозки практически лишены возможности использовать консолидацию грузов, что, к сожалению, отражается на стоимости перевозки. Поэтому в регионах с развитой наземной транспортной инфраструктурой, авиатранспорту остается уповать на свои два неоспоримых преимущества: скорость и безопасность.

В регионах страны, где даже между относительно большими населенными пунктами значительные расстояния, вопросы безопасной перевозки дорогостоящих изделий и оборудования всегда актуальны. Как бы ни хвалили работу правоохранительных органов, как бы ни освещали повышение уровня сознания и культуры общества, риски наземной транспортировки на дальние расстояния по-прежнему велики.

В контексте обеспечения безопасности груза от посягательств посторонних лиц, авиатранспорт, в том числе региональные авиаперевозки, надежнее всех других типов транспорта. Наша компания регулярно оформляет дорогостоящие, в том числе ювелирные, изделия для перевозки самолетами и ни разу не получала нареканий со стороны клиентов.

Безопасность авиаперевозок давно оценили производители и продавцы предметов роскоши. Конечно, можно организовать наземную транспортировку ценного груза в сопровождении специализированной охранной фирмы. Но степень безопасности перевозки наземными транспортными средствами будет все равно ниже, чем при авиаперевозке, а стоимость гораздо выше, потому как услуги охранных предприятий не из дешевых. Так что с экономической точки зрения региональные авиаперевозки товаров, относящихся к премиум классу, вполне обоснованы.

За годы работы в авиаперевозках, наша компания освоила логистические схемы доставки грузов во все регионы России. Умело комбинируя магистральные, региональные, а в некоторых округах и местные авиаперевозки, мы обеспечиваем быструю доставку грузов по всей территории страны.

Отправляя груз из Домодедова, наши сотрудники принимают во внимание, какими самолетами будет выполнена транспортировка. Данный нюанс важен, когда выполняется перегрузка в промежуточном аэропорту, так как из Москвы отправка может осуществляться грузовым судном, а дальнейшие региональные авиаперевозки – пассажирским, имеющим меньшие размеры грузовых люков. У различных типов пассажирских авиалайнеров также отличаются размеры грузовых люков. Соответственно, иногда есть смысл (конечно, если это возможно) делить груз на несколько мест.

Для округов, прилегающих к столице, многие региональные авиаперевозки выполняются непосредственно из Домодедово, нашего базового аэропорта. Соответственно, эти направления в полном распоряжении наших клиентов, которые ценят скорость и качество обслуживания.

Объемы грузооборота между Москвой и регионами традиционно велики и характеризуются определенной стабильностью. Это позволяет нам использовать для московских региональных перевозок консолидацию грузов, что редко получается на региональных маршрутах остальной части страны.

Для больших партий грузов или крупнотоннажных изделий, мы организуем региональные авиаперевозки из Москвы чартерными рейсами. Благо в аэропорту нашего базирования широкий выбор авиаперевозчиков и воздушных судов, готовых к выполнению чартеров. Это способствует фрахту наиболее подходящего самолета, как с технической, так и экономической точки зрения.

При организации доставки грузов из регионов в Домодедово, для дальнейшей перегрузки на магистральные авиалинии, мы уделяем должное внимание стыковке рейсов. Груз должен прибыть в транзитный аэропорт с таким расчетом, чтобы успеть пройти все грузовые операции и своевременно оказаться на борту требуемого рейса. При этом слишком раннее прибытие, влетит грузовладельцу в копеечку, так как услуги хранения в грузовом терминале довольно затратные.

При возникновении потребности организовать региональные авиаперевозки любых грузов, в том числе живых животных, обращайтесь в компанию «АЛЬФА-СЕРВИС» по координатам, указанным на сайте, и мы возьмем на себя все хлопоты, связанные с этим.

Транспортная компания «Армада-Карго» осуществляет региональные перевозки по самым востребованным по товарообороту региональным рынкам России. Мы отправляем груз по всем направлениям, в том числе в отдаленные территории.

Уточнить стоимость доставки груза в конкретный пункт назначения, даже если это маленький город, можно с помощью нашего онлайн-калькулятора расчета стоимости.

Если вы решили воспользоваться услугой авиадоставки грузов в компании «Армада-Карго», то вот несколько полезных нюансов:

У нас самый выгодный тариф. Вы можете познакомится со стоимостью услуг на нашем сайте. Очевидно, что стоимость формируется в зависимости от веса и объема груза, а также пункта отправки и доставки;
В тариф на доставку авиагруза входят услуги по хранению груза на складе, а также услуги доставки товара от склада до авиапункта вылета;
Тариф также формируется в зависимости от вида груза и дополнительных операций по его упаковке, терминальной обработке, класса опасности и т. д;
Авиаперевозка грузов некоторой категории требует ряда товаросопроводительных документов: мы возьмем на себя помощь и организацию этого процесса, а также поможем вам при необходимости воспользоваться услугами страхования;

Региональные авиаперевозки по доступным ценам

Региональные авиаперевозки зачастую считаются самым выгодным способом доставки товара, не говоря уже о том, что это самый срочный способ доставки из возможных. Сегодня этой услугой пользуется все большее количество компаний и интернет-магазинов. Специалисты «Армада-Карго» гарантируют самый высокий сервис в этом виде услуги из возможных. Наши операторы в кратчайшие сроки определят наиболее оптимальный выбор воздушного судна, а логисты просчитают разные схемы маршрутов и предложат самый рациональный из них по срокам и стоимости. В любом случае выбор останется за заказчиком услуги. Мы перевозим любые виды грузов, в том числе с повышенным классом опасности. Работая с нами, вы получаете гарантированный сервис по доставке.

Региональные авиаперевозки на самолётах E-145LR (Бразилия, 50 кресел, дальность 2850 км., 830 км/ч). Маршрутная сетка есть. Всё необходимое есть. Требуются инвестиции от 100 до 500 млн. рб.

«Авиакомпания «5-й океан»

ул. Благодатная 235.
ИНН 3012040914

«Airline 5th ocean»

Руководителю Инвестиционной компании

ООО «Авиакомпания «Пятый океан» зарегистрирована в августе 2017 г. на базе авиакомпании «Центр-Юг», осуществлявшей деятельность в области региональных авиаперевозок на воздушных судах ЯК-40, ТУ-134, SSJ-100 в период с 1991 по 2016 год. В настоящее время для продолжения прежней деятельности требуется обновление парка ВС и восстановления сертификата оператора. Проведены консультации с рядом банков о возможности кредитования – ВТБ, СБ, ГПб. Предоставлен полный пакет документов для рассмотрения заявки на кредит. Банки готовы открыть кредитную линию (КЛ) при условии участия заёмщика (ООО «АК «5-ый океан») в финансировании проекта собственными или привлечёнными средствами в размере не менее 20% от суммы КЛ. Потребная сумма – 500 000 000 рб. Просим рассмотреть возможность оказания содействия в привлечении инвестиций в размере 100 млн. рб. на срок до 18 месяцев для получения кредита на развитие 500 млн.рб.
С уважением,

Т: +7 929 526-3134.
Прилагается:
1. Заявка на кредит
2. Краткое описание проекта.

«Авиакомпания «5-й океан»
308501. Белгородская обл., пос. Дубовое,
ул. Благодатная 235.
ИНН 3012040914

«Airline 5th ocean»
308501. Settle Dubovoe, Blagodatnaya st, 235. Belgorod reg

ЗАЯВКА на кредит
Просим рассмотреть возможность предоставления кредита:
1. Общий объём - 500 000 000 рб в форме кредитной линии (КЛ).
2. Срок 36-60 месяцев.
3. Цель кредита:
 покупка действующего бизнеса – ЗАО «Авиакомпания «Геликс». 250 000 000рб.
 развитие бизнеса приобретаемой авиакомпании и заёмщика – региональные авиаперевозки на воздушных судах Е-145LR до 8-ми ед. (пр-во Бразилия, 50 кресел, скорость 830 км/ч, дальность 2850 км.). 250 000 000 рб.
4. Выборка КЛ:
 Покупка ЗАО «АК «Геликс» 250 м.р. в течении 3-х банковских дней после открытия КЛ;
 Развитие бизнеса 250 м.р в течении квартала после открытия КЛ.
5. Обеспечение:
 Гарантия «Корпорация МСП» 70% от лимита КЛ;
 Гарантия гарантийного фонда поддержки кредитованию Белгородской обл. 83 м.р.;
 Залог имущества АК на требуемую сумму (по акту независимой оценки 378 м.р.).;
 Поручительство собственника организации-заёмщика ООО «АК «5-й океан» Шорникова Игоря Борисовича.
6. Желаемые условия КЛ:
 Ставка – 10-12%;
 Возможность досрочного погашения;
 Отсрочки выплат:
- по процентам один квартал;
- по основному долгу три квартала.
7. Источники погашения:
 Текущая деятельность ЗАО «АК «Геликс» (чистая прибыль 6-8 м.р. в месяц);
 Коммерческая эксплуатация приобретаемых в финансовый лизинг ВС Е-145LR (прибыль 20-30 м.р. в месяц).
8. В течении 1-ого квартала после открытия КЛ будут привлечены собственные средства, не связанные обременением, в размере до 60 м.р.
С уважением,
Генеральный директор
Хамнагадаев А.И.
Исполнительный директор
Слёзкин Р.В. (Т: +7 929 526-3134)

«Авиакомпания «5-й океан»
308501. Белгородская обл., пос. Дубовое,
ул. Благодатная 235.
ИНН 3012040914

«Airline 5th ocean»
308501. Settle Dubovoe, Blagodatnaya st, 235. Belgorod reg

Краткое описание проекта

Для региональных авиаперевозок наиболее популярны самолёты размерности 50-70 кресел для связи городов с населением от 200 тысяч человек между собой и с региональными центрами на маршрутах от 300 до 3000 км, на которых воздушные (ВС) большей пассажировместимостью являются избыточными. Предполагается использование самолётов Бразильского пр-ва Е-145LR (50 кресел, скорость 830 км/ч, 2800 дальность с полной загрузкой) и Е-170 (78 кр, 860 км/ч, 3900-4200 дальность в зависимости от модификации). Ближайшее к E-145LR по пассажировместимости отечественное воздушное судно – ИЛ-114. В связи с невысокой крейсерской скоростью (500 км/ч, Е145- 830 км/ч) наиболее целесообразно использование на линиях до 1000 км. Планируется серийное производство в конце 2019 г. Аналог иностранного производства - SRJ100/200 (Канада), уступает Е145 в экономичности, стоимости технического обслуживания и комфорте пассажиров, так как изначально проектировался как бизнес-джет. Аналог Е-170 на российском рынке отсутствует. 17 ВС этого типа в операционном лизинге у авиакомпании “S-7”. Сегмент рынка пассажирских авиаперевозок в размерности 50-70 кресел в настоящее время представляет привлекательность в результате следующих факторов:
 относительно малые начальные капитальные вложения;
 низкие риски по заполняемости кресел;
 отсутствие значимой конкуренции;
 низкая зависимость от сезонности;
 малые эксплуатационные затраты;
 наличие государственной поддержки в виде субсидий;
 отсутствие госпошлины для ВС до 50 кр. включительно;
 высокая мобильность в оперативном управлении количеством парка ВС исходя из потребностей рынка;
 широкий диапазон применения ВС по протяжённости маршрутов – от 300 до 2800 км Е-145 и до 4000 км для Е-170;
 высокий и стабильный процент роста региональных пассажирских авиаперевозок, опережающий на 17% в год магистральные перевозки;
 более низкое влияние негативных факторов, сказывающихся на пассажиропотоках (в первую очередь сказываются на ВС большой пассажировместимости);
 поощрительное отношение Государственных регуляторов к региональным перевозчикам.
Учитывая вышеизложенное предполагается создание региональной авиакомпании на основе аренды (с правом выкупа в течении 84 мес.) 15-ти ВС Е145LR и 5-ти E-170
Маршрутная сетка есть – центральный, южные р-ны РФ, Крым, МСК.
ООО «Авиакомпания «Пятый океан» организована на основе структуры авиакомпании «Центр-Юг», г. Белгород, специализировавшейся на региональных пассажирских авиаперевозках с 1992 по 2016 гг. Управленческий персонал есть. Лётный состав, инженерно-технический персонал (ЛС, ИТС) для переучивания на тип Е-145LR есть. Бизнес-план и независимое маркетинговое исследование сегмента рынка для ВС, вместимостью 50-78 кресел есть. Сертификация предприятия как авиакомпании в пределах 4-х месяцев. Предварительное согласие руководства Росавиации есть.
Административная группа:
Хамнагадаев Алексей Иосифович - создатель и Генеральный директор (с1992 г.) авиакомпании "Центр-Юг", г. Белгород. Образование: Сасовское лётное училище, (ОЛА ГА) Ордена Ленина Академия ГА;
Шорников Игорь Борисович - один из организаторов авиакомпании "Крым-авиа", ГД. Образование: Московский институт инженеров ГА, Высшая школа авиабизнеса.
Морозов Марат Владимирович - заслуженный пилот России, организатор и ГД ряда авиакомпаний, работал на руководящих должностях в органах авиационных властей, крайняя должность - ГД авиакомпании "Авиастарз". Образование лётное училище, ОЛА ГА.
Прокопенко Владимир Васильевич - (ВВАУЛ), Краснрдарское высшее военное авиационное училище лётчиков, п-к запаса, ОЛА ГА. После увольнения в запас работал в министерстве ГА, Депертаменте воздушного транспорта, Федеральной авиационной службе, ГД авиакомпании "Атлант-Союз", "Континент".
Слёзкин Роман Викторович - был организатором ряда авиакомпаний. Исполнял должности ГД и заместителя ГД. Образование - Актюбинское Высшее лётное училище ГА.

Финансирование.
Общий бюджет на привлечение в финансовый лизинг и освоение 7-ми ВС Е-145LR составляет 300 млн.рб.
Минимальная прибыль при расчёте цены билета на основе сложившейся средней рыночной цене 1-го кресла/час полёта 4 900 рб. и минимальной заполняемости 40 кресел составляет 24 800 рб./час. Ежемесячный налёт на 7-мь ВС: 150 час/мес х 7 ВС = 1 050 час. Месячная прибыль:
1 050 час х 24 800 рб = 26 000 000 рб в месяц. Точка безубыточности: 300 м.р. : 26 м.р. = 12 мес.

1. Расходы (финансовый лизинг 7 ВС E145LR):
 Комплексная страховка (КАСКО, экип, 3-и лица, баг, почта) 7 ВС _____ 15 м. рб.;
 Подг. ВС к экспл. В РФ (3.5 м.рб. Х 7 ВС) __________________________24.5 м;
 Регистрация в Бермудах ($55 т. Х 7 Х 70)___________________________27 м;
 Инспекция, приёмка ВС («Нордтехник» 0.5 м.рб Х 7)_________________3.5 м;
 Депозит за лизинг ВС ($150 т. Х 7 Х 70) ____________________________73.5 м;
 Переучивание ЛС, ИТС ($60 т. Х 7 Х 2.5 зк. Х 70)____________________7.53 м;
 Растаможка (1 м.рб. Х 7)_ _________________________________________7 м;
 Перегонка ВС ($20 т. Х 7 Х 70) ____________________________________9.8 м;
 Покраска ВС ($25 т.Х 7 Х 70)______________________________________12.5 м;
 Закупка керосина (100 т. Х 35 т. рб. Х 7) ____________________________24.5 м;
 Депозит по аэропортам (70 рейсов Х 7 Х 35 т. рб.) ____________________17 м.
Итого____________________________________________________________290 м.
Дополнительные расходы – организация линейных станций ТО, оборудование и инструменты для ТО, склады для хранения зап. частей, сертификация предприятия как авиакомпании и т.д.) - 10 м.
Общая сумма 300 млн. рб.
Эксплуатационные расходы (одно ВС):
Лизинг ВC ($40 т. Х 70)в месяц _________________________ 2.8 м рб./месяц;
Резервы на кап. ремонт (планер, двиг, ВСУ, шасси, агрегаты ограниченных ресурсов) ($450/час х 70) одно ВС за один лётный час _______________________ 27 тысяч/час;
Гарантийное ТО ($200/час х 70) __________________________ 14 т./час;
Текущее ТО ($50/час Х 70)_______________________________ 3.5 т/час;
Оплата экипажа, ИТС)__________________________________ 15 т.;
Оплата инструктора на ввод ЛС ($100/час х 70) _____________ 7 т.
Поддержание жизнедеятельности авиакомпании (час)________ 10 т.
Итого за час без учёта лизинговых платежей: 76 500 рб.
Себестоимость лётного часа при месячном налёте 150 часов/одно ВС: 76.5 т. + (2.8 м.рб. : 150 л.ч./мес. = 18.7 т./л.ч.) = 95.2 т./л.ч.
Керосин ___________________________________ 40 т./час;
Аэропорты, АНС ____________________________ 35 т./час.
ИТОГО, полная стоимость лётного часа: 95.2 + 40 + 35 = 170.2 т. рб./час.
Цена лётного часа – 195 000 рб/час. Цена кресла (50 кр.) 3.9 т./час,
40 кр. – 4.9 т./час.
Прибыль в месяц за 7 ВС при налёте 150 часов (заполняемость 40 кр.)
х 150 час = 3.720 млн/мес Х 7ВС = 26 млн/месяц;
Месячный налёт на одно ВС с учётом резервирования рейсов.
Налоги:
Социальные - ФОТ в бизнес-плане;
НДС – 10%;
Налог на прибыль – 20%, из которого 3% в федеральный бюджет, 17% в региональный. Для инвесторов (более 450 млн. рб.) в Белгородской области предоставляется льгота – налог на прибыль в региональный бюджет 0%.

Риски
Эксплуатационные:
 Возможные неисправности ВС компенсируются соглашением на гарантийное ТО по планеру и двигателям с производителями. Отчисления от лётного часа, указаны в расчётах. В случае выхода из строя агрегатов и элементов планера – замена в течении 36 часов. Двигатель – 48 часов. На время замены используется резервное ВС. Месячный налёт и маршрутная сетка построены с учётом резервирования в соответствии с требованиями Росавиации.
 Размещение пассажиров в случае задержек по метеоусловиям, из практики эксплуатации незначительны (не более 0.5%) – компенсируется из резервного фонда (КЛ) и накопительного – авиакомпания.
 Поломка (утеря) ВС – компенсируются страховым покрытием.

Финансовые
 Рост цены на ГСМ – компенсируется оптовыми закупками.
 Обслуживание в аэропортах – регулируется государством, авиаперевозчики уведомляются заранее, компенсируется ценой на авиабилеты.
 Конкуренция – маршрутная сетка выстроена по направлениям, на которых другие авиаперевозчики отсутствуют.
 Наличие загрузки по маршрутам рейсов.
На основе анализа годовой и месячной статистики проданных билетов из города в город с пересадкой в промежуточном аэропорту выбираются пассажиропотоки для открытия прямого сообщения с интенсивностью пассажиропотока от 150 до 250 человек в неделю и организации от 3 до 5-ти рейсов в неделю. Меньше 3-х рейсов нецелесообразно, исходя из удобства пассажиров, больше 5 рейсов, соответственно, пассажиропоток более 250 человек – существует риск прихода перевозчиков, эксплуатирующих самолёты большой пассажировместимостью после раскатки рейсов на ВС вместимостью 50 кресел. Таким образом, маршрутная сетка строится по направлениям с гарантированным пассажиропотоком от 150 до 250 человек в неделю и отсутствием на этих направлениях прямого сообщения, что позволяет с уверенностью рассчитывать на заполнение кресел в объёме, не менее 80% (40 кр.). Базовые тарифы так же определяются исходя из средней загрузки 40 кресел/направление с учётом минимальной прибыли 20 000 рб/л.ч.
 Дополнительный сегмент рынка с отсутствием зависимости от пассажиропотока (гарантированной оплатой рейса) – чартерные авиаперевозки. Сложившаяся на этом рынке цена ACMI составляет не менее 150 000 рб. При продаже Е145 по цене 135 000 рб. прибыль составит не менее 35 т./л.ч. Есть предварительные запросы от ведущих чартерных операторов (приложение № ___), на основании которых можно рассчитывать на 300-400 часом месячного налёта, при котором прибыль составит:
350 л.ч. Х 35 т. рб. = 12, 25 млн./мес Х 12 = 147 млн. в год.
 Сезонность загрузки – на ВС пассажировместимостью 50 кр. оказывает незначительное влияние. Компенсируется при расчётах среднегодовой занятости кресел и месячным налётом.
 Другие возможные риски – компенсируются из резерва (КЛ) и накопительного фонда авиакомпании;
 Для более эффективной реализации проекта предполагается покупка действующей авиакомпании. Цена - 250 млн.рб.

Финансирование проекта
Кредит банка в виде кредитной линии (КЛ) под обеспечение:

 Гарантия «Корпорация МСП» 70% от объёма КЛ;
 «Гарантийный фонд содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства Белгородской области» - 83 млн. рб. на каждую сделку;
 Залог основных средств приобретаемой авиакомпании (акты оценки 378 млн.рб.);
 Собственные средства – от 50 млн. рб.
Реализация настоящего приведёт к созданию 400 и более высококвалифицированных и высокооплачиваемых рабочих мест (см. штатное расписание и ФОТ в БП). Авиатранспортная инфраструктура будет более сбалансирована и авиаперевозки для пассажиров станут более комфортными и доступными, что является дополнительным фактором ускорения развития экономики регионов и РФ в целом

С уважением,
Генеральный директор Хамнагадаев Алексей Иосифович.
Исполнительный директор Слёзкин Роман Викторович.
Т: +7 929 526-3134; e-mail: [email protected]

РАСШИРЕНИЕ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

В соответствии с Федеральным законом от 23 мая 2016 года № 144 – ФЗ внесены изменения в Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ), позволяющие регионам снижать налоговую нагрузку для организаций в пределах объема осуществляемых ими капитальных затрат.
Белгородской областной Думой 22 июня 2017 года принят закон «О внесении изменений в закон Белгородской области «О льготах по налогу на прибыль организаций», устанавливающий льготную ставку налога на прибыль, зачисляемого в областной бюджет, полученную от реализации товаров, произведенных в результате реализации регионального инвестиционного проекта.
Для получения льготы организация должна быть включена в реестр участников региональных инвестиционных проектов либо быть участником специального инвестиционного контракта. Минимальный объем капитальных вложений для регионального инвестиционного проекта установлен в размере не менее 450 миллионов рублей.
В соответствии со ст.284 НК РФ на период применения пониженной налоговой ставки налога, подлежащего зачислению в региональный бюджет, налоговая ставка по налогу, подлежащему зачислению в федеральный бюджет, устанавливается в размере «0» процентов.